- •1. Особенности планирования в условиях рынка.
- •2. Принципы и методы планирования.
- •3. Элементы планирования
- •4. Этапы планирования.
- •5. Виды планирования.
- •7. Бюджетное планирование (Общий бюджет).
- •8. Система показателей плана. Нормативная база планирования.
- •9. Основные принципы формирования и функционирования системы норм и нормативов, используемых в планировании.
- •10. Структура и функции органов планирования на предприятии.
- •11. Назначение производственной программы и порядок ее разработки.
- •12. Показатели производственной программы и их расчет.
- •13. Понятие производственной мощности (пм).
- •14. Производственные мощности сборочных участков.
- •15. Содержание плана по труду.
- •16. Планирование повышения производительности труда.
- •17. Планирование численности работников предприятия.
- •18. Планирование фонда оплаты труда (фот).
- •19. Содержание плана по себестоимости (сбст) продукции.
- •20. Классификация затрат на производство.
- •21. Калькуляция себестоимости продукции.
- •22. Смета затрат на производство.
- •23.Планирование снижения с/б продукции
- •24. Планирование прибыли и рентабельности
- •25. Содержание плана мто и порядок его разработки.
- •26. Определение потребности в материально-технических ресурсах.
- •27. Планирование производственных запасов.
- •28. Содержание плана ТиОрп и порядок его разработки
- •29. Расчет эффективности мероприятий плана тиорп.
- •30. Методы расчета экономического эф-та
- •31. Понятие, цель и задачи бизнес-плана.
- •32. Структура и содержание бизнес-плана.
- •1. Резюме.
- •2. Описание предприятия
- •3. Описание продукции (услуги).
- •4. Оценка рынка сбыта.
- •5. Конкуренция
- •6. План маркетинга
- •7. План производства
- •8. Организационный план
- •9. Юридический план
- •10. План исследований и разработок
- •11. Оценка риска и страхование.
- •12. Финансовый план
- •6. Типы внутрифирменного планирования.
2. Принципы и методы планирования.
Принципы планирования определяют характер и содержание плановой деятельности в экономической организации. Правильное соблюдение принципов планирования создает предпосылки для эффективной работы фирмы и уменьшает возможность отрицательных результатов.
Еще А. Файоль определил 4 основных принципа планирования, назвав их общими чертами хорошей программы действия. Это единство, непрерывность, гибкость, точность.
Накопленный опыт планирования на предприятии позволяет выделить следующие принципы:
1.Научночность планирования. Этот принцип требует широкого использования при разработке планов современных научных достижений как в области экономики, так и в области разработки планов: учет объективных экономических законов; привлечение к разработке планов ученых экономистов; использование накопленного передового опыта, использования ЭММ. Этот принцип исключает волюнтаризм планирования.
2.Целенаправленность планирования. Планирование должно отражать целенаправленность.
З.Комплексность. Планирование должно рассматривать в комплексе.
4.Сочетание перспективного и текущего планирования. Цель - из долгосрочных планов вытекают и среднесрочные и краткосрочные.
5.Оптимальность планирования. Означает, что из множества вариантов разрабатываемых планов следует выбирать наилучший, а именно достижение целей с минимальными затратами.
6.Адаптивность (гибкость) планирования. В быстро меняющихся рыночных обстоятельствах плановое решение должно соответствовать конкретной ситуации, т.е. надо своевременно корректировать планы.
7.Материальная заинтересованность коллективов предприятий в принятии напряженных плановых заданий.
8.Демократический централизм при разработке плановых заданий. План должен устанавливаться сверху (руководители должны давать установку), но разработку должны осуществлять множество исполнителей и руководителей.
9.Повседневный учет и контроль за ходом выполнения плана.
Эти принципы требуют использования различных методов планирования. Существуют следующие методы планирования:
1. Расчетно-аналитический метод - это один из наиболее распространенных методов. Он заключается в том, что при разработке плана учитывается достигнутый уровень за предыдущий период (он принимается за базу) с учетом возможных изменений в плановом периоде. Этот же метод включает в себя балансовый метод. Сущность этого метода состоит в выявлении и увязке объема производства и потребления спроса на продукцию, наличие ресурсов для ее выпуска.
2. Графический метод планирования. Означает составление планов при помощи графиков и номограмм. Позволяют обеспечить наглядность процессов планирования и использования оптимизации разрабатываемых планов.
Преимущества и недостатки данного метода: графики и номограммы помогают наглядно представить изменение показателей в плановом периоде. Однако этот метод в чистом виде имеет ограниченное применение. В связи с тем, что имеются трудности технического характера связанные с оформлением графиков и наличием информации для них.
3. Графоаналитические методы: это соединение 2 методов: графического и аналитического. Он позволяет упростить сложные расчеты при достаточной степени точности планируемых показателей путем графического изображения.
4. Экономико-математические методы (ЭММ). Предусматривают широкое использование при разработке планов современных достижений математики и ЭВМ. Это такие как математическая статистика, теория вероятности, линейно-динамическое программирование. ЭММ используется лишь при определенных условиях, требуются критерии. Преимущество: при использовании ЭММ из множества разнообразных планов выбирается наилучший.
К ЭММ относится метод межотраслевого баланса. Этот метод используется на высоком уровне (потребление электроэнергии).
5. Нормативные методы планирования (методы технико-экономического обоснования). Используются при разработке планов обоснованных норм и нормативов, для этого необходимо иметь нормативную базу.
6. Социологические методы. Они широко используются, но в основном в сфере обслуживания.
7. Программно-целевые методы планирования. Состоят в том, что задается конечная цель и разрабатывается ряд программ ее достижения.