7. План производства

Этот раздел бизнес-плана готовят только те предприниматели, которые собираются заняться производством. Главная задача этого раздела — доказать потенциальным инвесторам, что экономический потенциал предприятия способен обеспечить производственную программу, предусмотренную бизнес-планом.

Основные вопросы, на которые нужно ответить в этом разделе:

1. Где будет изготовляться продукция — на действующем или вновь созданном предприятии?

2. Какие для этого потребуются производственные мощности и как они будут увеличиваться (уменьшаться) год от года?

3. Какое оборудование потребуется и где намечается его приобрести?

4. Где, у кого, на каких условиях будут закупаться сырье, материалы и комплектующие изделия?

5. Какова репутация поставщиков и есть ли опыт работы с ними?

6. Предполагается ли производственная кооперация и с кем?

7. Возможно ли какое-либо лимитирование объемов производства или поставок ресурсов?

8. Какова схема производственных потоков (Откуда и как поступают все виды сырья и комплектующих, в каких цехах перерабатываются в продукцию, вопросы транспортировки, складирования и т. д.),

9. Насколько рациональна схема производственных потоков?

10. Какова возможность переналадки оборудования с изменением ассортимента?

11. Какова система контроля качества?

12. Каковы система утилизации отходов и затраты на охрану окружающей среды? Если предполагается создать не производственное предприятие, а торговое или сервисное, то в данном разделе описывается процедура закупки партий товаров, система контроля за уровнем товарных запасов и план складских помещений.

8. Организационный план

Организационный план знакомит с формой собственности, выбранной фирмой, вопросами руководства, распределения полномочий и ответственности, типом организационной структуры фирмы.

При описании организационной структуры, необходимо четко показать какова структура управления фирмой, кто и чем будет заниматься, как все службы будут взаимодействовать между собой и как намечается координировать и контролировать их деятельность. Поскольку из-за организационной неразберихи нередко терпят крах даже

самые многообещающие проекты, такого рода информация также будет интересовать, инвесторов и банкиров.

Не менее важным для работы фирмы является разработка системы подбора, расстановки и использования кадров. При этом необходимо определить :

- какие именно специалисты (профиль, образование, опыт) Вам понадобятся для успешного ведения дел;

- как Вы собираетесь привлечь этих специалистов, на постоянную работу или совместителями;

- есть ли возможность воспользоваться услугами какой-либо организации по найму такого рода профессионалов.

Если часть персонала у Вас уже нанята, то следует дать об них краткие справки. Делается упор на имеющуюся квалификацию, прежний опыт работы и его полезность для предприятия.

9. Юридический план

В этом разделе указываются форма собственности и правовой статус организации: частное владение, кооператив, государственное владение и т.д. Каждая из этих форм имеет свои особенности, плюсы и минусы которые влияют на успех проекта и поэтому не безынтересны для партнеров и инвесторов.

Конкретное содержание этого раздела зависит от выбранной формы организации фирмы. Если государственное предприятие, то необходимо разъяснить систему подчиненности, границы вмешательства государственных органов в хозяйственную деятельность. Если Вы собираетесь создать акционерное общество, то следует объяснить будущее распределение акционерного капитала между возможными акционерами.

Помимо обоснования формы собственности в рассматриваемом разделе должны быть представлены все законодательные и нормативные акты, регулирующие деятельность фирмы, как в своей стране, так и за рубежом.