- •1. Прогнозирование: сущность, задачи и функции. Необходимость разработки прогнозов.
- •2.Классификация факторов прогнозирования макросреды.
- •4.Методы исследования макросреды.
- •7. Метод сценариев: сущность, показатели и критерии оценки. Преимущества и недостатки
- •8. Исследование рынка с использованием социологических методов: сущность, виды методов, преимущества и недостатки
- •9.Метод экстраполяции статистических тенденций: сущность, разновидности, ограничения применения. Метод s-кривой
- •10.Метод прогнозирования на основе взаимосвязей: сущность, разновидности, область применения
- •11) Роль и место планирования в управлении предприятием. План предприятия: сущность и правила его формирования.
- •20. Сущность и методология стратегического планирования.
- •21. Стратегическое планирование: характеристика и основные этапы.
- •22. Задачи и правила реализации стратегии.
- •23. Сводный стратегический план и его структура.
- •Вопрос 24. Система показателей планирования и требования к ее формированию
- •Вопрос 25. Классификация показателей планирования
- •Вопрос 26. Стоимостные и натуральные показатели в планировании.
- •28. Методы планирования рабочего времени менеджера. Принцип Парето и правило Эйзенхауэра
- •29. Роль самоконтроля в планировании рабочего времени и основные поглотители его времени.
10.Метод прогнозирования на основе взаимосвязей: сущность, разновидности, область применения
Методы прогнозирования на основе взаимосвязей –самые сложные, т.к. здесь необходимо анализировать зависимости показателей друг от друга и по изменению одного показателя определять возможное изменение других. В их основе лежит причинно-следственный анализ.
Например, рост инвестиций при снижении процента за кредит и соответствующее увеличение спроса на строительные работы, машины, оборудование. Или, например, увеличение объёма депозитов при росте процентной ставки для вкладов.
Нужно находить количественную связь между 2 переменными, поведение одной из которых прогнозируется.
Выделяют типы методов прогнозирования на основе взаимосвязей:
1)опережающие индикаторы;
2)корреляционные модели;
3)эконометрические модели.
Опережающие индикаторы -определение запаздывания по времени между 2 временными рядами показателей .
Здесь – кривая А – опережающий индикатор, В – последующее изменение экономического показателя.
Важные опережающие показатели: фондовые индексы, которые показывают изменение курса акций. Вслед за этим изменением меняются спрос и предложение на акции компании и соответствующие потоки прямых и портфельных инвестиций, приводящих либо к росту компаний, либо к уменьшению её рыночной доли.
Опережающий индикатор –изменение, которое предваряет изменение других показателей. Это важная составляющая любого прогноза, используются для корректировки планов и принятия определенных решений.
Корреляционные модели – помогают прогнозировать изменение показателей на основе временной взаимосвязи между показателем и переменной, которая выражается в виде статистической зависимости, называемой корреляцией. Это позволяет установить зависимость изменения одной переменной в случае изменения другой на определенную величину. Например, на основе временных рядов производительности труда и фондооснащённости (компании) можно определить показатель производительности труда в будущем, исходя из перспективных изменений материальных и нематериальных активов компании.
Эконометрические модели – они изучают самые сложные и многосторонние взаимосвязи. Прогнозные значения показателей рассчитываются с помощью систем уравнений, которые количественно определяют взаимозависимости одних показателей от других. В России крупнейшими подобными моделями являются модели МинЭк развития и ЦБ, которые содержат сотни переменных для определения темпов роста экономики, структурных изменений, параметров денежной массы и потребительского спроса. Для компаний предлагается множество разных пакетов программ для прогнозов и планов по всем их бизнес процессам и показателям.
11) Роль и место планирования в управлении предприятием. План предприятия: сущность и правила его формирования.
Функция планирования служит основой для принятия управленческих решений и представляет собой управленческую деятельность, которая предусматривает выработку целей и задач управления производством. Планирование представляет собой проектирование желаемого будущего и эффективных путей ее достижения. Для успешного выполнения функций текущей деятельности и развития фирмы необходимо осуществлять эффективное планирование всех видов деятельности.
Сущность плана предприятия состоит в том, что с помощью него можно выделять главные приоритеты развития, контролировать и эффективно управлять ресурсами, предвидеть вероятные изменения в бизнесе, решать вопросы финансирования.
При формировании плана предприятия рассчитывается производственная программа (представляет собой план выпуска валовой и товарной продукции в натуральном выражении на год с разбивкой по календарным периодам), определяется выпуск побочной продукции, планируются складские запасы с учетом нормативов, рассчитывается потребность в материальных ресурсах пропорционально объему производства, определяется фонд заработной платы основных производственных рабочих.