- •1. Прогнозирование: сущность, задачи и функции. Необходимость разработки прогнозов.
- •2.Классификация факторов прогнозирования макросреды.
- •4.Методы исследования макросреды.
- •7. Метод сценариев: сущность, показатели и критерии оценки. Преимущества и недостатки
- •8. Исследование рынка с использованием социологических методов: сущность, виды методов, преимущества и недостатки
- •9.Метод экстраполяции статистических тенденций: сущность, разновидности, ограничения применения. Метод s-кривой
- •10.Метод прогнозирования на основе взаимосвязей: сущность, разновидности, область применения
- •11) Роль и место планирования в управлении предприятием. План предприятия: сущность и правила его формирования.
- •20. Сущность и методология стратегического планирования.
- •21. Стратегическое планирование: характеристика и основные этапы.
- •22. Задачи и правила реализации стратегии.
- •23. Сводный стратегический план и его структура.
- •Вопрос 24. Система показателей планирования и требования к ее формированию
- •Вопрос 25. Классификация показателей планирования
- •Вопрос 26. Стоимостные и натуральные показатели в планировании.
- •28. Методы планирования рабочего времени менеджера. Принцип Парето и правило Эйзенхауэра
- •29. Роль самоконтроля в планировании рабочего времени и основные поглотители его времени.
4.Методы исследования макросреды.
Понимание макросреды происходит тогда, когда в компании царит атмосфера живой мысли, то есть когда идет обмен не только регламентной информацией, но новой, необходимой для развития. Тогда и методы анализа используются творчески и активно, можно выделить следующие методы исследования макросреды:
сканирование (констатация очевидного);
мониторинг (анализ динамики, изменений);
прогнозирование возможных изменений.
Применение этих методов позволяет определить, во первых, основные параметры сегодняшней ситуации, во вторых, новые тенденции во внешней среде на начальной стадии их проявления, в третьих, выявлять возможные будущие масштабы происходящих перемен по всем основным компонентам внешней среды, и наконец, разрабатывать перспективные планы.
5. Методы прогнозирования и их оценка. Критерии выбора методов прогнозирования.
Методы: Дельфийская методика, метод сценариев, исследование рынка, экстраполяция тенденций, прогнозирование взаимосвязей.
При выборе метода прогнозирования надо учитывать два момента:
1. Нужно обеспечить полноту, точность и достоверность прогноза.
2. Необходимо снизить затраты на разработку прогноза.
Критериями выбора являются:
1. Особенности объекта прогнозирования.
2. Цели прогнозирования.
3. Срок упреждения.
4. Уровень управления, для которого разрабатывают прогноз.
6. Дельфийская методика: сущность, порядок проведения, преимущества и недостатки.
Метод Дельфи - инструмент, позволяющий учесть независимое мнение всех участников группы экспертов по обсуждаемому вопросу путем последовательного объединения идей, выводов и предложений и прийти к согласию.
Проведение экспертизы по методу Дельфи:
Достоинства метода:
1. Метод Дельфи способствует выработке независимости мышления членов группы.
2. Обеспечивает спокойное и объективное изучение проблем, которые требуют оценки.
Недостатки метода:
1. Чрезмерная субъективность оценок.
2. Требует достаточно много времени и организационных усилий.
3. Затратный метод.
7. Метод сценариев: сущность, показатели и критерии оценки. Преимущества и недостатки
Метод сценариев– это широко распространенный метод, позволяющий определить наиболее вероятные ситуации в будущем. Определяются тенденции развития компании и формируется список возможных вариантов будущего состояния компании.
Сценарии упорядочивают, ранжируют будущие проблемы, определяют их взаимосвязь взаимозависимость и воздействие на основные показатели развития компании.
Для получения единого сценария на основе нескольких вариантов группы экспертов разрабатывают эти варианты будущего, а затем при помощи метода Дельфи определяется согласованный сценарий.
Преимущество: многовариантность (три вида сценария: позитивный, негативный, нейтральный), позволяет заранее готовиться к кризисам, уменьшить неопределенность будущего
Недостатки: субъективен, затратен, требует много времени
Как работает: для каждого сценария выдвигаются различные гипотезы развития фирмы -> с помощью расчетов конкретных показателей альтернативы проверяются -> выбирается лучший вариант -> все оформляется в итоговый документ (в нем: цели задачи сценариев, харак-ка компаний, описание сценариев, рекомендации для составления страт плана и принятия решений)