22. Задачи и правила реализации стратегии.

Реализация стратегии подразумевает преобразование стратегического плана компании в конкретные действия путем принятия управленческих решений.

Вне зависимости от особенностей компании можно выделить основные типовые правила реализации:

• создание организационной структуры управления, где распределены обязанности руководителей всех подразделений компании;

• четкое определение полномочий, ответственности, координации, соответствующих стратегическим целям;

• распределение ресурсов по подразделениям с учетом приоритетности тех видов деятельности, которые определяют реализацию стратегических целей;

• использование современных информационных технологий для анализа внешней и внутренней среды;

• разработка системы мотивации, направленной на выполнение стратегии;

• формирование организационной культуры, правил поведения, поддерживающих стратегию.

В процессе реализации стратегии каждый уровень руководства решает свои определенные задачи и осуществляет закрепленные за ним функции. Основная роль принадлежит руководителям высшего звена, деятельность которого направлена на выполнение следующих задач:

• определение возможностей реализации выработанной стратегии, ее соответствия состоянию и развитию внешней среды;

• доведение основных идей стратегического плана и целей до сотрудников компании для их вовлечения в процесс реализации стратегии;

• эффективное использование имеющихся ресурсов. Определяется соответствием между запланированными показателями производительности труда, рентабельности, капиталоемкости и фактически достигнутыми.

23. Сводный стратегический план и его структура.

Сводный стратегический план должен включать следующие разделы:

• производство товаров и услуг (ассортимент выпускаемой продукции в натуральном и стоимостном выражении);

• реализация (распределение объема реализуемых товаров и услуг по группам потребителей и заказчиков);

• персонал (расчет трудоемкости производственной программы, численности работающих по всем категориям персонала, расчет фонда заработной платы и резервного фонда, дивидендов).

• социальное развитие (формы мотивации труда, улучшение условий труда, соблюдение техники безопасности);

• использование оборудования (расчет производственной мощности и разработки мероприятий по ликвидации диспропорций);

• техническое развитие компаний (ввод и выбытие, ремонт оборудования, совершенствование действующих и освоение новых технологий и продукции);

• поставщики (расчет потребности в сырье, комплектующих изделиях в натуральном и стоимостном выражении, диверсификация поставщиков);

• издержки производства и цены (расчет сметы затрат, плановые калькуляции по видам выпускаемой продукции и услуг, ценовая политика);

• финансы – расчет прибыли и направления ее использования, составление баланса доходов и расходов, расчет финансовых показателей деятельности предприятия (ликвидность, концентрация собственного капитала, финансовый леверидж);

• инвестиции (обоснование потребности в инвестициях и источников их покрытия);

• показатели эффективности производства (производительность труда, рентабельность, окупаемость, капиталоемкость, энергоемкость).

Все разделы стратегического плана должны быть согласованы между собой по затратам, результатам, срокам выполнения. План должен своевременно корректироваться в связи с действиями конкурентов, изменением законодательства, условий кредитования, появлением новых технологий. Существует большое количество пакетов прикладных программ, которые позволяют в автоматизированном режиме рассчитывать показатели планов. Например, пакет COMFAR (Computer Model for Feasibility Analysis and Reporting), разработанный международной организацией ЮНИДО при ООН. Есть отечественные пакеты Project Expert. Расчеты сделать сравнительно легко, но важно их осмыслить и применять в управлении.