Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Baranov_V_V_42_d.docx
Скачиваний:
148
Добавлен:
29.03.2016
Размер:
272.61 Кб
Скачать

3.2.Экономическая эффективность рекомендаций по совершенствованию адаптации персонала в организации

Отдел кадров ООО «Кар-а Моторз» не учитывают сумму расходов на замещение по причине плохой адаптации в организации.

Таблица 14.

Расходы на замещение персонала.

Новый сотрудник:

Старый сотрудник:

Очевидные расходы

«Скрытые» расходы

Очевидные расходы

подача объявления о вакансии или оплата услуг рекрутингового агентства

снижение производительности из-за ухудшения психологического климата в коллективе

последняя заработная плата.

проведение интервью

обучение

льготы, сохраняющиеся у сотрудника

заработная плата

организация процесса поиска и отбора

оплата отпуска

адаптация

адаптации нового сотрудника

Процедура увольнения

В расходах на процедуру увольнения, убытках от пустующей должности и стоимости подбора нового персонала присутствуют оба типа издержек. Отдел кадров должен вести регулярный финансовый учет по всем видам косвенных затрат на увольнение. Безусловно, заполнение возникающих вакансий из внутренних источников и поддержка развитой системы управления карьерой значительно снижает все виды расходов, особенно, неочевидных. Поиск и подбор персонала - длительный и дорогостоящий процесс. Чтобы время и деньги не оказались напрасно израсходованными, и вновь принятый сотрудник не уволился в первые два-три месяца работы, руководитель подразделения должен более тщательно позаботиться о том, чтобы «включить» человека в новую рабочую среду, помочь ему адаптироваться в новом коллективе.

Для анализа экономической эффективности адаптации персонала была взята причина «не выдержал испытательный срок», к такой причине также относятся: социально-психологический климат в коллективе, отношения с руководством, плохая организация рабочего места и т.д.

За счет предложенных мероприятий в 2014 году мы наблюдаем экономию средств за счет уменьшения количества уволившихся.

Таблица 15.

Расчет, экономии средств за счёт уменьшения количества, уволившихся по причине «не выдержал испытательного срока».

ООО «КАР-А МОТОРЗ»

70 сотрудников

Количество уволившихся по причине «не выдержал испытательного срока» в 2012г.

3 сотрудника

Количество уволившихся по причине «не выдержал испытательного срока» в 2013г.

2 сотрудника

Количество уволившихся по причине «не выдержал испытательного срока» в 2014 г

0 сотрудников

Стоимость замены одного сотрудника в среднем

25000 руб.

Экономия 2013г.к 2012г.

25000 руб.

Экономия 2014г.к 2013г.

50000 руб.

Экономия 2014г.к 2012г.

75000 руб.

Не обратимый убыток за 2 года

125 000 руб.

В 2012 году количество уволившихся по причине «не выдержал испытательного срока» составило 3 сотрудника, 2014 году 0 сотрудников. Затраты на 1 сотрудника 25000 рублей.

3*25000=75 000 рублей

Приведенные цифры наглядно демонстрируют финансовую эффективность управления адаптацией персонала. Общая экономия от улучшения программы адаптации в 2014 к 2012 г. составила 75000 рублей.

В 2013 количество уволившихся по причине «не выдержал испытательного срока» составило 2 сотрудника, в 2014 0 сотрудников. Затраты на 1 сотрудника 25000 рублей.

2*25000=50000 рублей

Общая экономия от улучшения программы адаптации в 2014 к 2013 г. составила 50000 рублей.

В целом из-за не продуманной программы адаптации за 2012 и 2013 год организация потеряла 5 человек, сумма замещения составила 125 000 рублей.

75000+50000=125000 рублей

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]