3.2.Экономическая эффективность рекомендаций по совершенствованию адаптации персонала в организации

Отдел кадров ООО «Кар-а Моторз» не учитывают сумму расходов на замещение по причине плохой адаптации в организации.

Таблица 14.

Расходы на замещение персонала.

Новый сотрудник:		Старый сотрудник:
Очевидные расходы	«Скрытые» расходы	Очевидные расходы
подача объявления о вакансии или оплата услуг рекрутингового агентства	снижение производительности из-за ухудшения психологического климата в коллективе	последняя заработная плата.
проведение интервью	обучение	льготы, сохраняющиеся у сотрудника
заработная плата	организация процесса поиска и отбора	оплата отпуска
адаптация	адаптации нового сотрудника	Процедура увольнения

В расходах на процедуру увольнения, убытках от пустующей должности и стоимости подбора нового персонала присутствуют оба типа издержек. Отдел кадров должен вести регулярный финансовый учет по всем видам косвенных затрат на увольнение. Безусловно, заполнение возникающих вакансий из внутренних источников и поддержка развитой системы управления карьерой значительно снижает все виды расходов, особенно, неочевидных. Поиск и подбор персонала - длительный и дорогостоящий процесс. Чтобы время и деньги не оказались напрасно израсходованными, и вновь принятый сотрудник не уволился в первые два-три месяца работы, руководитель подразделения должен более тщательно позаботиться о том, чтобы «включить» человека в новую рабочую среду, помочь ему адаптироваться в новом коллективе.

Для анализа экономической эффективности адаптации персонала была взята причина «не выдержал испытательный срок», к такой причине также относятся: социально-психологический климат в коллективе, отношения с руководством, плохая организация рабочего места и т.д.

За счет предложенных мероприятий в 2014 году мы наблюдаем экономию средств за счет уменьшения количества уволившихся.

Таблица 15.

Расчет, экономии средств за счёт уменьшения количества, уволившихся по причине «не выдержал испытательного срока».

ООО «КАР-А МОТОРЗ»	70 сотрудников
Количество уволившихся по причине «не выдержал испытательного срока» в 2012г.	3 сотрудника
Количество уволившихся по причине «не выдержал испытательного срока» в 2013г.	2 сотрудника
Количество уволившихся по причине «не выдержал испытательного срока» в 2014 г	0 сотрудников
Стоимость замены одного сотрудника в среднем	25000 руб.
Экономия 2013г.к 2012г.	25000 руб.
Экономия 2014г.к 2013г.	50000 руб.
Экономия 2014г.к 2012г.	75000 руб.
Не обратимый убыток за 2 года	125 000 руб.

В 2012 году количество уволившихся по причине «не выдержал испытательного срока» составило 3 сотрудника, 2014 году 0 сотрудников. Затраты на 1 сотрудника 25000 рублей.

3*25000=75 000 рублей

Приведенные цифры наглядно демонстрируют финансовую эффективность управления адаптацией персонала. Общая экономия от улучшения программы адаптации в 2014 к 2012 г. составила 75000 рублей.

В 2013 количество уволившихся по причине «не выдержал испытательного срока» составило 2 сотрудника, в 2014 0 сотрудников. Затраты на 1 сотрудника 25000 рублей.

2*25000=50000 рублей

Общая экономия от улучшения программы адаптации в 2014 к 2013 г. составила 50000 рублей.

В целом из-за не продуманной программы адаптации за 2012 и 2013 год организация потеряла 5 человек, сумма замещения составила 125 000 рублей.

75000+50000=125000 рублей