- •Выпускная квалификационная работа
- •Содержание
- •Глава 1. Теоретические основы адаптации персонала
- •1.1.Понятие, сущность, виды и цели адаптации персонала
- •1.2.Программа и этапы адаптации персонала
- •1.3.Факторы влияющие на успешность адаптации персонала
- •Глава 2. Анализ адаптации персонала ооо «Кар-а Моторз»
- •2.1.Общая характеристика и анализ экономических показателей
- •2.2.Организационно-экономическая характеристика организации
- •2.3.Адаптация персонала в организации
- •Глава 3. Пути совершенствования адаптации персонала
- •3.1.Разработка рекомендаций по совершенствованию адаптации персонала в ооо «Кар-а Моторз»
- •3.2.Экономическая эффективность рекомендаций по совершенствованию адаптации персонала в организации
- •Заключение
- •Список литературы
- •Приложения
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «РОССИЙСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ Г.В. ПЛЕХАНОВА»
Общеэкономический факультет
Кафедра экономики труда и управления персоналом
«Допустить к защите» Заведующий кафедрой д.э.н.проф.
Бобков В.Н.
« » 201 г.
Выпускная квалификационная работа
к государственной аттестации на степень бакалавра Направление 38.03.03 (080400) «Управление персоналом» профиль – «Управление персоналом в торговле и сфере услуг»
ТЕМА Адаптация персонала в организациях торговли и сферы услуг
Выполнил студент Баранов Виктор Вячеславович
Группа42Д
Научный руководитель выпускной
квалификационной работы
д.э.н., профессор
Полтарыхин Андрей Леонидович
Автор
Подпись
Москва – 2015
Содержание
Введение……………………………………………………………………………..3
Глава1.Теоретические основы адаптации персонала…………………………5
1.1.Понятия, сущность, виды и цели адаптации персонала………………………5
1.2.Программа и этапы адаптации персонала……………………………….........11
1.3.Факторы влияющие на успешность адаптации персонала…………………..15
Глава 2. Анализ адаптации персонала ООО «Кар-а Моторз»………………19
2.1.Общая характеристика и анализ экономических показателей………………19
2.2.Организационно-экономическая характеристика организации……………..35
2.3.Адаптация персонала в организации………………………………………….49
Глава 3. Пути совершенствования адаптации персонала………………...…56
3.1.Разработка рекомендаций по совершенствованию адаптации персонала в ООО «Кар-а Моторз»……………………………………………………………....56
3.2.Экономическая эффективность рекомендаций по совершенствованию адаптации персонала в организации…………………............................................61
Заключение…………………………………………………………………….......64
Список литературы……………………………………………………………….68
Приложение………………………………………………………………………..71
Введение
Адаптация персонала необходимый элемент в системе управления персоналом в организации. Новому работнику в организации приходится сталкивать с трудностями на рабочем месте, он должен принять организационные требования: должностные инструкции, приказы распоряжения, социально-экономические условия труда, содержание труда, правила и нормы принятые, как в организации, так и в трудовом коллективе. Ему необходимо соотнести свои жизненные взгляды и привычки с принятыми в коллективе правилами поведения и выработать соответствующую линию поведения.
В нашей стране мероприятия по улучшению адаптации недостаточно серьезно воспринимаются кадровыми службами. Между тем, в современных условиях важность адаптации возрастает.
Причины, вызывающие интерес исследователей к проблеме адаптации в сфере труда, заключаются в определяющем влиянии этого процесса на эффективность последующей профессиональной деятельности специалиста. Важность правильной адаптации и введения в курс дела новых сотрудников в организации трудно переоценить. Внедрение системы управления адаптацией в предприятия представляет собой достаточно сложную задачу, от успешного выполнения которой зависит: уменьшение стартовых издержек, уменьшение текучести кадров; возможно более быстрое достижение рабочих показателей, приемлемых для организации - работодателя; вхождение работника в коллектив, в его неформальную структуру и ощущение себя членом команды; снижение тревожности и неуверенности.
В ходе изучения проблемы адаптации персонала на предприятии и ее влияния на эффективность работы персонала в различных аспектах было исследовано Трудовое Законодательство РФ, в частности Конституция, Трудовой Кодекс, Гражданский Кодекс, и научная литература, включающая в себя научные публикации таких авторов как: Архипов Н.И., Базаров Т.Ю., Веснин В.Р., Волина В.А., Дятлов В.А., Еремин Б.Л., Игнатьев А.В., Кибанов А.Я., Коханов Е. Ф., Кузнецов Ю.В и иных, представленных в списке литературы.
Актуальность темы настоящего исследования обусловлена необходимостью своевременного решения проблемы совершенствования системы адаптации персонала на предприятиях и особенно узких специалистов, работающих в специализированных сферах предприятий. Профессия и работа в коллективе требует от сотрудника не только высокого уровня профессиональных знаний и умений, но и высокого уровня профессиональной этики. От того, насколько безболезненно войдет новый работник в коллектив зависит не только его личное психологическое состояние, но и выполнение работы.
Целью выпускной квалификационной работы является изучение теоретических и практических основ адаптации персонала в организации.
Задачи выпускной квалификационной работы:
1. Изучить сущность адаптации и охарактеризовать ее основные этапы.
2. Проанализировать систему адаптации персонала в организации.
3. Разработать предложения по совершенствованию системы адаптации на современном предприятии.
Объект работы является - адаптация персонала в организации.
Предмет выпускной квалификационной работы - описать систему адаптации конкретной организации и оценить ее эффективность.
Для проведения исследовательской деятельности были использованы такие методы как теоретическое изучение литературы, анализ системы адаптации в конкретной организации.
Выпускная квалификационная работа содержит введение, 3 главы, заключение, список литературы из 44 источника и 2 приложения. Объем работы - 72 страниц.
Теоретической и методологической базой исследования послужили работы отечественных и зарубежных авторов по управлению персоналом.