Все основные концепции ( кратко обо всем)

Все основные концепции ( кратко обо всем) 1

Роли менеджера по Минцбергу 2

Школа научного менеджмента Тейлора 2

Административная школа Файоль , Вебер 2

Схема «7-С» (Питерс и Уотерман) 3

Модель жизненного цикла организации  И. Адизеса 3

Содержательные теории мотивации (Маслоу, Альдерфер, МакКлеланд, Герцберг) 4

Процесс контроля 4

Характеристики эффективного контроля Ньюмен 5

Мелкосерийное массовое производство 5

Основные этапы разработки УР (Саймон) 6

Методы разработки управленческих решений 6

Типология ценностных ориентаций Геерте Хофштеде 10

Типология ценностных ориентаций Парсонса 10

Уровни организационной культуры по Э. Шейну. 10

Типы культур по К. Камерону и Р. Куину 10

«Большая пятерка» качеств личности: 11

Личности типа А и Б Ф.Фридман и Р.Розенман 11

Локус контроля Дж. Роттера 11

Самоэффективность А. Бандура 11

Выученная беспомощность (Селигман) 12

Конформизм 12

Эмоциональный интеллект (Голман) 12

Инструментальные и терминальные ценности (М. Рокич) 13

Трехкомпонентная модель преданности (Мейер и Аллен). 13

Формы власти Фрэнча и Рэйвена 13

Стиля лидерства К. Левина: 14

Ситуационная теория лидерства Фреда Фидлера 14

Модель ситуационного лидерства П. Херсея и К. Бланшарда. 15

Теория «путь-цель» (Хаус, Митчел). 15

Заменители и нейтрализаторы лидерства Керр, Джермиер. 16

Переменные 16

Теория лидерских качеств Р. Стогдилла. 16

Стадии принятия решения потребителем о покупке 16

Цикл качества по Демингу: 16

Семь методов статистического контроля качества (Исикава) 17

Базовые функции и ключевые компетенции органов управления и контроля. 17

Совет директоров компании. Порядок формирования и базовые функции 18

Общее собрание акционеров. Типы и основные функции 19

Роли менеджера по Минцбергу

1)Межличностные роли

• Главный руководитель, символическая глава

• Лидер – человек, ответственный за мотивацию сотрудников, их развитие

• Связующее звено – работа с контактами вне зоны ответственности

2)Информационные роли

• Принимающий информацию – обнаружение информации вне фирмы

• Распространитель информации – передача информации из вне внутрь организации

• Представитель – передача внутренней информации – во вне

3)Роли, связанные с принятием решений

• Предприниматель – ответственный за разработку и запуск проектов

• Устраняющий нарушения

• Распределение ресурсов – всё, связанное с принятием или одобрением решений в организации

• Ведущий переговоры – представительство организации на всех переговорах

Школа научного менеджмента Тейлора

Принципы научного управления:

• Разработка оптимальных методов осуществления работы на базе научного изучения затрат, времени, движений, усилий.

• Следование разработанным стандартам

• Подбор, обучение и расстановка рабочих на те рабочие места, на которых они могут дать наибольшую пользу

• Оплата по результатам

• Использование функциональных менеджеров

• Поддержание дружеских отношений между рабочими и менеджерами