Модель жизненного цикла организации и. Адизеса

1. Выхаживание

2. Младенчество / смерть в младенчестве

3. “Давай-давай” / ловушка основателя (ловушка семейственности)

4. Юность: несостоявшееся предприятие / преждевременное старение

5. Расцвет (конфликт; экономическая цель – максимизация прибыли)

6. Стабильность

7. Аристократизм

8. Ранняя бюрократия

9. Бюрократизация

10. Смерть

В процессе роста любая компания сталкивается с определенными трудностями и проблемами. На каждом этапе развития организации их условно можно разбить на две категории:

1. болезни роста, т.е. проблемы, обусловленные незрелостью компании и их трудно избежать

2. организационные патологии, или трудности, которые могут относиться на определенных этапах развития компании к болезням роста, но, будучи не преодоленными, превращаются в патологии, излечиться от которых самостоятельно компания уже не может.

Содержательные теории мотивации (Маслоу, Альдерфер, МакКлеланд, Герцберг)

Процесс контроля

В процессе контроля различают три этапа:

1. Установка стандартов. Стандарты – это конкретные цели, прогресс в отношении которых поддается измерению. Все стандарты должны быть выбраны из многочисленных целей организации. Устанавливаются показатели результативности - прибыль, объем продаж, стоимость материалов, различные финансовые показатели. Другие, качественные величины моральный климат, сплоченность и измеряют косвенно, посредством экспертных оценок.

2. Измерение фактически достигнутых результатов. После того, как результаты получены, их измеряют и сопоставляют с установленными стандартами. Задача менеджера состоит в том, чтобы определить масштаб отклонений, измерить результаты, передать информацию и ее оценку высшему руководству.

3. Корректировка работы. После тщательного анализа ситуации менеджер может выбрать одну из трех линий поведения:

• ничего не предпринимать,

• устранить отклонение.

• пересмотреть стандарты

Характеристики эффективного контроля Ньюмен

• Ориентация на результаты

• Соответствие делу

• Своевременность контроля

• Гибкость контроля

• Простота контроля

• Экономичность контроля

Мелкосерийное массовое производство

Сравниваемые признаки	Тип производства
	единичный	серийный	Массовый
Номенклатура и объем выпуска	Неограниченная номенклатура деталей, изготавливаемых по заказу	Широкая номенклатура деталей, изготавливаемых партиями	Ограниченная номенклатура деталей, изготавливаемых в большом объеме
Повторяемость выпуска	Отсутствует	Периодически повторяется	Постоянно повторяется
Применяемое оборудование и оснастка	Универсальное	Универсальное, частично специализированное	В основном специальное
Закрепление операций за станками	Отсутствует	ограниченное число деталоопераций (!)	Закрепляются одна-две операции
Расположение оборудования	По группам однородных станков	По группам для обработки конструктивно или технологически однородных деталей	По ходу технологического процесса обработки деталей
Передача предметов труда с операции на операцию	Последовательная	Параллельно-последовательная	Параллельная
Форма организации производственного процесса	Технологическая	Предметная, групповая, предметная гибкая	Прямолинейная
Квалификация рабочих	Высокая	Средняя	Низкая
Разработка технологического процесса	Укрупненный метод (на изделие, на узел)	Подетальная	Подетально-пооперационная
Взаимозаменяемость деталей	Пригонка	Неполная	Полная
С/с ед. продукции	Высокая	Средняя	Низкая