- •Билет №1
- •1. Понятие ит. Содержание и особенности ит
- •13. Структура базовой ит. Уровни бит
- •Билет №2
- •2. Классификация нит
- •14. Концептуальный уровень бит
- •Билет №3
- •3. Цели ит и предъявляемые к ней требования
- •15. Логический уровень бит
- •Билет №4
- •4. Виды информационных технологий
- •16. Физический уровень бит
- •Билет №5
- •5. Система. Элемент, организация, структура, целостность системы
- •17. Преобразование информации в данные
- •Билет №6
- •6. Классификация систем
- •18. Классы операций компьютерных технологий: текстовая, графическая, статистическая и др. Обработки
- •Билет №7
- •7. Аис. Понятие элемента технологии. Этапы развития аит
- •19. Технологии автоматизации офиса
- •Билет №8
- •8. Управление. Содержание этапов управления. Прямой и обратный контуры управления
- •20. Встроенные средства программирования. Vba
- •Билет №9
- •9. Структура системы управления
- •21. Информационные технологии передачи информации
- •Билет №10
- •10. Человек и ит в системе управления
- •22. Спутниковые системы связи
- •Билет №11
- •11. Процесс принятия решений в системе управления. Фазы ппр
- •23. Информационные технологии обработки информации
- •Билет №12
- •12. Информационные модели
- •24. Информационные технологии накопления информации
- •Билет №13
- •27. Ит мобильных коммуникаций
- •26. Автоматизированные библиотечные ис (e-book)
- •Билет №14
- •25. Информационные технологии на основе динамического хаоса
- •28. Системы электронной коммерции (e-commerce)
- •Билет №15
- •29. Технология хранения данных Data WorkHouse
- •30. Технология ip-Phone
19. Технологии автоматизации офиса
Офисные ИС – совокупность ИТ, ориентированных на использование «электронных» методов сбора, обработки, хранения и передачи информации с целью автоматизации делопроизводства и документооборота предприятий и организаций. Функции офисной ИС: Интеграция технологий делопроизводства в единый процесс; Переход на использование безбумажной технологии; Автоматизация рутинных операций по обработке информации; Создание архивов информации. Таким образом, офисная ИС должна включать следующие подсистемы: текстовый процессор, электронные таблицы, СУБД, e-mail, интегрированные в офисные пакеты. При массовом ручном вводе однотипных документов используются электронные формы, которые обеспечивают структуризацию документа путем выделения частей текста и добавления полей. Информация в офис может поступать и путем импорта файлов с магнитных носителей или по телекоммуникациям (факсы, сообщения электронной почты). Важное значение для организации эффективного управления неструктурированными документами имеют методы хранения информации, навигации, поиска и фильтрации документов. Организация и автоматизация в офисе коллективной работы с документами строятся на технологиях groupware и workflow. Технологии groupware ориентированы на небольшие рабочие группы, характеризуются поддержкой выполнения одной коллективной задачи и отсутствием структуризации в организации работ. Поддержка ограничивается обеспечением коллективного доступа к информации с помощью различных методов доступа: сетевой доступ к файлам и базе данных; локальная и глобальная электронная почта; терминальный доступ, пересылка файлов и электронная доска объявлений; просмотр и интерпретация гипертекста. Технологии класса workflow служат для автоматизации документооборота в средних и крупных офисах и для них характерно: поддержка многопользовательской работы с несколькими задачами одновременно; четкая структуризация выполнения работ по ролям и документам с контролем исполнения. Одной из реализаций технологии workflow является так называемая "система графов", где каждый шаг представляет собой вектор и отражает движение задания, связанного с документом, или просто передвижения документа от одного субъекта к другому.
Билет №8
8. Управление. Содержание этапов управления. Прямой и обратный контуры управления
Управление - это процесс достижения человеком или группой лиц цели управления при наличии определенной информации. Количество и качество информации для управления определяется специальными требованиями и зависит от источников информации. Любой процесс управления преследует определенную цель или несколько целей. Цели управления и критерии эффективности могут быть качественными (отражать факт достижения или недостижения цели) или количественными (отражать максимизацию, минимизацию или достижение какого-то показателя). Этапы управления: 1. На основе целей управления выбирается критерий эффективности. Используются следующие виды критериев: скалярные (используется один основной критерий); векторные (используется несколько равнозначных критериев); статические (независящие от времени); динамические (зависящие от времени); детерминированные (с определяемыми факторами); со случайными или неопределенными факторами. 2. Принятие решения является ответственным этапом в процессе управления - сочетает интеллектуальные возможности руководителя (знания, опыт, реакцию, интуицию) с техническими возможностями предоставления информации руководителю и поддержки принятия решения. 3. Выполнение решения: доведение решения до исполнителей; выполнение решения исполнителями; доклады исполнителей руководителю о выполнении решения. 4. Контроль выполнения решения - для поддержания дисциплины в фирме. 5. Оценка эффективности решения делается путем вычисления критерия эффективности управления после претворения в жизнь управляющих воздействий. 6. Корректировка решения осуществляется при неудовлетворительном первоначальном решении. 7. Учет опыта решения задач управления необходим для его использования в дальнейшей работе; осуществляется путем анализа, систематизации и помещения в память ПЭВМ результатов решения задач.