- •1. Особенности планирования в условиях рынка.
- •2. Принципы и методы планирования.
- •3. Элементы планирования
- •4. Этапы планирования.
- •5. Виды планирования.
- •7. Бюджетное планирование (Общий бюджет).
- •8. Система показателей плана. Нормативная база планирования.
- •9. Основные принципы формирования и функционирования системы норм и нормативов, используемых в планировании.
- •10. Структура и функции органов планирования на предприятии.
- •11. Назначение производственной программы и порядок ее разработки.
- •12. Показатели производственной программы и их расчет.
- •13. Понятие производственной мощности (пм).
- •14. Производственные мощности сборочных участков.
- •15. Содержание плана по труду.
- •16. Планирование повышения производительности труда.
- •17. Планирование численности работников предприятия.
- •18. Планирование фонда оплаты труда (фот).
- •19. Содержание плана по себестоимости (сбст) продукции.
- •20. Классификация затрат на производство.
- •21. Калькуляция себестоимости продукции.
- •22. Смета затрат на производство.
- •23.Планирование снижения с/б продукции
- •24. Планирование прибыли и рентабельности
- •25. Содержание плана мто и порядок его разработки.
- •26. Определение потребности в материально-технических ресурсах.
- •27. Планирование производственных запасов.
- •28. Содержание плана ТиОрп и порядок его разработки
- •29. Расчет эффективности мероприятий плана тиорп.
- •30. Методы расчета экономического эф-та
- •31. Понятие, цель и задачи бизнес-плана.
- •32. Структура и содержание бизнес-плана.
- •1. Резюме.
- •2. Описание предприятия
- •3. Описание продукции (услуги).
- •4. Оценка рынка сбыта.
- •5. Конкуренция
- •6. План маркетинга
- •7. План производства
- •8. Организационный план
- •9. Юридический план
- •10. План исследований и разработок
- •11. Оценка риска и страхование.
- •12. Финансовый план
- •6. Типы внутрифирменного планирования.
30. Методы расчета экономического эф-та
Эф-т какого-либо планового решения определяется различными методами, которые обосновывают увеличение таких показателей как объем деятельности, прибыль и рентабельность. Экономический эф-т планового решения зависит от:
- предпринимаемой направленности действий
- взаимосвязи присутствующих аспектов деятельности
- предполагаемого изменения результатов
Выделяют:
1.Э-й эф-т от привлечения к продаже дополнительной партии товара:ТО=Q(1+TH);П=ТОр*R
TOр – дополнительный розничный товарооборот
Q – дополнительная партия товаров в покупательских ценах
ТН – торговая надбавка
П – прибыль
R – сложившаяся рентабельность продукции
2.Э-й эф-т при внедрении мер по ускорению оборачиваемости капиталаЭоб.к.=N∆O
N – среднедневной объем продаж
О – изменение оборачиваемости
3.Э-й эф-т от влияния роста интенсивных факторов на объем деятельностиdu=(1-Kэ/KQ)100
du – доля прироста объема деятельности за счет интенсивного фактора
Кэ – коэф-т прироста экстенсивного фактора
КQ – коэф-т прироста объема деятельности
∆Qu=du∆Q
∆Qu – прирост объема деятельности за счет увеличения экстенсивного фактора (в ден. ед-х)
∆Q – весь прирост объема деятельности в ден. ед-х.
4.Э-й эф-т от рекламных мероприятийn=(Qгод2-Q1год)*R-З
З – затраты на рекламу
5.Эф-т от достижения равномерности декадных поставок продукцииИзап=(1+d2дек. пост.)/2dдек. пост.
Изап – темп изменения издержек по запасу продукции в %
dдек. пост. – изменение доли поставки по сравнению с средней долей декадной поставки = 33,3%
6.Э-й эф-т от увеличения основного времени работы персонала и сокращения простоев в работе ∆Птр=(абаз-∆а)/(100-абаз)
а – потери рабочего времени
7.Э-й эф-т в результате внедрения мер по увеличению производительности труда∆n=Qпл/Птрбаз –Qпл/Пплтр
8.Э-й эф-т в виде увеличения объема деятельности при снижении коэф-та текучести кадров
∆ Q=∆Kт nбаз ∆Птр
∆Q – увеличение объема деятельности в ден. ед-х
∆Кт – снижение коэф-та текучести кадров
∆Птр – среднее снижение производительности труда при подаче заявления об увольнении. Обычно оно составляет до 30% от сложившегося уровня производительности труда в фирме
nбаз – баз. численность работников
9.Э-й эф-т при внедрении более производительного оборудования
∆n= ∆M*100/(∆M+100)
∆n – высвобождение численности работников
∆М – увеличение мощности нового оборудования
тия
31. Понятие, цель и задачи бизнес-плана.
Зарубежные и отечественные бизнесмены давно осознали, что без плана нельзя начинать сколько-нибудь стоящее коммерческое мероприятие. Планы эти своеобразны и называются бизнес-планами.
Бизнес-план — это план развития предприятия (деловой единицы), необходимый для освоения новых сфер деятельности фирмы, создания новых видов бизнеса.
Бизнес-план может быть разработан как для нового, только создающегося предприятия; так и для уже существующих экономических организаций на очередном этапе их развития.
Бизнес-план представляет собой результат комплексного исследования различных сторон деятельности фирмы (производства, реализации продукции, послепродажного обслуживания и др.).
Накопленный мировой опыт показывает, что бизнес-план нужен всем: и тем. у кого собираются просить деньги на реализацию своего проекта — банкирам, инвесторам, и сотрудникам, желающим знать перспективы и четче понять свои задачи, а главное — руководителю, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность, реалистичность.
Личное участие руководителя в составлении бизнес-плана настолько важно, что многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы вообще отказываюicm рассматривав заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план был с начала до конца подготовлен консультантом со стороны, а руководителем лишь подписан.
Это не значит, однако, что не надо пользоваться услугами консультантов. Совсем наоборот — привлечение экспертов весьма приветствуется инвесторами. Составление бизнес-плана требует личного участия руководителя фирмы или человека, собирающегося открыть свое дело. Включаясь в эту работу лично, руководитель как бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя на крепость и сам замысел, и себя: хватит ли у него сил довести его до успеха и двинуться дальше?
Цель разработки бизнес-плана - дать обоснованную, целостную, системную оценку перспектив развития фирмы, то есть спрогнозировать и спланировать ее деятельность на ближайший период и перспективу, исходя из потребностей рынка и возможностей фирмы по их удовлетворению.
Бизнес-планирование решает следующие важные проблемы:
-определяет степень жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, снижает риск предпринимательской деятельности:
-конкретизирует перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития;
-привлекает внимание и интерес, обеспечивает поддержку со стороны потенциальных инвесторов фирмы;
-помогает получить ценный опыт планирования, развивает перспективный взгляд на организацию и ее рабочую среду.
Бизнес-план учитывает не только внутренние цели предпринимательской организации, но и внешние цели лиц, которые могут быть полезны новому делу. Помимо инвесторов заинтересованными лицами будущего бизнеса являются потенциальные потребители и поставщики фирмы.
Бизнес-план, как никакой другой из планов фирмы имеет внешнюю направленность, превращается в своего рода товар, продажа которого должна принести максимально возможный выигрыш.
Бизнес-план, как и стратегический план организации, охватывает достаточно длительный период. Однако между бизнес-планом и стратегическим планом существует ряд различий:
-в отличие от стратегического плана бизнес-план включает не весь комплекс общих целей фирмы, а только одну из них. ту. которая связана с созданием и развитием определенного нового бизнеса. Бизнес-план ориентирован только на развитие, в го время как стратегический план может включать другие типы стратегий организации;
-стратегические планы — это, обычно, планы с растущим горизонтом времени. По мере выполнения очередного годичного плана его результат анализируется, что отражается на корректировке или пересмотре стратегического плана. Нередко затем к стратегическому плану добавляется очередной годичный период. Бизнес-план имеет четко очерченные временные рамки, по истечении которых определенные планом цели и задачи должны быть выполнены (например, должен быть построен и достигнуть проектной мощности завод). Таким образом, бизнес-план по своей форме, в отличие от стратегического плана, тяготеет к проекту с его конкретной проработкой и определенной самодостаточностью;
-в бизнес-плане функциональные составляющие (планы производства, маркетинга и др.) имеют гораздо более весомое значение, чем в стратегическом плане, являются полноправными, равновесными частями структуры бизнес-плана.
Близким «родственником» бизнес-плана можно назвать такой документ, как технико-экономическое обоснование (ТЭО). ТЭО — это еще один вариант плана развития предприятия. В связи с этим функции ТЭО во многом близки функциям бизнес-плана.
Главным отличием ТЭО от бизнес-плана является то, что технико-экономическое обоснование — это специфический плановый документ для создания и развития промышленных объектов. Поэтому особый акцент в структуре ТЭО сделан на производственно-технические аспекты проекта, в то время как коммерческие, рыночные проблемы будущего бизнеса остаются почти не раскрытыми. Следовательно, можно говорить о гораздо более узком, специфичном характере ТЭО по сравнению с бизнес-планом.
Для российских предприятий ТЭО является более привычной формой обоснования экономического проекта из-за указанных особенностей его содержания.
Бизнес-план, как форма обоснования предпринимательского проекта, постепенно вытесняет ТЭО из сферы плановой деятельности бизнеса. В нем заложены преимущества гибкого сочетания производственного и рыночного, финансового и технического, внутреннего и внешнего аспектов деятельности фирмы.
Разговор о бизнес-планах сегодня актуальный в силу ряда причин:
-в экономику приходит новое поколение предпринимателей, многие из которых никогда не руководили коммерческим предприятием и потому смутно представляют весь круг ожидающих проблем в рыночной экономике:
-меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей предприятий перед необходимостью по- иному просчитывать свои будущие шаги и готовиться к непривычному делу, а именно к борьбе с конкурентами;
-если мы рассчитываем получать иностранные инвестиции для подъема экономики, то должны уметь обосновывать заявки и доказывать инвесторам, что способны просчитать все аспекты использования инвестируемых средств не хуже бизнесменов из других стран. Решению всех этих задач и призван помочь бизнес- план.
Бизнес-план — это документ, который дает описание основных аспектов будущего предприятия, анализирует все риски, с которыми оно может столкнуться, определяет способы решения этих проблем и отвечает в конечном счете на вопрос: «Стоит ли вообще вкладывать деньги в этот проект и принесет ли он доходы, которые окупят все затраты сил и средств?»
Каковы же общие требования, предъявляемые к бизнес-плану? Нужно помнить, что бизнес-план, с одной стороны, серьезный аналитический документ, а с другой — средство рекламы, поэтому он должен быть написан деловым языком, понятным финансистам, банкирам, партнерам по бизнесу; информация должна быть четкой, емкой, но в то же время краткой. Следует учитывать, что инвестиционные компании рассматривают множество предложений, поэтому бизнес-план должен быть подготовлен с учетом требований и стандартов организаций и лиц, которым предполагается представить этот документ.
Объем бизнес-плана зависит от его цели. Если это план внутрифирменного развития, то объем его не регламентируется. Для получения небольших инвестиций бизнес-план обычно состоит из 20—25 листов, а бизнес-план, цель которого — привлечение крупного капитала, может состоять из 50-80 страниц, без учета приложений.
Процесс бизнес-планирования в значительной степени может быть облегчен за счет применения современных программных средств, обеспечивающих автоматизацию составления и корректировки бизнес-плана (одной из ведущих компаний в этой области является фирма PRO-INVEST Consulting, разработавшая пакет Projekt Expert 4.0 for Windows).