Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Baranov_V_V_42_d.docx
Скачиваний:
148
Добавлен:
29.03.2016
Размер:
272.61 Кб
Скачать

2.2.Организационно-экономическая характеристика организации

Численность персонала на предприятии имеет тенденцию к росту, так в отчётном периоде она увеличилась на 19 чел., вместе с этим данный фактор нашёл свое отражение в увеличении средней заработной платы, прирост которой относительно уровня 2012 года составил 33,42%. Производительность труда на предприятии увеличилась с 2094,1 тыс. руб. в 2012 году до 3368,8 тыс. руб. на 1 чел. в 2014 году, данное явление обусловлено ростом как объемов произведенных работ и услуг на 129017 тыс. руб., так и ростом численности персонала на 19 чел.

В качестве особых условий своего дальнейшего развития Общество рассматривает высококвалифицированный и инициативный персонал, непрерывные инновации, конструктивные отношения с партнерами по бизнесу, прозрачность финансовой и операционной деятельности, а также создание и поддержание узнаваемого позитивного корпоративного имиджа.

Рассмотрим обеспеченность персонала по категориям (табл. 5).

Таблица 5

Анализ состава и структуры персонала ООО «КАР-А МОТОРЗ» по категориям за 2012-2014 гг.

Категории

2012г.

Уд. вес

(%)

2013

г.

Уд. вес

(%)

2014

г.

Уд. вес

(%)

Отклонения 2013 г к 2012 г.

Отклонения 2014 г к 2013 г.

Абс (+/-)

Отн %

Абс (+/-)

Отн %

Руководители

3

5,9

8

12,9

11

15,7

5

2,6

3

1,37

Специалисты

25

49

30

48

35

50

5

120

5

116

Служащие

2

3,9

5

8

6

9

3

250

1

120

Рабочие

21

41,1

18

29

17

24,2

-3

0,85

-1

0,94

ИТОГО

51

100

62

100

70

100

11

122

8

113

Из данных таблицы 5 видно, что в 2013 году в категории рабочих был недобор трех человек, а в 2014 г. эта разница сократилась до 1 человека. Количество служащих выросло в 2,5 раза. Количество руководителей увеличилось на 1, 237% к 2014 году относительно 2013 г. Рост специалистов пришелся на 2013 год. Количество специалистов увеличилось на 5 человек, а вот к 2014 году только на 2 человека, что составило только 1,1 % к 2013 году.

По итогам 2014 года рост численности персонала на 13 %, что ниже, чем в 2013 году. Преимущественно этот рост обусловлен увеличением таких категорий, как руководителей – на 3 чел., специалистов – на 5 чел., а также служащих – на 1 чел., численность рабочих, напротив, сократилась на 1 чел.

Проведем анализ персонала по социальной структуре, где рассмотрим персонал по гендерному признаку, по возрасту, по стажу работы, по образованию, по семейному положению, по отношению к собственности.

В таблице 6 представим анализ структуры персонала по гендерному признаку.

Таблица 6

Анализ структуры персонала ООО «КАР-А МОТОРЗ» по гендерному признаку

2012 год.

2013 год.

2014 год.

Отклонения 2013 г к 2012 г.

Отклонения 2014 г к 2013 г.

Чел.

Уд.вес (%)

Чел.

Уд.вес (%)

Чел.

Уд.вес (%)

Абс. (+/-)

Отн. (%)

Абс. (+/-)

Отн. (%)

Мужчины

29

57

37

60

44

63

8

128

7

119

Женщины

22

43

25

40

26

37

3

114

1

104

Всего

51

100

62

100

70

100

11

122

8

113

Как показывают данные табл. 6, за 2012 г. количество мужчин превышает количество женщин на 14%. В компании в этот период времени работало 29 мужчин и 22 женщины.

К 2013 году количество меняется. На предприятии количество женщин составляет 40%, а количество мужчин 60%.

5

К 2013 году количество мужчин увеличивается на 8 человек, что составляет 28%. Количество женщин увеличивается всего на 14%, что ровно в 2 раза меньше относительно количества работающих мужчин.

Ситуация к 2014 году существенно не меняется. Сократилось количество работающих женщин на 3%. Количество мужчин наоборот, выросло на 3%. Относительное отклонение составило 19% по сравнению с 2013 г. Было принято 7 человек мужчин.

Далее произведём анализ состава и структуры персонала по возрасту в динамике за 2012-2014 г.г., а результаты расчетов оформим в Таблице 7.

Таблица 7

Анализ состава и структуры персонала по возрасту в ООО «КАР-А МОТОРЗ» за 2012-2014г.г

2012 год

2013 год

2014 год

Отклонения 2013 г к 2012 г.

Отклонения 2014 г к 2013 г.

Чел.

Уд.вес (%)

Чел.

Уд.вес (%)

Чел.

Уд.вес (%)

Абс. (+/-)

Отн. (%)

Абс. (+/-)

Отн. (%)

до 20 лет

2

4

1

2

0

0

-1

50

-1

0

от 20 до 30 лет

21

41

24

39

27

39

3

114

3

113

от 30 до 40 лет

16

31

20

32

31

44

4

125

11

155

от 40 до 50 лет

7

14

13

31

11

16

6

186

-2

85

от 50 до 60 лет

4

8

3

5

1

1

-1

75

-2

33

свыше 60

1

2

1

2

0

0

0

100

-1

0

Всего

51

100

62

100

70

100

11

122

8

113

6

Из таблицы 7 видно, что в организации ООО «КАР-А МОТОРЗ» преобладает достаточно молодой коллектив в возрасте от 30 до 40 лет. Это количество к 2014 году выросло на 55% относительно 2013 года увеличилось на 11 человек. Сотрудников в возрасте от 20 до 30 лет трудится в организации 27 человек по данным на 2014 г, чуть меньше половины от всей численности работников. За три года с 2012 по 2014 г. это количество выросло, и рост данного показателя составил 13% к 2013 году.

Как было отмечено, наибольше количество занимают люди в возрасте от 30 до 40 лет. Их количество составляет 31 человек на 2014 год, что значительно выше, чем в 2012 году. В 2013 г. показатели по данному возрастному периоду возросли на 6 человек, что составило 86 % от общего количества. Минимальное количество людей трудится в организации в возрасте от 50 до 60 лет и свыше 60 лет. Показатели за три года практически не изменились. Различия по возрастным категориям представлены на рисунке 2.

Рис. 2.Анализ состава персонала по возрасту за 2012-2014 гг.

Для полной оценки кадрового потенциала оценим состав и структуру персонала по стажу работы, что так же является частью анализа состава персонала по социальной структуре. В таблице 8 представлены данные по персоналу по стажу работы в организации ООО «КАР-А МОТОРЗ».

7

Таблица 8

Анализ состава и структуры персонала ООО «КАР-А МОТОРЗ» по стажу работы за 2012-2014 г.г.

2012 год

2013 год

2014 год

Отклонения 2013 г к 2012 г.

Отклонения 2014 г к 2013 г.

Чел.

Уд.вес (%)

Чел.

Уд.вес (%)

Чел.

Уд.вес (%)

Абс. (+/-)

Отн. (%)

Абс. (+/-)

Отн. (%)

до 1 года

18

33

12

19

24

34

-5

71

12

200

1-4 года

22

41

30

47

37

51

8

138

7

124

5-9 лет

8

16

14

23

6

9

6

175

-8

43

10 лет

3

6

6

10

3

4

3

200

-3

50

Всего

51

100

62

100

70

100

11

122

8

113

Из данных табл. 8 можно сделать выводы, что к концу 2014 года число вновь прибывших на работу человек увеличилось на 12 человек. Это сотрудники, которые проработали в организации менее одного года.

От 1 года до 4 лет в компании проработало 37 человек, за три года их количество увеличилось на 8 человек к 2013 г. и на 7 человек к 2014 г., что составило 24 %.

По стажу 5 до 9 лет в 2013 г. численность персонала увеличилось на 6 человек, к 2014 году численность сократилось на 8 человек, что составило 0,43 %.

По стажу 10 лет в компании проработало 6 человек в 2013 году. К концу 2014 года количество персонала уменьшилось на 3 человека, или на 0,50 %.

На рисунке 3 представлена диаграмма по стажу работы за три года с 2012 по 2014г.

8

Рис. 3. Анализ состава персонала по стажу работы за 2012-2014гг.

Рассмотрим состав и структуру персонала ООО «КАР-А МОТОРЗ» по образованию за период с 2012 по 2014 гг.

Данные представлены в таблице 9.

Таблица 9

Анализ состава и структуры персонала ООО «КАР-А МОТОРЗ» по образованию за 2012-2014 гг.

2012 год

2013 год

2014 год

Отклонения 2013 г к 2012 г.

Отклонения 2014 г к 2013 г.

Чел.

Уд.вес (%)

Чел.

Уд.вес (%)

Чел.

Уд.вес (%)

Абс. (+/-)

Отн. (%)

Абс. (+/-)

Отн. (%)

Высшее

29

57

31

50

37

53

2

107

6

119

Неполное высшее

6

12

4

6

5

7

-2

67

1

125

Среднее (полное) общее образование

11

22

19

31

22

31

8

173

3

116

Среднее профес-сиональное образование

5

10

8

13

6

9

3

160

-2

75

Всего

51

100

62

100

70

100

11

122

8

113

Из таблицы 9 видно, что с высшим образованием на конец 2014 года работает 37 человек. Этот показатель имеет положительную динамику, увеличение этого показателя в 2013 году по сравнению с 2012 годом составило 6, а в 2014 году по сравнению с 2013 годом- 19%.

Со средним (полным) общим образованием в 2014 году работает 22 человека. Рост этого показателя в 2013 году по сравнению с 2012 годом составил 73%, а в 2014 году по сравнению с 2013 годом всего 16%. Со средним профессиональным образованием к организации на конец, 2014 года работало 6 человек. Этот показатель был снижен относительно 2013 года на 2 человек, что составило 0,75 %.

На рисунке 4 представлены данные по образованию за период с 2012 по 2014 гг. Из рисунка 4 видно, что в 2013 году по сравнению с 2012 годом наблюдается снижение количества численности персонала работников с неполным высшим образованием. На конец, 2013 года этот показатель упал на 2 человек, что составило 0,67 %, но к 2014 году численность персонала с неполным высшим образованием возросла на одного человека и составила 25%.

%

Рис. 4. Анализ состава персонала по образованию за 2012-2014 гг.

По данным 2014 года на втором месте идет среднее (полное) общее образование, среднее профессиональное образование колеблется, к 2013 г. увеличивалось на 60%, а к 2014 году снизилось до 0,75%.

В таблице 10 и на рисунке 5 представлены данные персонала по отношению к собственности.

Таблица 10

Анализ состава и структуры персонала ООО «КАР-А МОТОРЗ» по отношению к собственности за 2012-2014 гг.

2012 год.

2013 год.

2014 год.

Отклонения 2013 г к 2012 г.

Отклонения 2014 г к 2013 г.

Чел.

Уд.вес (%)

Чел.

Уд.вес (%)

Чел.

Уд.вес (%)

Абс. (+/-)

Отн. (%)

Абс. (+/-)

Отн. (%)

По найму (в штате)

50

98

61

98

69

98

11

122

8

113

совладелец

1

2

1

2

1

1

0

100

0

100

Всего

51

100

62

100

70

100

11

122

8

113

Из данных таблицы 8 видно, что в организации ООО «КАР-А МОТОРЗ» собственником является только один человек – генеральный директор.

Численность персонала в организации в период за 2012-2013 год выросла на 11 человек, а в период за 2013-2014 год выросла на 8 человек. В общей сложности в период с 2012года по 2014 год численность персонала выросла на 19 человек.

Рис. 5. Анализ состава персонала по отношению к собственности за 2012-2014 гг.

Данные по движению представлены в таблице 11.

9

Таблица 11

Показатели движения персонала ООО «КАР-А МОТОРЗ» за 2012-2014гг.

Показатели

2012г

2013г

2014г

Отклонения 2013 г к 2012 г.

Отклонения 2014 г к 2013 г.

Абс.

(+/-)

Отн. (%)

Абс.

(+/-)

Отн.

(%)

Среднесписочная численность персонала, чел.

51

62

70

11

121

8

112

Количество принятого на работу персонала, чел.

5

4

11

-1

80

7

275

Количество уволившихся, т .ч. по собственному желанию; за нарушение дисциплины, чел.

4

2

5

-2

50

3

250

Количество работников проработавших весь год, чел.

42

56

54

14

133

- 2

96

Коэффициенты оборота:

-по приему

0, 09

0, 06

0, 15

- 0,03

-

0,09

-

-по выбытию

0,07

0,03

0, 07

- 0,04

-

0,04

-

Коэффициент текучести

0,07

0,03

0, 07

-0,04

-

0,04

-

Коэффициент постоянства

0,82

0,90

0,77

0,08

-

-0,13

-

В анализе движения персонала предприятия рассмотрим показатели движения, среднесписочную численность, количество принятых людей, какое количество уволилось, как по собственному желанию, так и за нарушение дисциплины. Так же рассмотрим причины увольнения персонала в период за 2012-2014 год.

По данным таблицы 11 и рисунка 6 видно, что в организации ООО «КАР-А МОТОРЗ» не высокая текучесть кадров.

10

Рис. 6. Количество принятых и уволившихся человек за 2012-2014 гг.

Среднесписочная численность персонала к 2013 г. выросла на 11 человек, что составило 21 % к 2012 г. В 2014 г. численность выросла на 12 %. В 2014 г. было принято 7 новых человек. По собственному желанию было уволено 3 человека в 2014 г. Ситуация по персоналу достаточно стабильная. За три года количество проработавших весь год человек практически не изменилось, кроме 2014 года. В этом году показатель составил разницу на 2 человека меньше, чем в предыдущем 2013 г.

Проанализируем данные отдела кадров и выясним причину увольнения персонала за 2012-2014гг. в таблице 12.

Из таблицы 12 можно следует, что в организации ООО «КАР-А МОТОРЗ» за 2012 г. причиной увольнения служила несоответствие заработной платы сотрудников. На втором месте по причине увольнения идет отсутствие перспектив карьерного роста, далее идет социально-психологический климат в коллективе.

Таблица 12

Анализ причин увольнения персонала ООО «КАР-А МОТОРЗ» в 2012-2014 гг.

№ п/п

Причины увольнения

Данные по статистике 2012 г. (%)

Данные по статистике 2013 г. (%)

Данные по статистике 2014 г. (%)

1.

Оплата труда, несоответствие оплаты затратам труда

35,6

16,8

21,3

2.

Интенсивность и продолжительность дня

12,1

10

4

Продолжение таблицы 12

3.

Организация рабочего места

5,8

7,1

6,5

4.

Социально-психологический климат в коллективе

13,8

19

18

5.

Отношения с руководством

10,2

11

13,3

6.

Отсутствие перспектив карьерного роста

15

21

23,5

7.

Отсутствие профессионального развития, возможности повысить квалификацию, однообразие работы

5

12,3

9

8.

Удаленность от дома

1,5

0,8

2,6

9.

Недостаточный социальный пакет

1

2

1,8

10.

ИТОГО

100

100

100

По данным таблицы 12 в 2013 г. основной причиной увольнений стал неудовлетворительный социально-психологический климат в коллективе, доля увольнений по данной причине составила 19%. Высокий процент приходится на несоответствие оплаты труда и затратам на труд- 16,8%, а также ещё одной из причин увольнений является отсутствие перспектив карьерного роста - 21%. За 2014 год самой частой причиной увольнения стало отсутствие карьерного роста - 23, 5%, также несоответствие оплаты труда и затратам на труд -21, 3 %, и отношения с руководством -13,3%.

Причины увольнения в ООО «Кар-а Моторз» за 2012-2014 год приведен в таблице 13.

Среди причин увольнения следующие: желание работать в другой сфере и переход на более высокооплачиваемую работу, а также профессиональная некомпетентность. Это свидетельствуют о том, что молодые специалисты плохо мотивированы материально, а так как для получения более высокой заработной платы необходимо повышать квалификацию, следовательно подготовка персонала является важным моментов в деятельности компании.

Таблица 13

Анализ основных причин увольнений работников 2012г.

Причины увольнения

Руководители

Менеджеры среднего звена

Рабочие

Предложена более высокооплачиваемая работа

0

3

0

Желание работать в другой сфере

0

1

2

Профессиональная некомпетентность

1

0

4

Не выдержал испытательный срок

0

0

3

Итого

1

4

9

Итого 13 человек.

Анализ основных причин увольнений работников 2013г.

Причины увольнения

Руководители

Менеджеры среднего звена

Рабочие

Предложена более высокооплачиваемая работа

0

4

0

Желание работать в другой сфере

0

0

2

Профессиональная некомпетентность

0

1

3

Не выдержал испытательный срок

0

1

1

Итого

0

6

6

Итого 12 человек.

Анализ основных причин увольнений работников 2014г.

Причины увольнения

Руководители

Менеджеры среднего звена

Рабочие

Предложена более высокооплачиваемая работа

0

4

0

Желание работать в другой сфере

0

0

2

Профессиональная некомпетентность

0

1

4

Не выдержал испытательный срок

0

0

0

Итого

0

5

6

Итого 11 человек.

Таким образом, самые ценные ресурсы организации – это персонал организации или трудовые ресурсы, без них не будет функционировать не одна организация, от уровня их квалификации и количества будут зависеть как экономические показатели, так и вся деятельность фирмы. Именно поэтому в данной работе было необходимо проанализировать качественный и количественный состав персонала и его движения за анализируемый период.

Анализ состава и структуры персонала по категориям показал, что в 2014 году количество руководителей увеличилось на 8 человек (266%) и составило 11 человек. Из-за недостатка руководителей в организации был плохой контроль, участились случаи краж и нарушений трудовой дисциплины, что повлекло за собой простои в работе. Руководители не могли контролировать персонал по причине загруженности. Именно поэтому мы наблюдаем увеличения числа руководителей. Также в 2014 году мы видим увеличения количества специалистов на 10 человек (39,8%) и служащих на 4 человека (200%).

Анализ состава и структуры персонала по возрасту показывает, увеличения количества персонала от 30-40 лет произошло, почти в 2 раза (15 человек), от 40-50 лет на 4 человека (57 %), а молодого персонала от 20-30 лет на 6 человек (28,5%). На мой взгляд, это связано с тем, что данные возраста являются наиболее работоспособными, а от 30-40 и 40-50 лет еще и наиболее стабильными. Сократилось до 0 количество персонала до 20 лет, это связано с тем что люди такого возраста еще не определились в жизни, и они в частности рассматривают организации только как источник подработки. Сотрудников до 60 лет в 2014 году сократилось до 0 это связано с выходом на пенсию. Текучесть кадров наиболее распространена среди сотрудников от 20-30 лет.

Анализ состава и структуры персонала по стажу работы говорит о том, что в организации большую долю (51%) занимают сотрудники, проработавшие от 1-4 лет и до 1 года (34%). Это говорит о том, что мало сотрудников рассматривают организации как постоянное место работы.

Анализ состава и структуры персонала по образованию свидетельствует о том, что с высшим образованием на конец, 2014 года работает 37 человек.

Этот показатель имеет положительную динамику, увеличение этого показателя в 2013 году по сравнению с 2012 годом составило 6, а в 2014 году по сравнению с 2013 годом- 19%. Со средним (полным) общим образованием в 2014 году работает 22 человека. Рост этого показателя в 2013 году по сравнению с 2012 годом составил 73%, а в 2014 году по сравнению с 2013 годом всего 16%. Со средним профессиональным образованием к организации на конец 2014 года работает 6 человек. Этот показатель был снижен относительно 2013 года на 2 человек, что составило 0,75 %. В целом организация стремится иметь у себя на работе сотрудников с высшем образованием так как не достаток образования или квалификации ощущается в небольшой организации лучше, чем в больших.

Анализ структуры персонала по гендерному признаку показывает, что количество женщин и мужчин в 2012 году было примерно равным. Работало 22 женщины и 29 мужчин. В 2014 году количество женщин увеличилось на 4 человека (18%) а количество мужчин на 15 человек (51,7%). На мой взгляд, это связано со спецификой организации, которая занимается автозапчастями.

Анализ причин увольнение персонала показывает, что за 2013 г. основной причиной увольнения стал социально психологический климат в коллективе -19%. Высокий процент приходится на несоответствие оплаты труда и затратам на труд- 16,8%, а также одной из причин увольнений является отсутствие перспектив карьерного роста- 21%. За 2014 год самой частой причиной увольнения стало отсутствие карьерного роста -23, 5%., также несоответствие оплаты труда и затратам на труд -21, 3 %, и отношения с руководством -13,3%. Следует отметить высокую текучесть кадров среди молодых специалистов.

11

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]