2.2.Организационно-экономическая характеристика организации

Численность персонала на предприятии имеет тенденцию к росту, так в отчётном периоде она увеличилась на 19 чел., вместе с этим данный фактор нашёл свое отражение в увеличении средней заработной платы, прирост которой относительно уровня 2012 года составил 33,42%. Производительность труда на предприятии увеличилась с 2094,1 тыс. руб. в 2012 году до 3368,8 тыс. руб. на 1 чел. в 2014 году, данное явление обусловлено ростом как объемов произведенных работ и услуг на 129017 тыс. руб., так и ростом численности персонала на 19 чел.

В качестве особых условий своего дальнейшего развития Общество рассматривает высококвалифицированный и инициативный персонал, непрерывные инновации, конструктивные отношения с партнерами по бизнесу, прозрачность финансовой и операционной деятельности, а также создание и поддержание узнаваемого позитивного корпоративного имиджа.

Рассмотрим обеспеченность персонала по категориям (табл. 5).

Таблица 5

Анализ состава и структуры персонала ООО «КАР-А МОТОРЗ» по категориям за 2012-2014 гг.

Категории	2012г.	Уд. вес (%)	2013 г.	Уд. вес (%)	2014 г.	Уд. вес (%)	Отклонения 2013 г к 2012 г.			Отклонения 2014 г к 2013 г.
							Абс (+/-)	Отн %	Абс (+/-)		Отн %
Руководители	3	5,9	8	12,9	11	15,7	5	2,6	3		1,37
Специалисты	25	49	30	48	35	50	5	120	5		116
Служащие	2	3,9	5	8	6	9	3	250	1		120
Рабочие	21	41,1	18	29	17	24,2	-3	0,85	-1		0,94
ИТОГО	51	100	62	100	70	100	11	122	8		113

Из данных таблицы 5 видно, что в 2013 году в категории рабочих был недобор трех человек, а в 2014 г. эта разница сократилась до 1 человека. Количество служащих выросло в 2,5 раза. Количество руководителей увеличилось на 1, 237% к 2014 году относительно 2013 г. Рост специалистов пришелся на 2013 год. Количество специалистов увеличилось на 5 человек, а вот к 2014 году только на 2 человека, что составило только 1,1 % к 2013 году.

По итогам 2014 года рост численности персонала на 13 %, что ниже, чем в 2013 году. Преимущественно этот рост обусловлен увеличением таких категорий, как руководителей – на 3 чел., специалистов – на 5 чел., а также служащих – на 1 чел., численность рабочих, напротив, сократилась на 1 чел.

Проведем анализ персонала по социальной структуре, где рассмотрим персонал по гендерному признаку, по возрасту, по стажу работы, по образованию, по семейному положению, по отношению к собственности.

В таблице 6 представим анализ структуры персонала по гендерному признаку.

Таблица 6

Анализ структуры персонала ООО «КАР-А МОТОРЗ» по гендерному признаку

	2012 год.			2013 год.			2014 год.			Отклонения 2013 г к 2012 г.			Отклонения 2014 г к 2013 г.
	Чел.	Уд.вес (%)	Чел.		Уд.вес (%)	Чел.		Уд.вес (%)	Абс. (+/-)		Отн. (%)	Абс. (+/-)		Отн. (%)
Мужчины	29	57	37		60	44		63	8		128	7		119
Женщины	22	43	25		40	26		37	3		114	1		104
Всего	51	100	62		100	70		100	11		122	8		113

Как показывают данные табл. 6, за 2012 г. количество мужчин превышает количество женщин на 14%. В компании в этот период времени работало 29 мужчин и 22 женщины.

К 2013 году количество меняется. На предприятии количество женщин составляет 40%, а количество мужчин 60%.

⁵

К 2013 году количество мужчин увеличивается на 8 человек, что составляет 28%. Количество женщин увеличивается всего на 14%, что ровно в 2 раза меньше относительно количества работающих мужчин.

Ситуация к 2014 году существенно не меняется. Сократилось количество работающих женщин на 3%. Количество мужчин наоборот, выросло на 3%. Относительное отклонение составило 19% по сравнению с 2013 г. Было принято 7 человек мужчин.

Далее произведём анализ состава и структуры персонала по возрасту в динамике за 2012-2014 г.г., а результаты расчетов оформим в Таблице 7.

Таблица 7

Анализ состава и структуры персонала по возрасту в ООО «КАР-А МОТОРЗ» за 2012-2014г.г

	2012 год		2013 год		2014 год			Отклонения 2013 г к 2012 г.			Отклонения 2014 г к 2013 г.
	Чел.	Уд.вес (%)	Чел.	Уд.вес (%)	Чел.	Уд.вес (%)	Абс. (+/-)		Отн. (%)	Абс. (+/-)		Отн. (%)
до 20 лет	2	4	1	2	0	0	-1		50	-1		0
от 20 до 30 лет	21	41	24	39	27	39	3		114	3		113
от 30 до 40 лет	16	31	20	32	31	44	4		125	11		155
от 40 до 50 лет	7	14	13	31	11	16	6		186	-2		85
от 50 до 60 лет	4	8	3	5	1	1	-1		75	-2		33
свыше 60	1	2	1	2	0	0	0		100	-1		0
Всего	51	100	62	100	70	100	11		122	8		113

⁶

Из таблицы 7 видно, что в организации ООО «КАР-А МОТОРЗ» преобладает достаточно молодой коллектив в возрасте от 30 до 40 лет. Это количество к 2014 году выросло на 55% относительно 2013 года увеличилось на 11 человек. Сотрудников в возрасте от 20 до 30 лет трудится в организации 27 человек по данным на 2014 г, чуть меньше половины от всей численности работников. За три года с 2012 по 2014 г. это количество выросло, и рост данного показателя составил 13% к 2013 году.

Как было отмечено, наибольше количество занимают люди в возрасте от 30 до 40 лет. Их количество составляет 31 человек на 2014 год, что значительно выше, чем в 2012 году. В 2013 г. показатели по данному возрастному периоду возросли на 6 человек, что составило 86 % от общего количества. Минимальное количество людей трудится в организации в возрасте от 50 до 60 лет и свыше 60 лет. Показатели за три года практически не изменились. Различия по возрастным категориям представлены на рисунке 2.

Рис. 2.Анализ состава персонала по возрасту за 2012-2014 гг.

Для полной оценки кадрового потенциала оценим состав и структуру персонала по стажу работы, что так же является частью анализа состава персонала по социальной структуре. В таблице 8 представлены данные по персоналу по стажу работы в организации ООО «КАР-А МОТОРЗ».

⁷

Таблица 8

Анализ состава и структуры персонала ООО «КАР-А МОТОРЗ» по стажу работы за 2012-2014 г.г.

	2012 год			2013 год			2014 год			Отклонения 2013 г к 2012 г.			Отклонения 2014 г к 2013 г.
	Чел.	Уд.вес (%)	Чел.		Уд.вес (%)	Чел.		Уд.вес (%)	Абс. (+/-)		Отн. (%)	Абс. (+/-)		Отн. (%)
до 1 года	18	33	12		19	24		34	-5		71	12		200
1-4 года	22	41	30		47	37		51	8		138	7		124
5-9 лет	8	16	14		23	6		9	6		175	-8		43
10 лет	3	6	6		10	3		4	3		200	-3		50
Всего	51	100	62		100	70		100	11		122	8		113

Из данных табл. 8 можно сделать выводы, что к концу 2014 года число вновь прибывших на работу человек увеличилось на 12 человек. Это сотрудники, которые проработали в организации менее одного года.

От 1 года до 4 лет в компании проработало 37 человек, за три года их количество увеличилось на 8 человек к 2013 г. и на 7 человек к 2014 г., что составило 24 %.

По стажу 5 до 9 лет в 2013 г. численность персонала увеличилось на 6 человек, к 2014 году численность сократилось на 8 человек, что составило 0,43 %.

По стажу 10 лет в компании проработало 6 человек в 2013 году. К концу 2014 года количество персонала уменьшилось на 3 человека, или на 0,50 %.

На рисунке 3 представлена диаграмма по стажу работы за три года с 2012 по 2014г.

⁸

Рис. 3. Анализ состава персонала по стажу работы за 2012-2014гг.

Рассмотрим состав и структуру персонала ООО «КАР-А МОТОРЗ» по образованию за период с 2012 по 2014 гг.

Данные представлены в таблице 9.

Таблица 9

Анализ состава и структуры персонала ООО «КАР-А МОТОРЗ» по образованию за 2012-2014 гг.

	2012 год			2013 год			2014 год			Отклонения 2013 г к 2012 г.			Отклонения 2014 г к 2013 г.
	Чел.	Уд.вес (%)	Чел.		Уд.вес (%)	Чел.		Уд.вес (%)	Абс. (+/-)		Отн. (%)	Абс. (+/-)		Отн. (%)
Высшее	29	57	31		50	37		53	2		107	6		119
Неполное высшее	6	12	4		6	5		7	-2		67	1		125
Среднее (полное) общее образование	11	22	19		31	22		31	8		173	3		116
Среднее профес-сиональное образование	5	10	8		13	6		9	3		160	-2		75
Всего	51	100	62		100	70		100	11		122	8		113

Из таблицы 9 видно, что с высшим образованием на конец 2014 года работает 37 человек. Этот показатель имеет положительную динамику, увеличение этого показателя в 2013 году по сравнению с 2012 годом составило 6, а в 2014 году по сравнению с 2013 годом- 19%.

Со средним (полным) общим образованием в 2014 году работает 22 человека. Рост этого показателя в 2013 году по сравнению с 2012 годом составил 73%, а в 2014 году по сравнению с 2013 годом всего 16%. Со средним профессиональным образованием к организации на конец, 2014 года работало 6 человек. Этот показатель был снижен относительно 2013 года на 2 человек, что составило 0,75 %.

На рисунке 4 представлены данные по образованию за период с 2012 по 2014 гг. Из рисунка 4 видно, что в 2013 году по сравнению с 2012 годом наблюдается снижение количества численности персонала работников с неполным высшим образованием. На конец, 2013 года этот показатель упал на 2 человек, что составило 0,67 %, но к 2014 году численность персонала с неполным высшим образованием возросла на одного человека и составила 25%.

%

Рис. 4. Анализ состава персонала по образованию за 2012-2014 гг.

По данным 2014 года на втором месте идет среднее (полное) общее образование, среднее профессиональное образование колеблется, к 2013 г. увеличивалось на 60%, а к 2014 году снизилось до 0,75%.

В таблице 10 и на рисунке 5 представлены данные персонала по отношению к собственности.

Таблица 10

Анализ состава и структуры персонала ООО «КАР-А МОТОРЗ» по отношению к собственности за 2012-2014 гг.

	2012 год.		2013 год.		2014 год.		Отклонения 2013 г к 2012 г.			Отклонения 2014 г к 2013 г.
	Чел.	Уд.вес (%)	Чел.	Уд.вес (%)	Чел.	Уд.вес (%)	Абс. (+/-)	Отн. (%)	Абс. (+/-)		Отн. (%)
По найму (в штате)	50	98	61	98	69	98	11	122	8		113
совладелец	1	2	1	2	1	1	0	100	0		100
Всего	51	100	62	100	70	100	11	122	8		113

Из данных таблицы 8 видно, что в организации ООО «КАР-А МОТОРЗ» собственником является только один человек – генеральный директор.

Численность персонала в организации в период за 2012-2013 год выросла на 11 человек, а в период за 2013-2014 год выросла на 8 человек. В общей сложности в период с 2012года по 2014 год численность персонала выросла на 19 человек.

Рис. 5. Анализ состава персонала по отношению к собственности за 2012-2014 гг.

Данные по движению представлены в таблице 11.

⁹

Таблица 11

Показатели движения персонала ООО «КАР-А МОТОРЗ» за 2012-2014гг.

Показатели			2012г		2013г		2014г		Отклонения 2013 г к 2012 г.					Отклонения 2014 г к 2013 г.
									Абс. (+/-)		Отн. (%)		Абс. (+/-)			Отн. (%)
Среднесписочная численность персонала, чел.			51		62		70		11		121		8			112
Количество принятого на работу персонала, чел.			5		4		11		-1		80		7			275
Количество уволившихся, т .ч. по собственному желанию; за нарушение дисциплины, чел.			4		2		5		-2		50		3			250
Количество работников проработавших весь год, чел.			42		56		54		14		133		- 2			96
Коэффициенты оборота:	-по приему	0, 09		0, 06		0, 15		- 0,03		-		0,09			-
	-по выбытию	0,07		0,03		0, 07		- 0,04		-		0,04			-
Коэффициент текучести			0,07		0,03		0, 07		-0,04		-		0,04			-
Коэффициент постоянства			0,82		0,90		0,77		0,08		-		-0,13			-

В анализе движения персонала предприятия рассмотрим показатели движения, среднесписочную численность, количество принятых людей, какое количество уволилось, как по собственному желанию, так и за нарушение дисциплины. Так же рассмотрим причины увольнения персонала в период за 2012-2014 год.

По данным таблицы 11 и рисунка 6 видно, что в организации ООО «КАР-А МОТОРЗ» не высокая текучесть кадров.

¹⁰

Рис. 6. Количество принятых и уволившихся человек за 2012-2014 гг.

Среднесписочная численность персонала к 2013 г. выросла на 11 человек, что составило 21 % к 2012 г. В 2014 г. численность выросла на 12 %. В 2014 г. было принято 7 новых человек. По собственному желанию было уволено 3 человека в 2014 г. Ситуация по персоналу достаточно стабильная. За три года количество проработавших весь год человек практически не изменилось, кроме 2014 года. В этом году показатель составил разницу на 2 человека меньше, чем в предыдущем 2013 г.

Проанализируем данные отдела кадров и выясним причину увольнения персонала за 2012-2014гг. в таблице 12.

Из таблицы 12 можно следует, что в организации ООО «КАР-А МОТОРЗ» за 2012 г. причиной увольнения служила несоответствие заработной платы сотрудников. На втором месте по причине увольнения идет отсутствие перспектив карьерного роста, далее идет социально-психологический климат в коллективе.

Таблица 12

Анализ причин увольнения персонала ООО «КАР-А МОТОРЗ» в 2012-2014 гг.

№ п/п	Причины увольнения	Данные по статистике 2012 г. (%)	Данные по статистике 2013 г. (%)	Данные по статистике 2014 г. (%)
1.	Оплата труда, несоответствие оплаты затратам труда	35,6	16,8	21,3
2.	Интенсивность и продолжительность дня	12,1	10	4

Продолжение таблицы 12

3.	Организация рабочего места	5,8	7,1	6,5
4.	Социально-психологический климат в коллективе	13,8	19	18
5.	Отношения с руководством	10,2	11	13,3
6.	Отсутствие перспектив карьерного роста	15	21	23,5
7.	Отсутствие профессионального развития, возможности повысить квалификацию, однообразие работы	5	12,3	9
8.	Удаленность от дома	1,5	0,8	2,6
9.	Недостаточный социальный пакет	1	2	1,8
10.	ИТОГО	100	100	100

По данным таблицы 12 в 2013 г. основной причиной увольнений стал неудовлетворительный социально-психологический климат в коллективе, доля увольнений по данной причине составила 19%. Высокий процент приходится на несоответствие оплаты труда и затратам на труд- 16,8%, а также ещё одной из причин увольнений является отсутствие перспектив карьерного роста - 21%. За 2014 год самой частой причиной увольнения стало отсутствие карьерного роста - 23, 5%, также несоответствие оплаты труда и затратам на труд -21, 3 %, и отношения с руководством -13,3%.

Причины увольнения в ООО «Кар-а Моторз» за 2012-2014 год приведен в таблице 13.

Среди причин увольнения следующие: желание работать в другой сфере и переход на более высокооплачиваемую работу, а также профессиональная некомпетентность. Это свидетельствуют о том, что молодые специалисты плохо мотивированы материально, а так как для получения более высокой заработной платы необходимо повышать квалификацию, следовательно подготовка персонала является важным моментов в деятельности компании.

Таблица 13

Анализ основных причин увольнений работников 2012г.

Причины увольнения	Руководители	Менеджеры среднего звена	Рабочие
Предложена более высокооплачиваемая работа	0	3	0
Желание работать в другой сфере	0	1	2
Профессиональная некомпетентность	1	0	4
Не выдержал испытательный срок	0	0	3
Итого	1	4	9

Итого 13 человек.

Анализ основных причин увольнений работников 2013г.

Причины увольнения	Руководители	Менеджеры среднего звена	Рабочие
Предложена более высокооплачиваемая работа	0	4	0
Желание работать в другой сфере	0	0	2
Профессиональная некомпетентность	0	1	3
Не выдержал испытательный срок	0	1	1
Итого	0	6	6

Итого 12 человек.

Анализ основных причин увольнений работников 2014г.

Причины увольнения	Руководители	Менеджеры среднего звена	Рабочие
Предложена более высокооплачиваемая работа	0	4	0
Желание работать в другой сфере	0	0	2
Профессиональная некомпетентность	0	1	4
Не выдержал испытательный срок	0	0	0
Итого	0	5	6

Итого 11 человек.

Таким образом, самые ценные ресурсы организации – это персонал организации или трудовые ресурсы, без них не будет функционировать не одна организация, от уровня их квалификации и количества будут зависеть как экономические показатели, так и вся деятельность фирмы. Именно поэтому в данной работе было необходимо проанализировать качественный и количественный состав персонала и его движения за анализируемый период.

Анализ состава и структуры персонала по категориям показал, что в 2014 году количество руководителей увеличилось на 8 человек (266%) и составило 11 человек. Из-за недостатка руководителей в организации был плохой контроль, участились случаи краж и нарушений трудовой дисциплины, что повлекло за собой простои в работе. Руководители не могли контролировать персонал по причине загруженности. Именно поэтому мы наблюдаем увеличения числа руководителей. Также в 2014 году мы видим увеличения количества специалистов на 10 человек (39,8%) и служащих на 4 человека (200%).

Анализ состава и структуры персонала по возрасту показывает, увеличения количества персонала от 30-40 лет произошло, почти в 2 раза (15 человек), от 40-50 лет на 4 человека (57 %), а молодого персонала от 20-30 лет на 6 человек (28,5%). На мой взгляд, это связано с тем, что данные возраста являются наиболее работоспособными, а от 30-40 и 40-50 лет еще и наиболее стабильными. Сократилось до 0 количество персонала до 20 лет, это связано с тем что люди такого возраста еще не определились в жизни, и они в частности рассматривают организации только как источник подработки. Сотрудников до 60 лет в 2014 году сократилось до 0 это связано с выходом на пенсию. Текучесть кадров наиболее распространена среди сотрудников от 20-30 лет.

Анализ состава и структуры персонала по стажу работы говорит о том, что в организации большую долю (51%) занимают сотрудники, проработавшие от 1-4 лет и до 1 года (34%). Это говорит о том, что мало сотрудников рассматривают организации как постоянное место работы.

Анализ состава и структуры персонала по образованию свидетельствует о том, что с высшим образованием на конец, 2014 года работает 37 человек.

Этот показатель имеет положительную динамику, увеличение этого показателя в 2013 году по сравнению с 2012 годом составило 6, а в 2014 году по сравнению с 2013 годом- 19%. Со средним (полным) общим образованием в 2014 году работает 22 человека. Рост этого показателя в 2013 году по сравнению с 2012 годом составил 73%, а в 2014 году по сравнению с 2013 годом всего 16%. Со средним профессиональным образованием к организации на конец 2014 года работает 6 человек. Этот показатель был снижен относительно 2013 года на 2 человек, что составило 0,75 %. В целом организация стремится иметь у себя на работе сотрудников с высшем образованием так как не достаток образования или квалификации ощущается в небольшой организации лучше, чем в больших.

Анализ структуры персонала по гендерному признаку показывает, что количество женщин и мужчин в 2012 году было примерно равным. Работало 22 женщины и 29 мужчин. В 2014 году количество женщин увеличилось на 4 человека (18%) а количество мужчин на 15 человек (51,7%). На мой взгляд, это связано со спецификой организации, которая занимается автозапчастями.

Анализ причин увольнение персонала показывает, что за 2013 г. основной причиной увольнения стал социально психологический климат в коллективе -19%. Высокий процент приходится на несоответствие оплаты труда и затратам на труд- 16,8%, а также одной из причин увольнений является отсутствие перспектив карьерного роста- 21%. За 2014 год самой частой причиной увольнения стало отсутствие карьерного роста -23, 5%., также несоответствие оплаты труда и затратам на труд -21, 3 %, и отношения с руководством -13,3%. Следует отметить высокую текучесть кадров среди молодых специалистов.

¹¹