- •Г.И. Зяблицкая, п.П.Холодов бухгалтерский управленческий учет
- •Рецензенты:
- •Содержание
- •Введение
- •Тема 1. Цель курса
- •Тема 2. Сущность и назначение управленческого учета
- •2.1 Понятие управленческого учета, его направления
- •Сравнительная характеристика видов учета на предприятии
- •2.2 Сравнительная характеристика управленческого и финансового учёта
- •2.3 Предмет, метод и принципы управленческого учета
- •2.4 Виды информации для управленческого учета и требования, предъявляемые к ней
- •2.5 Функции управленческого учета в системе управления предприятием
- •Тема 3. Затраты, формирующие себестоимость продукции, работ, услуг
- •3.1. Понятие производственных затрат и их классификация в управленческом учете
- •3.2 Оценка поведения производственных затрат
- •3.3. Элементы производственных затрат и организация их учета
- •3.4. Методика анализа « Затраты - Объем - Прибыль»
- •Определение и расчет точки безубыточности
- •1. Как итоговая сумма:
- •2. Как сумма» приходящаяся на единицу продукции:
- •3.5 Определение и расчет резерва безопасности
- •Эффект операционного рычага
- •Тема 4. Система учета затрат и калькулирования себестоимости
- •4.1. Себестоимость продукции, как категория
- •Управленческого учета
- •4.2. Принципы калькулирования себестоимости
- •4.3. Методика калькулирования и организация учета при
- •4.4. Попроцессный метод калькуляции
- •Попередельный метод
- •Сущность системы «Стандарт-кост»
- •Сущность и особенности калькулирования себестоимости продукции по методу « Директ - костинг»
- •4.8 Функциональный учёт затрат и результатов деятельности (метод авс)
- •I-вариант:
- •II-вариант:
- •Тема 5. Планирование и бюджетирование
- •5.1Основы планирования. Понятие бюджета и его виды
- •5.2 Операционный бюджет и его составные части
- •5.3.Финансовый бюджет. Методика составления бюджета денежных средств
- •Прогнозный баланс и оценка финансового положения
- •Тема 6. Анализ и принятие краткосрочных управленческих решений
- •6.1Процесс принятие управленческих решений
- •6.2.Принятие оперативных управленческих решений в краткосрочном периоде
- •Издержки обращения (постоянные) – 5
- •Тема 7. Анализ и принятие долгосрочных инвестиционных решений
- •Тема 8. Проблемы организации управленческого учета
- •8.1. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат
- •8.2. Организационные аспекты управленческого учета
- •Понятие и виды внутрихозяйственной отчетности
- •Отчетность по центрам ответственности
- •8.5 Отчетность по сегментам бизнеса
- •Контрольные вопросы
- •Тесты Введение в управленческий учет
- •Классификация и учет производственных, коммерческих и управленческих расходов
- •Планирование прибыли, учет доходов, расходов и денежных потоков по центрам ответственности и сегментам рынка. Бюджетирование Система нормативного учета
- •Учет расходов по статьям и калькулирование себестоимости
- •Список рекомендуемой литературы по курсу
- •650056,Г.Кемерово,б-р Строителей,47
- •650010,Г.Кемерово,ул Красноармейская,52
8.2. Организационные аспекты управленческого учета
Организация управленческого учета на предприятии предполагает отделение счетов управленческого учета от общей системы счетов. Такое обособление управленческого учета создает условия для сохранения коммерческой тайны об уровне затрат и рентабельности отдельных видов продукции. Ведущие экономисты России рассматривают два варианта организации управленческого учета:
Интегрированный вариант;
Вариант автономии.
При интегрированном варианте счета управленческого и финансового учета ведутся в единой системе бухгалтерского учета без выделения управленческих счетов. Российские специалисты по учету привыкли работать с единым планом счетов, поэтому интегрированный вариант управленческого учета для них боле приемлем. В новом плане счетов бухгалтерского учета ( приказ МФ РФ от 2003 года) предусмотрена система счетов для ведения управленческого учета в третьем разделе «Затраты на производство». Инструкция по применению плана счетов рекомендует использовать счета 20-29 для учета расходов по местам возникновения затрат и центрам ответственности в разрезе калькуляционных статей, а счета 30-39 использовать для учета затрат по элементам. Внутри счетов 30-39 предлагается открыть следующие счета:
счет 30 - «Материальные затраты»;
счет 31 - «Затраты на оплату труда»;
счет 32 - «Отчисления на социальные нужды»;
счет 33 - «Амортизация»;
счет 34 - «Прочие затраты»;
счет 37 - «Отражение общих затрат»
Эти счета принято называть счетами-экранами. В течение месяца на счетах-экранах отражаются все затраты по элементам. По истечении отчетного периода счета-экраны закрывают следующей проводкой:
Дебет 37 Кредит 30, 31, 32, 33, 34
На счете 37 собирается общая сумма затрат, которая распределяется и списывается на калькуляционные счета:
Дебет 20, 23, 44 и другие Кредит 37
Такое ведение учета позволяет получить бухгалтерские данные как по элементам затрат, так и по статьям калькуляции, что соответствует международным стандартам бухгалтерского учета.
Однако интегрированный вариант может быть использован в основном на малых и средних предприятиях. Крупные предприятия не имеют возможности организовать управленческий учет в рамках счетов 20 - 39. На данных предприятиях должен быть использован вариант автономии при ведении управленческого учета. С этой целью в плане счетов предусмотрены счета с 30 по 39 для управленческого учета.
Понятие и виды внутрихозяйственной отчетности
Внутренняя управленческая отчетность представляет собой систему взаимосвязанных показателей, характеризующих деятельность каждого центра ответственности и предприятия в целом. Применяемая на практике управленческая отчетность подразделяется по следующим признакам:
1. По объему сведений, включаемых в отчетность, она может быть частной и общей. Частная отчетность включает информацию о деятельности отдельных подразделений или сегментов предприятия. Общая отчетность характеризует результаты деятельности предприятия в целом.
По периодичности составления она может быть ежедневной, сменной, еженедельной, декадной, месячной, квартальной, годовой.
В зависимости от целей управления управленческая отчетность может быть информационная, об экономических результатах, результативная персональная отчетность. Информационная отчетность чаще всего составляется по запросу высшего руководства по каким-либо вопросам хозяйственной деятельности. Сроки ее составления не устанавливаются. Отчетность об экономических результатах предназначена для оценки деятельности отдельных хозяйственных подразделений, участков, цехов или филиалов. Это отчетность по центрам ответственности и по сегментам бизнеса. Результативная отчетность о персональной деятельности составляется руководителем каждого центра ответственности и охватывает показатели, за которые руководитель несет персональную ответственность. Перечень этих показателей устанавливается на стадии планирования и управленческого контроля.
При этом перечень показателей не должен быть громоздким, он должен включать лишь те показатели, которые характеризуют деятельность данного центра.
Цель составления внутрихозяйственной управленческой отчетности - удовлетворение информационных потребностей всех уровней управления путем предоставления стоимостных и натуральных показателей, позволяющих контролировать, прогнозировать и координировать деятельность предприятия.
Разработка форм внутрихозяйственной отчетности является прерогативой предприятия и нормативными документами не регулируется.
Исключением является отчетность по сегментам бизнеса, которая регулируется международными стандартами финансовой отчетности и национальными стандартами каждой страны.