- •Негосударственное образовательное частное учреждение высшего образования
- •Факультет Управления
- •Выпускная квалификационная работа
- •Москва 2016 г
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Содержание
- •Глава 1. Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу
- •Глава 2. Анализ управления проектом по жизненному циклу на примере компании
- •Введение
- •Глава 1. Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу
- •1.1.Понятие проекта
- •Признаки и свойства проекта
- •Классификация проектов
- •Типы проектов
- •Цели проекта
- •1.2. Жизненный цикл проекта и его основные фазы, стадии, этапы
- •1.3. Фазы жизненного цикла проекта и особенности управления проектом
- •Вывод по главе 1
- •Глава 2. Управление по фазам жизненного цикла проекта по созданию фитнес-клуба
- •2.1Общая характеристика деятельности предприятия
- •Результаты развития компании по приоритетным направлениям его деятельности.
- •2.2Концептуальный план проекта Резюме проекта.
- •Планировка
- •Стоимость открытия фитнес-зала
- •Задачи проекта
- •1. Фаза 1(Прединвестиционная):
- •2. Фаза 2 (Инвестиционная):
- •3. Фаза (Завершающая):
- •Предпосылки к реализации проекта
- •Смета проекта25
- •Заработная плата персонала26
- •2.3Анализ управления проектом на прединвестиционной фазе
- •Команда проекта.
- •Описание этапов
- •Матрица ответственности27
- •Сведение этапов28
- •2.4 Анализ управления проектом на инвестиционной фазе
- •Установка противопожарной системы.
- •2.5Анализ управления проектом на завершающей фазе
- •Завершение работ подрядчика.
- •Получение лицензии от сэс.
- •Получение разрешения от пожарной службы на эксплуатацию объекта.
- •Проведение презентации, приуроченной к открытию фитнес-клуба.
- •2.6.Сетевое моделирование
- •Календарный план37
- •Общая диаграмма Ганта38
- •Вывод по главе 2
- •Заключение
Описание этапов
Формирование технического задания - сформирован документ, в котором четко прописана последовательность выполнения этапов.
Юридическое оформление организации - в Государственной налоговой инспекции регистрируется юридическое лицо для старта реализации проекта.
Поиск помещения под аренду - анализ предложений на рынке по аренде помещений. Выбор определенного помещения с устраивающей нас ежемесячной арендной платой, также, походящей нам площадью.
Проведение переговоров с администрацией района на предмет аренды – выбор определенного объекта для аренды и ведение переговоров, для уточнения всех нюансов и аспектов. Подписание договора об аренде и установление ежемесячной арендной платы.
Разработка корпоративного цвета организации - маркетологом разрабатывается и создается корпоративные цвета, в которых будет выполнен фитнес-клуб.
Поиск подрядчика для выполнения реконструкции помещения и монтажа оборудования - проведение анализа рынка подрядчиков, для выявления подходящего под наши финансовые условия и который сможет выполнить все работы в поставленные сроки.
Составление сметы по реконструкции помещения - определяются средства, которые будут потрачены на ремонт помещения.
Поиск оборудования для фитнес-клуба – проведение анализа рынка магазинов, которые занимаются продажей оборудования для фитнес-клубов.
Подписание договора с подрядчиком – составление и подписание договора об оказании услуг подрядчиком.
Формирование команды проекта – определение людей, которые будут задействованы в ходе реализации проекта.
Поиск и отбор рабочего персонала – проведение собеседования с кандидатами. Отбор подходящих.
Таблица 4
Матрица ответственности27
Этапы работ |
Ген.Дир |
Зам.Ген.Дир |
Начальник АХО |
Программист |
Маркетолог |
Уборщица | ||||||||
Прединвестиционная фаза |
| |||||||||||||
Формирование технического задания |
И,О |
И,О |
К |
- |
К |
- | ||||||||
Юридическое оформление организации |
И,О |
И,О |
- |
- |
- |
- | ||||||||
Поиск помещения под аренду |
И |
К,О |
К |
- |
- |
- | ||||||||
Проведение переговоров с администрацией района на предмет аренды |
И |
К |
- |
- |
- |
- | ||||||||
Разработка корпоративного цвета организации |
Н |
К |
- |
К |
И,О |
- | ||||||||
Поиск подрядчика для выполнения реконструкции помещения и монтажа оборудования |
Н |
Н |
И,О |
- |
- |
- | ||||||||
Составление сметы по реконструкции помещения |
И |
И |
О |
- |
- |
- | ||||||||
Поиск оборудования для фитнес-клуба |
Н |
И |
И,О |
- |
- |
- | ||||||||
|
|
|
|
Продолжение таблицы 4 | ||||||||||
Подписание договора с подрядчиком |
И |
О |
О |
- |
- |
- | ||||||||
Формирование команды проекта |
И,О |
И,О |
- |
- |
- |
- | ||||||||
Инвестиционная фаза |
| |||||||||||||
Создание сайта |
Н |
К |
|
И,О |
- |
- | ||||||||
Закупка материалов |
Н |
- |
И,О |
- |
- |
- | ||||||||
Закупка спортивного оборудования для фитнес-клуба |
Н |
- |
И,О |
- |
- |
- | ||||||||
Проведение ремонтных работ подрядчиком |
Н |
- |
О |
- |
- |
- | ||||||||
Отделочные работы внешние |
Н |
- |
О |
- |
- |
- | ||||||||
Отделочные работы внутренние |
Н |
- |
О |
- |
- |
- | ||||||||
Монтаж системы канализации |
- |
- |
О |
- |
- |
- | ||||||||
Монтаж водопровода |
- |
- |
О |
- |
- |
- | ||||||||
Монтаж электрики |
- |
- |
О |
- |
- |
- | ||||||||
Установка противопожарной системы |
Н |
- |
О |
- |
- |
- | ||||||||
Установка видеонаблюдения |
Н |
- |
О |
- |
- |
- | ||||||||
Продолжение таблицы 4 | ||||||||||||||
Разделение фитнес-клуба на зоны |
Н |
- |
О |
- |
- |
- | ||||||||
Определение местонахождения тренажеров |
Н |
И |
О |
- |
- |
- | ||||||||
Установка спортивного оборудования |
Н |
И |
О |
- |
- |
- | ||||||||
Поиск и отбор персонала |
И |
И,О |
- |
- |
- |
- | ||||||||
Завершающая фаза |
| |||||||||||||
Завершение работ подрядчика |
Н |
- |
О |
- |
- |
- | ||||||||
Получение лицензии от СЭС |
И |
К |
О |
- |
- |
- | ||||||||
Получение разрешения от пожарной службы на эксплуатацию объекта |
И |
К |
О |
- |
- |
- | ||||||||
Проведение презентации, приуроченной к открытию фитнес-клуба |
И |
И,О |
- |
- |
- |
- | ||||||||
Сдача работы подрядчиком |
Н |
- |
О |
- |
- |
- | ||||||||
Проведение уборки в фитнес-клубе |
Н |
Н |
Н |
- |
- |
И,О | ||||||||
Открытие фитнес-клуба |
И |
К |
О |
- |
- |
- |
О- ответственный
Н- наблюдатель
И- исполнитель
К- консультант
После формирования команды каждому были определены свои личные обязанности и задания. Регулирование и контроль над проектом осуществляет команда проекта по ходу его реализации.
Сводим все этапы прединвестиционной фазы:
Таблица 5