- •Г.И. Зяблицкая, п.П.Холодов бухгалтерский управленческий учет
- •Рецензенты:
- •Содержание
- •Введение
- •Тема 1. Цель курса
- •Тема 2. Сущность и назначение управленческого учета
- •2.1 Понятие управленческого учета, его направления
- •Сравнительная характеристика видов учета на предприятии
- •2.2 Сравнительная характеристика управленческого и финансового учёта
- •2.3 Предмет, метод и принципы управленческого учета
- •2.4 Виды информации для управленческого учета и требования, предъявляемые к ней
- •2.5 Функции управленческого учета в системе управления предприятием
- •Тема 3. Затраты, формирующие себестоимость продукции, работ, услуг
- •3.1. Понятие производственных затрат и их классификация в управленческом учете
- •3.2 Оценка поведения производственных затрат
- •3.3. Элементы производственных затрат и организация их учета
- •3.4. Методика анализа « Затраты - Объем - Прибыль»
- •Определение и расчет точки безубыточности
- •1. Как итоговая сумма:
- •2. Как сумма» приходящаяся на единицу продукции:
- •3.5 Определение и расчет резерва безопасности
- •Эффект операционного рычага
- •Тема 4. Система учета затрат и калькулирования себестоимости
- •4.1. Себестоимость продукции, как категория
- •Управленческого учета
- •4.2. Принципы калькулирования себестоимости
- •4.3. Методика калькулирования и организация учета при
- •4.4. Попроцессный метод калькуляции
- •Попередельный метод
- •Сущность системы «Стандарт-кост»
- •Сущность и особенности калькулирования себестоимости продукции по методу « Директ - костинг»
- •4.8 Функциональный учёт затрат и результатов деятельности (метод авс)
- •I-вариант:
- •II-вариант:
- •Тема 5. Планирование и бюджетирование
- •5.1Основы планирования. Понятие бюджета и его виды
- •5.2 Операционный бюджет и его составные части
- •5.3.Финансовый бюджет. Методика составления бюджета денежных средств
- •Прогнозный баланс и оценка финансового положения
- •Тема 6. Анализ и принятие краткосрочных управленческих решений
- •6.1Процесс принятие управленческих решений
- •6.2.Принятие оперативных управленческих решений в краткосрочном периоде
- •Издержки обращения (постоянные) – 5
- •Тема 7. Анализ и принятие долгосрочных инвестиционных решений
- •Тема 8. Проблемы организации управленческого учета
- •8.1. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат
- •8.2. Организационные аспекты управленческого учета
- •Понятие и виды внутрихозяйственной отчетности
- •Отчетность по центрам ответственности
- •8.5 Отчетность по сегментам бизнеса
- •Контрольные вопросы
- •Тесты Введение в управленческий учет
- •Классификация и учет производственных, коммерческих и управленческих расходов
- •Планирование прибыли, учет доходов, расходов и денежных потоков по центрам ответственности и сегментам рынка. Бюджетирование Система нормативного учета
- •Учет расходов по статьям и калькулирование себестоимости
- •Список рекомендуемой литературы по курсу
- •650056,Г.Кемерово,б-р Строителей,47
- •650010,Г.Кемерово,ул Красноармейская,52
Эффект операционного рычага
В рамках анализа безубыточности осуществляется расчет операционного рычага и оценка эффекта (воздействия) операционного рычат. Эффект операционного рычага считается значительным, если небольшое изменение объема продаж вызывает значительное изменение прибыли от продаж.
Коэффициент операционного рычага Кор рассчитывается
1. Кор = ∆Pn/∆N
где Рп - прибыль от продаж,
∆ Рп - изменение прибыли от продаж,
N - объем продаж,
∆N- изменение объема продаж.
Коэффициент операционного рычага позволяет ответить на вопрос: на сколько изменится прибыль организации, если выручка изменится на 1 %.
Коэффициент операционного рычага зависит от доли постоянных затрат в структуре затрат организации. Если у организации высокий уровень постоянных затрат, порог рентабельности достигается при большом объеме производства, но при достижении данного порога даже незначительный рост продаж вызывает существенное увеличение прибыли от продаж.
Если у организации низкий уровень постоянных расходов, порог рентабельности достигается при низком объеме производства, но слабое увеличение реализации вызывает лишь незначительный рост прибыли от продаж.
Действие коэффициента сопровождается следующим:
Значения коэффициента операционного рычага выражают чувствительность прибыли от продаж к изменению объема от продаж.
Чем больше операционный рычаг, тем выше точка безубыточности и тещ меньше запас финансовой прочности.
Чем больше удельный вес постоянных затрат в общей сумме затрат, тем сильнее действует операционный рычаг. Мощный операционный рычаг характеризует высокий операционный риск.
В зарубежной практике используется одновременно два и более способов расчета себестоимости выпускаемой продукции. При этом исходят из принципа «Разная себестоимость для разных целей».
Как правило, попользуется три вида себестоимости:
Себестоимость по центрам ответственности - для планирования и контроля деятельности ответственных исполнителей.
Полная себестоимость - для установления цен и принятия других оперативных решений в текущей деятельности.
3. Прямая производственная себестоимость («директ-костинг») - для установления цен и принятия других оперативных решений, когда необходимо задействовать свободные производственные мощности.
Такой подход позволяет:
снизить методические погрешности различных учетных процедур;
более детально анализировать взаимосвязь происходящих процессов.
Графический метод представляет собой построение графика, состоящего из двух прямых: первая прямая описывает поведение совокупных затрат, а вторая прямая описывает выручку от реализации при этих же объемах производства. Пересечение этих прямых позволяет определить критическую точку. Графический метод кроме точки безубыточности позволяет определить зону убыточности и зону прибыльности при разных объемах производства.
Методика анализа « Затраты - Объем - Прибыль» наиболее часто применяется при планировании работы предприятия и при составлении бюджета. Вместе с тем следует учитывать, что данная методика может быть применена только для принятия краткосрочных решений.