2.2. Основные формы организационно-экономических взаимосвязей

Основными формами организационно - экономических взаимосвязей, т. е. отношений, в которые вступают экономи­ческие субъекты непосредственно входе трудовой деятельности, являются: разделение труда, кооперация труда, соревновательные и управленческие взаимосвязи.

Разделение труда представляет собой дифференциацию, специализацию работников при выполнении ими определенных трудовых операций. Разделение труда может быть:

• Технологическим – в данном случае работники специализируются на осуществлении различных операций в рамках одного предприятия;

• профессиональным - выделение среди ра6отников людей, постоянно выполняющих определенные функции;

• международным, когда работники различных стран специализируются на выполнении специфических видов трудовых операций.

Шотландский экономист XVIII века А. Смит считал, что благодаря разделению труда его производительность увеличивается в результате:

• развития ловкости рабочего;

• сокращения времени на переход от одного вида работы к другому;

• появления возможности изобретения машин, облегчающий труд.

Разделение труда на первых этапах развития человечества вызывалось возрастными и половыми причинами, затем — особенностями физического и умственного развития. В современном мире особое значение приобрели соци­альные факторы — например, образование, воспитание, принадлежность к определенной социальной - экономической группе.

Выделяется четыре основных этапа общественного разделения труда:

1. отделение земледелия от пастушества;

2. отделение ремесла от сельского хозяйства;

3. отделение торговли от производства;

4. отделение кредитной сферы от остальных сфер хозяй­ственной деятельности.

Отрицательной стороной разделения труда является излишняя специализация работников на выполнении оп­ределенных функций, приводящая к определенной огра­ниченности трудящихся. Например, человек, всю свою трудовую жизнь выполняющий на конвейере одни и те же операций, сам может стать похожим на автомат. Гораздо более привлекательным является творческий труд.

Кооперация труда — это определенная согласован­ность трудовых действий в процессе производства.

Выделяются следующие основные формы кооперации труда:

1. простая кооперация — основана на выполнении одно­родного труда (например, совместное поднятие тяже­стей, загон мамонта в ловушку);

2. сложная кооперация предполагает согласование осо­бых видов трудовых действий, сочетается с разделени­ем труда (например, кооперация труда в рамках завода или мануфактуры).

Кооперация труда приводит к росту производительно­сти за счет:

• экономии средств производства;

• рационального использования трудового потенциала;

• прогресса организации труда;

• сокращения потерь рабочего времени;

• приспособления к внешним для хозяйствующего субъекта условиям.

Соревновательные взаимосвязи проявляются в ры­ночной экономике в рамках конкурентной борьбы. Целью конкуренции является вытеснение конкурента с рынка и получение наивысшей прибыли.

Своеобразным проявлением соревновательных взаи­мосвязей в рамках командно-административной системы является так называемое социалистическое соревнование. Целью данного типа соперничества является выполнение и перевыполнение планового задания. Выполнение плана предприятием не означает, что оно увеличит прибыль, по­скольку изготовленный продукт может не найти сбыта; выполнение плана отдельным работником не всегда при­водит к росту его доходов, поскольку основным способом стимулирования в условиях подобной системы является моральное поощрение: благодарность; грамота; портрет передовика, выставленный на всеобщее обозрение на «доске почета»; медаль или орден.

Управленческие взаимосвязи проявляются в форме координации в собственно управления (менеджмента).

Координация — это процесс согласования, приведения в порядок действий людей, занятых на производстве. Чело­век, занятый координацией, не освобождается от выполне­ния трудовых функций координируемого коллектива (на­пример, бригадир на производстве, капитан спортивной команды, «первая скрипка» в оркестре).

Напротив, управляющий (менеджер) полностью свобо­ден от работ, выполняемых остальным коллективом.

Если на предприятии существует несколько лиц, занимающихся управленческими функциями, то можно гово­рить о своеобразной «штабной» системе управления.