3.2. Организация и механизмы реализации стратегии

В силу специфических особенностей района, необходима своя особенная стратегия социально-экономического развития, обеспечивающая эффективную работу района как единую систему в будущем. Совершенно очевидно, при реализации стратегии развития целесообразно выделить предпочтительные направления по следующим блокам факторов.

Во-первых, социальные: жизненный уровень; общественные и духовные ценности и мораль; уровень образования и компетентность населения в навыках трудовой деятельности; социальная стратификация.

Во-вторых, технологические: подготовка специалистов всех уровней; внедрение инноваций и ресурсосберегающих технологий; общий уровень технологического развития и инвестиции в новые отрасли и предприятия; эколого-ориентированная технология и производство экологически чистой продукции сельского хозяйства; оптимизирование НИОКР.

В-третьих, экономические: кредитно - налоговая политика государства и региона; динамика экономического роста на основе модернизации и развития инфраструктуры; инвестиционная политика государства и региона; покупательная способность населения; дефицит бюджета всех уровней; межрегиональные (межрайонные) связи; снижение издержек и цены монополистов (энергетики, газовики увеличивают цены; переработчики сельскохозяйственного сырья занижают цены, на этой основе создаются «ножницы цен» в аграрном секторе).

В-четвертых, политические: внутриполитическая обстановка во всех эшелонах государственной власти и финансово - экономических групп; эффективная работа законодательной и исполнительной власти; влияние администрации области и района на обстановку в районе; политическая поляризация населения.

Применительно к Островскому району Костромской области, главнейшими направлениями в создании стабильности являются:

1.Развитие экономической базы района путем привлечения дополнительных инвестиционных ресурсов:

- формирование условий для повышения эффективности деятельности существующих предприятий, модернизации производственного оборудования и технологий в целлюлозно-бумажном производстве и создание новых производств, в том числе по переработке сельскохозяйственной продукции, по переработке лесных пищевых продуктов;

- развитие добывающей промышленности и организации производства строительных материалов на местном сырье, в том числе организация производства кирпича на основе местной сырьевой базы;

- создание условий для организации и развития туризма как доходной части бюджета (развитие рынка туристических услуг, привлечение инвесторов для создания инфраструктуры);

- реализация инвестиционного проекта по развитию овцеводства и поддержка наиболее перспективных предпринимательских проектов с привлечением дополнительных инвестиционных и финансовых ресурсов в сферу малого предпринимательства.

2. Развитие социальной сферы, улучшение условий жизнедеятельности населения:

- газификация района;

- увеличение объемов жилищного строительства;

- повышение качества жилищно-коммунальных услуг;

- развитие потребительского рынка и сферы услуг, в том числе обеспечение устойчивого транспортного сообщения сельских населенных пунктов;

- развитие системы образования, укрепление ее материальной базы;

-совершенствование системы здравоохранения в районе с целью сохранения и улучшения здоровья населения, сохранение и укрепление материально-технической базы медицинских учреждений;

- формирование необходимых условий для физического и культурного развития населения.

3. Совершенствование нормативно-правовой базы:

- совершенствование управления муниципальной собственностью;

-совершенствование нормативно-правовой базы, обеспечивающей реализацию планируемых мероприятий в социально-экономической сфере района в соответствии с действующим российским законодательством.

Составим примерный график проведения данных мероприятий (табл. 33)

Таблица 33

График внедрения проекта

Мероприятия	Периоды выполнения
	2010					2011					2012					2013
	1	2	3	4	1		2	3	4	1		2	3	4	1		2	3	4
1	2	3	4	5	6		7	8	9	10		11	12	13	14		15	16	16
формирование условий для повышения эффективности деятельности существующих предприятий, модернизации производственного оборудования и технологий в целлюлозно-бумажном производстве и создание новых производств, в том числе по переработке сельскохозяйственной продукции, по переработке лесных пищевых продуктов
развитие добывающей промышленности и организации производства строительных материалов на местном сырье, в том числе организация производства кирпича на основе местной сырьевой базы
создание условий для организации и развития туризма как доходной части бюджета (развитие рынка туристических услуг, привлечение инвесторов для создания инфраструктуры)
реализация инвестиционного проекта по развитию овцеводства и поддержка наиболее перспективных предпринимательских проектов с привлечением дополнительных инвестиционных и финансовых ресурсов в сферу малого предпринимательства
газификация района
увеличение объемов жилищного строительства

Продолжение таблицы 33.

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17
повышение качества жилищно-коммунальных услуг
развитие потребительского рынка и сферы услуг, в том числе обеспечение устойчивого транспортного сообщения сельских населенных пунктов
развитие системы образования, укрепление ее материальной базы
совершенствование системы здравоохранения в районе с целью сохранения и улучшения здоровья населения, сохранение и укрепление материально-технической базы медицинских учреждений
формирование необходимых условий для физического и культурного развития населения
совершенствование управления муниципальной собственностью
совершенствование нормативно-правовой базы, обеспечивающей реализацию планируемых мероприятий в социально-экономической сфере района в соответствии с действующим российским законодательством

Анализ графика внедрения проекта позволяет сделать вывод о том, что основная масса предложенных мероприятий будет внедрятся в 2011 году. В 2012 году будут формироваться условия для повышения эффективности деятельности существующих предприятий, на 2013 год запланировано развитие добывающей промышленности и газификация района.

3.3. Социально-экономическая эффективность предлагаемых мероприятий.

Создание политически стабильного общества и устойчиво растущей национальной экономики невозможно без решения проблем выравнивания межрегиональных различий, преодоления кризисных явлений и отставания в развитии отдельных регионов. Вследствие этого особую актуальность приобретает задача стабилизации экономики депрессивных регионов, определение возможных путей перехода от заведомо неравновесных (несбалансированных) состояний к равновесным, как при помощи механизмов, основанных на рыночных принципах, так и с помощью воздействия государственных рычагов регулирования.

Рассмотрим показатели социально-экономической эффективности предлагаемых мероприятий (табл.34).

Таблица 34

Социально – экономическая эффективность предлагаемых мероприятий

Показатели	Факт 2010	Проект 2013	Изменения
			Абсолютные, +/-	Относительные %
1	2	3	4	5
Промышленное производство:
Объем отгруженных товаров собственного производства, выполненных работ и услуг собственными силами по добывающим и обрабатывающим производствам, производству и распределению электроэнергии, газа и воды, млн. руб.	355,2	452,6	97,4	1,27
Агропромышленный комплекс (сельхозорганизации):
Реализовано сельскохозяйственной продукции сельскохозяйственными организациями, млн. руб.	75	90	15	1,2

Продолжение таблицы 34.

1	2	3	4	5
Произведено (реализовано) скота и птицы на убой в живом весе, т.	140	147	7	1,05
Валовое производство молока, т.	1 544	1 574	30	1,02
Произведено яиц, тыс. штук	14 000	15 000	1000	1,07
Поголовье коров,голов	533	538	5	1,01
Потребительский рынок:
Оборот розничной торговли, млн. руб.	648,4	880	151,6	1,36
Объем платных услуг населению, млн. руб.	86,7	117,2	30,5	1,35
Социальная сфера:
Численность постоянного населения (на начало периода), тыс. чел.	13,4	13,0	-0,4	0,97
Среднемесячная номинальная начисленная заработная плата одного работающего (крупные и средние предприятия), руб.	11621	19370	7749	1,67
Показатели бюджета:
Доходы, всего, млн.руб.	147,6	198,9	51,3	1,35
Собственные доходы, млн.руб	44,3	57,2	12,9	1,29
Безвозмездные поступления из бюджетов других уровней, млн.руб.	97,6	141,7	44,1	1,45
Уровень дотационности бюджета	70,0	71,2	1,2	1,02
Малое предпринимательство:
Количество субъектов малого предпринимательства, всего, ед.	348	356	8	1,02
Удельный вес поступления налогов и сборов от субъектов малого предпринимательства в собственных доходах бюджета муниципального образования в %	63	63	-	-

Реализация основных мероприятий позволит достичь следующих показателей социально-экономического развития Островского муниципального района:

1.реализация сельскохозяйственной продукции сельскохозяйствен-ной организациями увеличится на 15 млн. руб.;

2.оборот розничной торговли возрастет на 231,6 млн. руб.;

3.среднемесячная номинальная начисленная заработная плата одного работающего увеличится на 7749 руб.;

4.доходы бюджета возрастут на 51,3 млн. руб.;

5.за счет развития промышленного сектора экономики, создания новых предприятий и производств, рост промышленного производства может составить 200%, за счет реализации мероприятий Программы в сельском хозяйстве ожидается рост сельскохозяйственного производства, рост объема инвестиций в экономику района;

6.планируется создание 258 новых рабочих мест.

Таким образом, вышепредложенная стратегия развития Островского района позволят постепенно вывести район из кризиса, а именно улучшить его материально-техническую базу; сократить отток населения из района; увеличить налоговые поступления во все уровни бюджета; создать новые предприятия и производства, за счет промышленного сектора экономики; увеличить среднемесячную заработную плату и создать 258 новых рабочих мест. Тем самым создать устойчивое социально-экономическое развитие региона и рост благосостояния населения.

Вывод по третьей главе:

1.Главная цель стратегии экономики района, как и всей страны в перспективе – борьба с бедностью, значительное улучшение жизненных стандартов большинства населения.

2.Для выявления способов устойчивого социально-экономического развития региона и роста благосостояния населения нами было проведено социологическое обследование жителей Островского района. В нем приняли участие 120 человек в возрасте от 20 до 55 лет. Анализ полученных ответов позволил прийти к следующему выводу: в сельском хозяйстве произошла существенная дифференциация населения, как по имущественному, так и по социальному положению. Рыночные отношения изменили взгляды и выбор путей сельских жителей по дальнейшему устройству личной жизни. При этом почти половина жителей села ищет работу вне аграрного сектора. В сельскохозяйственном производстве все больше обостряется проблема квалифицированных кадров разных уровней.

3.Анализ слабых сторон Островского района показал, что они оказывают сдерживающее воздействие на его социально-экономическое развитие. Основными из них являются:

- демографическая ситуация;

- транспортная и социальная инфраструктура;

- плохое состояние дорог;

- отсутствие научного потенциала;

- отсутствие квалифицированных кадров;

- низкая заработная плата;

- высокий процент отходничества;

- низкий уровень инновационной активности на предприятиях.

Следовательно, нам необходимо определить целевые ориентиры и основные направления развития применительно к нашему району.

4.Главнейшими направлениями в создании стабильности Островского района Костромской области являются:

1.Развитие экономической базы района путем привлечения дополнительных инвестиционных ресурсов

2.Развитие социальной сферы, улучшение условий жизнедеятельности населения

3.Совершенствование нормативно-правовой базы

5.Реализация основных мероприятий позволит достичь следующих показателей социально-экономического развития Островского муниципального района:

1.Ожидается увеличение налоговых поступлений во все уровни бюджета;

2.Сокращение недоимки по налогам;

3.Уровень дотационности бюджета сократится;

4.За счет развития промышленного сектора экономики, создания новых предприятий и производств, рост промышленного производства может составить 200%, за счет реализации мероприятий Программы в сельском хозяйстве ожидается рост сельскохозяйственного производства, рост объема инвестиций в экономику района;

5.Рост среднемесячной заработной платы;

6.Планируется создание 258 новых рабочих мест.

Таким образом, вышепредложенные направления развития Островского района позволят постепенно улучшить его материально-техническую базу; сократить отток населения из района; увеличить налоговые поступления во все уровни бюджета; создать новые предприятия и производства, за счет промышленного сектора экономики; увеличить среднемесячную заработную плату и создать 258 новых рабочих мест. Тем самым, создать устойчивое социально-экономическое развитие региона и рост благосостояния населения.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Стратегия - установленная на достаточно длительный период совокупность норм, ориентиров, направлений, сфер, способов и правил деятельности, обеспечивающих рост и высокую конкурентную способность организации, укрепляющих позиции на рынке, повышающих способность к выживанию в конкретной ситуации.

Стратегии необходимо разрабатывать, чтобы: эффективно сформулировать условия реализации бизнеса компании; взаимоувязать необходимые действия и решения менеджеров и всего персонала, придать всем производственным и управленческим процессам общую направленность, создать единый для всей компании план действий.

Стратегии формируются на основе анализа окружения, потенциала фирмы, динамики жизни продукта и других факторов. Определение и выбор стратегии представляет собой сложный процесс формирования альтернатив. Выполнение стратегии предполагает создание условий для ее реализации. Для осуществления выбранной стратегии организация должна провести необходимые изменения. Также необходим контроль за осуществлением стратегии, который предполагает фиксацию того, приведет ли выбранная стратегия к достижению поставленных целей, и выработку рекомендаций о проведении корректировки стратегии в соответствии со сложившимися условиями.

Лидером разработки процедур формирования стратегий считается Гарвардская школа бизнеса. К. Эндрюс, М. Портер, Г. Хэмел и К. Прахалад разработали главные подходы к формированию стратегий.

К. Эндрюс предложил стратегию, основанную на соответствии между существующими рыночными возможностями и способностями организации при заданном уровне рисков (экономическую стратегию). Подходы к разработке стратегии бизнеса, основанные на конкурентной позиции организации, да и сами конкурентные стратегии, разработал М. Портер, а концепция стержневых компетенций принадлежит К. Прахаладу и Г. Хэмелу. Данные стратегии мы можем адаптировать к разработке стратегий развития административного района.

Но необходимо заметить, что не существует стратегии единой для всех, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждый район уникален в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждого района уникален, так как он зависит от состояния экономики, уровня развития промышленности, характера производственной и социальной инфраструктуры, культурной среды и еще многих факторов.

Островский муниципальный район расположен в южной части Костромской области в зоне двухчасовой транспортной доступности от областного центра и входит в юго-западную группу, включающую, кроме него, Костромской, Красносельский, Судиславский, Нерехтский, Сусанинский районы. Расстояние от областного центра до райцентра пос. Островское – 90 км. Площадь района 2,44 тыс. кв. км - он один из самых больших на территории области (26%).

Природно-климатические условия Островского района могут рассматриваться как один из важнейших факторов конкурентного преимущества района по сравнению с другими районами. На настоящий момент, данный фактор может быть задействован с наименьшими временными и финансовыми затратами, при этом способный дать быстрый и важный для развития района результат.

Демографическая ситуация и рынок трудовых ресурсов в районе являются его слабой стороной вследствие возникновения серьезных ограничений на развитие района в среднесрочной и долгосрочной перспективах (общая проблема большинства районов Костромской области), либо как следствие близости к областному центру, которые имеют возможность, по крайней мере, в краткосрочной перспективе предложить больше возможностей для приложения трудовых ресурсов, в том числе – из Островского муниципального района.

В качестве положительных сторон на территории Островского района следует отметить существование таких промышленных мероприятий, как: ООО «Адищевская бумажная фабрика», ООО «Александровская бумажная фабрика», ООО «Прогресс».

Малое предпринимательство заняло прочное место в структуре экономики Островского муниципального района и играет существенную роль в социальной жизни жителей района. Тем более, не стоит забывать о том, что малое предпринимательство, да и предпринимательство в целом, является важной составляющей частью рыночной экономики, без которой не может быть гармоничного общественного развития.

На основании анализа сильных и слабых сторон социально-экономического развития Островского района дадим обоснование направлений по выводу из кризиса района.

Главная цель стратегии экономики района, как и всей страны в перспективе – борьба с бедностью, значительное улучшение жизненных стандартов большинства населения.

Для выявления способов устойчивого социально-экономического развития региона и роста благосостояния населения нами было проведено социологическое обследование жителей Островского района. В нем приняли участие 70 человек в возрасте от 20 до 55 лет. Анализ полученных ответов позволил прийти к следующему выводу: в сельском хозяйстве произошла существенная дифференциация населения, как по имущественному, так и по социальному положению. Рыночные отношения изменили взгляды и выбор путей сельских жителей по дальнейшему устройству личной жизни. При этом почти половина жителей села ищет работу вне аграрного сектора. В сельскохозяйственном производстве все больше обостряется проблема квалифицированных кадров разных уровней.

Анализ слабых сторон Островского района показал, что они оказывают сдерживающее воздействие на его социально-экономическое развитие. Основными из них являются:

- демографическая ситуация;

- транспортная и социальная инфраструктура;

- плохое состояние дорог;

- отсутствие научного потенциала;

- отсутствие квалифицированных кадров;

- низкая заработная плата;

- высокий процент отходничества;

- низкий уровень инновационной активности на предприятиях.

Следовательно, нам необходимо определить целевые ориентиры и основные направления развития применительно к нашему району.

Главнейшими направлениями в создании стабильности Островского района Костромской области являются:

1.Развитие экономической базы района путем привлечения дополнительных инвестиционных ресурсов;

2.Развитие социальной сферы, улучшение условий жизнедеятельности населения;

3.Совершенствование нормативно-правовой базы.

Реализация основных мероприятий позволит достичь следующих показателей социально-экономического развития Островского муниципального района:

1.Ожидается увеличение налоговых поступлений во все уровни бюджета;

2.Сокращение недоимки по налогам;

3.Уровень дотационности бюджета сократится;

4.За счет развития промышленного сектора экономики, создания новых предприятий и производств, рост промышленного производства может составить 200%, за счет реализации мероприятий Программы в сельском хозяйстве ожидается рост сельскохозяйственного производства, рост объема инвестиций в экономику района;

5.Рост среднемесячной заработной платы;

6.Планируется создание 258 новых рабочих мест.

Таким образом, вышепредложенные направления развития Островского района позволят улучшить его материально-техническую базу; сократить отток населения из района; увеличить налоговые поступления во все уровни бюджета; создать новые предприятия и производства, за счет промышленного сектора экономики; увеличить среднемесячную заработную плату и создать 258 новых рабочих мест. Тем самым, создать устойчивое социально-экономическое развитие региона и рост благосостояния населения.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия/ Пер. с англ. СПб.: Наука, 1991. – 416с.

2.Бартенев С.А. История экономических учений: Учебник. - М.: Экономистъ, 2004. – 456с.

3.Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: учеб. пособ. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 285с.

4.Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарики, 2001. – 296с.

5.Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: учеб. – М.: ИД ФОРУМ, 2007. – 256с.

6.Гранберг Л. Г. Основы региональной экономики. М: ЭКСМО, 2007. - 452с.

7.Идрисов А., «Стратегия развития региона».- Интернет-ресурс: сайт Агентства финансовой информации «Консультант». - Режим доступа http://www.dinform.ru/newanalit.

8.Кондратьев Н.Д. Проблемы экономической динамики. - М., 1989. – 526с.

9.Коротков Э.М. Антикризисное управление. - М.: ИНФРА-М, 2003. – 432с.

10.Костюк В.Н. История экономических учений. - М.: Центр, 1998. – 224с.

11.Кузнецов Н. Г., Тяглов С. Г. Региональная экономик. М.: Проспект. 2006. – 349с.

12.Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: учеб. пособ. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 236с.

13.Лексин В., Швецов А. Региональная политика России: концепция, проблемы, решения// Российский экономический журнал. 1995-№3. – 69с.

14.Маршал А. Принципы экономической науки. - М., 1993. – Т.1. – 69с.

15.Меньшиков С. М., Клименко Л. А. Длинные волны в экономике. Когда общество меняет кожу. - М., 1989. – 274с.

16.Минцберг М.Х., Куин Дж Б., Гошал С. Стратегический процесс. – Спб.: Питер, 2006. – 688с.

17.Парахина В.Н., Максименко Л.С., Панасенко С.В. Стратегический менеджмент. – 3-е изд., стер.-М.: КНОРУС, 2007. – 496с.

18.Петров А.Н. Стратегический менеджмент. – Спб.: Питер, 2005. – 496с.

19.Портер М. Международная конкуренция. - М., Международные отношения, 1993. – 896с.

20.Постановление Правительства РФ от 19 сентября 1998 г. № 1112 «О дополнительной финансовой поддержке депрессивных регионов». – Режим доступа http://base.garant.ru

21.Самуэльсон П.А., Нордхаус В.Д. Экономика. М., 1997. – 800с.

22.Свиридов Н.Н., Скаржинский М.И., О.Н. Грабова. Стратегия институционального развития АПК региона. Кострома, 2004. – 260с.

23.Свиридов Н.Н., Грабова О.Н. Потенциал административного района: микрорегиональная концепция, Кострома, 2009. – 176с.

24.Смирнягин Л.В., Былов Г.В. О программе помощи депрессивным регионам// Регионология, 1995. – 33с.

25.Стратегический менеджмент: учебное пособие. – Н. Новгород: НИМБ, 2010. – 192с.

26.Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ.; Под редакцией Л.Г. Зайцева и М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 577с.

27.Уотермен Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании / Пер. с англ.; Под редакцией Рысина В.Т., - М.: Прогресс, 1998. – 368с.

28.Уткина Э.А. Стратегическое планирование. - М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство «ЭКМОС», 1998. – 440с.

29.Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. Учеб. для вузов. – М.: ЗАО Бизнес-школа, 1998. – 416 с.

30.Фаэй Л., Рэнделл Р. Курс МВА по стратегическому менеджменту/ Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. – 597с.

31.Фридман М. «Если бы деньги заговорили», М., 1998. – 156с.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Таблица 1

Перечень промышленных предприятий

Наименование юридического лица или индивидуаль-ного предпринима-теля, адрес	Ф.И.О. руководителя, номер телефона	Средне-списочная числен-ность работающих чел.	Объем отгружен-ной продукции, млн. руб.	Вид деятельности
1	2	3	4	5
ООО «Адищевская бумажная фабрика», Костромская обл., Островский р-н, с. Адищево	Директор – Смирнова Светлана Павловна, 8(49438) 31-220	171	77,3	Производство бумаги для санитарно-гигиенических нужд
ООО «Алексанровская бумажная фабрика», Костромская обл., Островский р-н, пос. Александровское	Генеральный директор – Зиновьев Александр Викторович 8(49438) 31-205	143	43,8	Производство бумаги
ООО «Прогресс», Костромская обл., Островский р-н, пос. Красная Поляна	Директор – Кустов Денис Николаевич, 8(49438) 31-214	177	41,7	Производство картона
ООО «Островский молокозавод», Костромская обл., пос. Островское, ул. Заводская, 4	Генеральный директор – Зрящев Дмитрий Юрьевич, 8(49438) 27-337	25	3,4	Производство сыра, масла животного, цельномолочной продукции
Крестьянское хозяйство «Крылово», Костромская обл., Островский р-н, дер. Гуляевка	Генеральный директор- Крылов Александр Павлович, 8(49438) 31-444	66	26,8	Заготовка и переработка древесины
ООО «Лесстройдеталь», Костромская обл., пос. Островское, ул. Костромская, 134	Генеральный директор- Крылов Сергей Александрович 8(49438) 27-639	42	11,7	Обработка древесины и производство изделий из дерева

Продолжение таблицы 1.

1	2	3	4	5
ЗАО «Лесоперерабаты-вающий комбинат» Костромская обл., Островский р-н, с. Воскресенское	Генеральный директор-Алексеев Андрей Борисович, 8(49438)22-139	18	4,4	Обработка древесины и производство изделий из дерева
ООО «Лесное», Костромская обл., Островский р-н, дер. Гуляевка	Генеральный директор-Пащенко Михаил Николаевич, 8(49438)22-436	14	2,4	Обработка древесины и производство изделий из дерева
ООО «Виктория», Костромская обл., Островский р-н, с. Адищево	Генеральный директор-Сорокин Николай Васильевич, 8(49438)26-023	8	0,9	Обработка древесины и производство изделий из дерева
ООО «Островское ЖКХ», Костромская обл., пос. Островское, Ул. Советская, 99	Генеральный директор-Лебедев Николай Александрович 8(49438)27-608	54	3,2	Содержание и ремонт жилищ. фонда (в т.ч. вывоз ТБО и ЖБО), водоснабжение и отведение сточных вод
Межмуниципаль-ное ООО «Коммунальник», Костромская обл., пос. Островское, Ул. Советская, 99	Директор - Толокнов Максим Анатольевич,8(49438)27-630	58	6,8	Содержание и ремонт жилищ. фонда (в т.ч. ЖБО), теплоснабжениеводоснабжение и отведение сточных вод, управление многоквартирными домами
МУП «Тепловик», Костромская обл., пос. Островское, Ул. Советская, 99	Директор- Сверчков Николай Николаевич, 8(49438)29-299	39	Зарегистри-ровано в июле 2009 года	Теплоснабжение

Приложение 2

Таблица 2

Перечень сельскохозяйственных операций на 01.01.2009г.

Наименование с\х организа-ции	Ф.И.О. руководителя, номер телефона	Виды с/х продукции	Форма собствен-ности	Объем производства с/х продук- ции в действующих ценах, тыс. руб.	Среднегодовая численность работников, чел.	Чистая при-быль/ убы- ток, тыс. руб.
1	2	3	4	5	6	7
СПК Климово	Вохмянин Сергей Игоревич, 21-186	Молоко, мясо, зерно	частная	8127	35	656
СПК Лесные поляны	Русакова Нина Геннадьевна, 25-184	зерно	частная	379	5	-134
СПК Адищевский	Думова Нина Анатольевна, 26-432	Молоко, мясо, зерно	частная	6248	30	375
Совхоз Киленки	Смирнов Николай Евгеньевич, 26-201	Молоко, мясо, зерно	частная	4681	14	852
СПК Русь	Кудров Сергей Юрьевич, 24-123	зерно	частная	1788	12	231
СПК Иград	Базанков Леонид Алексеевич, 21-181	Зерно, мясо	частная	2467	13	-329
СПК Клеванцо-во	Яблоков Сергей Николаевич, 20-143	Молоко, мясо, зерно	частная		34
СПК Пески	Смирнов Виктор Юрьевич	Молоко, мясо, зерно	частная	2451	14	-662
СПК Гуляевка	Курочкина Елена Павловна	Молоко, мясо, зерно	частная	1649	12	42
СПК Юрьево	Булдатова Любовь Леонидовна	Молоко, мясо, зерно	частная	2200	18	47
СПК Воскре-сенский	Вохмянин Александр Игоревич, 22-144	Молоко, мясо, зерно	частная	4318	22	-337
СПК Хомутов-ский	Соловьёв Николай Борисович, 26-525	Зерно	частная	572	2	-236

Продолжение таблицы 2.

1	2	3	4	5	6	7
ЗАО птицефабрика «Остров-ская»	Костенко Сергей Владимирович 27-846	Яйцо, мясо птицы	частная	35109	46	2402
ООО Инвест Агро	Михеев Андрей Николаевич	Баранина, шерсть, овчина	частная	15	3	86
СППК Надежда	Костенко Сергей Владимирович	Переработка мяса птицы	частная

Приложение 3

АНКЕТА

Цель проведения – выявление способов устойчивого

социально-экономического развития региона и роста благосостояния населения

(Обследование проводится только в научно-практических целях)