24. Планирование прибыли и рентабельности

Прибыль – важнейший показатель, отражающий экономическую деятельность предприятия.

Прибыль предприятия определяется по финансовому результату от реализации прод-и, работ, услуг, реализации основных средств и иного имущества предп-я, а также от дохода от внереализ-х операций

доля Преал составляет в общей массе прибыли порядка 90% - разница между доходом и полной с/б.

Прибыль от внереализ-х операций – разность между доходами и расходами по внереализац-моперациям

К внереализац-м доходам относятся дивиденды по акциям, доходы от сдачи имущества в аренду от переоценке произ-х запасов и готовой продукции от признанных должниками штрафов, пеней и неустоек. Доходы от возмещения причиненных предприятию убытков, прибыль прошлых лет выявляемых в отчет. периоде, положительные курсовые разности по валютным счетам.

К внереализац-м расходам относятся: аннулированным произв. заказам, некомпенсированные виновниками потери от простоев по внешним причинам, судебные издержки, штрафы, пени за причинение убытков др. предприятиям, убытки от списания дебиторских задолжностей и др.долгов нереальных взысканий, потери от стихийных действий, потери от уценки запасов и прод-и.

Планирование прибыли от реализации осущ-ся на основании плана произ-ва и реализ-и продукции.

Относительный показатель отраж-й эф-ть деять-ти предприятия – рентабельность.

1. Рентабельность производства

по фонду

2. Рентабельность продаж

3. Рентабельность активов

- средняя величина активов предприятия за определ. период

- оборачиваемость активов

4. Рентабельность акционерного капитала

- собственный капитал за определенный период

На основании предприятие может прогнозировать рост своей прибыли. Прирост прибыли предприятия в план. периоде определ-ся по формуле:

;

- коэффициент средств направляемых на развитие произ-ва из чистой прибыли

5. Рентабельность изделий

Основные направления повышения рентабельности произ-ва :

1. Увеличение показателя прибыли за счет:

- увел-я объема продаж;

- сниж-я издержек произ-ва;

- повыш-е качества выпускаемой продукции

2. Улучшение использования произ-х ресурсов достигается за счет:

- повышение фондоотдачи, которая зависит от сменности работы предприятия , от повышения загрузки фондов в ед-цу времени, от повышения часовой производительности, от совершенствования произ-ой стр-ры фондов;

- улучшения использования оборотных средств, к-ые зависят от ускорения оборач-ти оборотных средств, от правильного формирования источника оборотных ср-в.

25. Содержание плана мто и порядок его разработки.

Процесс материально-технического снабжения явл-ся необходимым условием производства. От уровня организации снабжения, от степени обеспеченности предприятий мат. ресурсами зависят их важнейшие показатели, такие как выполнение производственных планов, производительность труда, себестоимость, рентабельность продукции, ускорение оборачиваемости оборотных средств. Своевременность и комплектность снабжения явл-ся наиболее важной проблемой МТО. Решая её, работники отдела способствуют ритмичности производства.

Основная задача планир-ия МТО состоит в том, чтобы обеспечить потребности предприятия в мат.-тех. ресурсах на данный плановый период. В плане МТО содержатся требования по количеству и качеству поставляемых ресурсов. План служит основанием для заключения договоров с поставщиками, а также базы установления заданий своим заготовительным цехам.

Определение потребности предприятия в ресурсах является трудоёмкой работой и это определяется рядом факторов:

-от правильности заказов ресурсов зависит степень выполнения договорных обязательств предприятиями-изготовителями, с/б и качество продукции;

-излишние ресурсы требуют дополнительных складских помещений, оборотных средств, а также в случае замены выпускаемой продукции в следующем периоде могут быть не востребованы на предприятии;

-недостаток ресурсов также нежелателен в связи с тем, что будут передои в производстве или из-за инфляции потребуются дополнительные ден. средства на их приобретение.

План МТО разрабатывается в 2 этапа:

1.проект плана составляется в виде заявок на необходимые мат.-тех. ресурсы. Эти заявки поступают от подразделений и служб предприятия в отдел МТС;

2.поданные заявки корректируются в соответствии с планом производства и реализации продукции и изменением складских запасов.

В функции отдела МТС входят:

1. составление плана снабжения производства всеми необходимыми материалами;

2. реализация плана снабжения, т.е. размещение заказов, заключение договоров либо изыскание местных источников сырья;

3. осуществление оперативной работы по заготовке материалов;

4. установление рац. системы и методов снабжения производств;

5. учёт, контроль и регулирование хода выполнения планов снабжения;

6. участие в разработке норм расходов материалов;

7. оперативное руководство складским хозяйством ,т.е. организация приёмки, хранения, отпуска и учёта материалов.

Функции отделов МТС и принципы организации их работы зависят от объема производства и специфики применяемых материалов.