Krukova_Teoretitch_innovatika

момент могут быть взяты за прообраз высокоразвитого наукоемкого бизнеса.

Наибольшего успеха добились наукоемкие МИК «свободного плавания». Некоторые из этих самостоятельных организаций приобрели мировую известность, хотя многие и прекратили свое существование. Однако, как это ни печально, в настоящий момент такая схема развития малого наукоемкого бизнеса неперспективна по следующим причинам. Во-первых, ушли и стали наиболее успешными именно те ученые, которые имели организационный талант и склонность к частному предпринимательству. Во-вторых, в первые годы реформ имелось достаточное количество бесхозного, но работоспособного измерительного и технологического оборудования, которое в настоящее время отсутствует. В-третьих, экспорт наукоемкой продукции перестал быть сверхприбыльным бизнесом. Поэтому создание наукоемких МИК «свободного плавания» в теперешних условиях практически невозможно,

очем убедительно свидетельствуют в том числе и статистические данные.

Сдругой стороны, те, кто начинал свою деятельность в 1993 г., не могли рассчитывать хотя бы на какую-то поддержку государства или сочувствие со стороны руководства НИИ или головной организации. Теперь, когда государство осознало необходимость формирования структуры поддержки малого наукоемкого бизнеса, ситуация постепенно начинает меняться: и госструктуры, и крупные наукоемкие предприятия поворачиваются в сторону малого предпринимательства. Однако этого явно недостаточно. Здесь мы подошли к тому, что на данный момент является краеугольным камнем всей дальнейшей политики развития малого наукоемкого бизнеса: к вопросу о коммерческом использовании интеллектуальной собственности, созданной в стенах крупных научно-исследовательских организаций и предприятий, выпускавших наукоемкую продукцию, т.е. к вопросу обмена интеллектуального потенциала на финансовые ресурсы.

Раньше считалось, что главный капитал предприятий – это оборудование. Теперь, когда оборудование полностью исчерпало свои ресурсы и его стоимость равна нулю, стало ясно, что главным и основным капиталом стал капитал интеллектуальный. И этот капитал находится в головах ученых и инженеров. Если раньше было возможно отлучить сотрудников предприятия от оборудования, уволить их, перевести на другую работу и т.д. (продолжая использовать оборудование), то теперь, решая вопрос о коммерциализации интеллектуальной собственности, нельзя обойтись без участия ее создателей. Вовлечь ученых и инженеров в приказном порядке в этот процесс не удастся, а значит, необходимо с ними договариваться – как государственным структурам, так и руководителям крупных предприятий, которые по существующему законодательству являются формально собственниками знаний, которыми обладает предприятие.

Понятно, что для разрешения этого противоречия необходимо отойти от приказной системы, предложить для реализации интеллектуального потенциала комфортные условия его носителям, т.е. создать взаимоприемлемую для обеих сторон систему использования как финансовых, так и инструментальных

131

ресурсов. И в этом случае опираться придется на систему запуска компаний: сначала внутри крупного предприятия как зависимое полуавтономное подразделение, а потом по ходу коммерческого успеха отпочкование и образование независимой самостоятельной компании, из которой потом может получиться крупная высокотехнологичная корпорация.

Вопросы для самоконтроля:

1.Охарактеризуйте принципы организации и формы управления инновациями.

2.В чем сущность современных концепций развития организации?

3.Дайте определениям малым инновационным компаниям (МИК).

4.В чем сущность МИК в административной структуре крупных

НИИ?

5.В чем сущность «теневых» МИК?

6.В чем сущность МИК самоокупаемой административной единицы?

7.В чем сущность МИК «свободного плавания»?

132

ЛЕКЦИЯ 17 Тема 17 Внутри- и межфирменные организационные формы

инновационной деятельности

Инкубаторы бизнеса. Инкубаторами называют здание или несколько зданий, где на ограниченный срок (до пяти лет, обычно два-три года) на условиях аренды размещаются вновь создаваемые малые наукоемкие фирмыклиенты. Чаще всего инкубатор организуется как часть научного парка, его начальная ступень, но бывает, что этой ступенью дело и ограничивается. Таким образом, инкубатор можно рассматривать либо как зародыш парка, либо как его усеченный вариант. Задача инкубатора — дать возможность новой фирме встать на ноги, окрепнуть технически и обрести финансовую прочность, найти свое место на рынке.

Инновационные бизнес-инкубаторы можно классифицировать на четыре основных типа: университетские, муниципальные, частные инкубаторы и инкубаторские корпорации.

Университетские инкубаторы создаются при исследовательских университетах, их основной задачей является сближение научного сообщества с промышленностью и рынком, помощь университетским ученым в коммерческой реализации своих разработок. В свою очередь, предпринимателям «со стороны» университетские инкубаторы позволяют войти в тесный контакт с наукой в лице университета. Такие инкубаторы должны предъявлять к своим клиентам особые требования и в наибольшей степени ориентироваться на техническое новаторство, высокие технологии. При отборе претендентов на место в инкубаторе его директор и консультативный совет должны руководствоваться следующими критериями.

1.Фирма намерена коммерциализировать новую техническую идею. Отсеиваются те, кто не имеет отношения к технике или предлагает уже известную, не обладающую новизной разработку.

2.Фирма ориентируется на уже существующий рыночный спрос или четкую группу потенциальных потребителей. Отсеиваются претенденты, идеи которых технически любопытны, но не имеют коммерческих перспектив.

3.Фирма уже имеет или собирается установить тесные и эффективные контакты с профессорско-преподавательским составом и студентами университета, института. Те, кто просто ищет выгодных условий аренды помещения, не нуждаясь в связях с университетом, отсеиваются.

4.Фирма в состоянии оплатить аренду и готова дать университету возможность приобрести процент ее капитала (можно просто передать часть акций в счет арендной платы). В этом случае при университете создается инновационный центр как частная, бесприбыльная организация, которая должна возмещать свои расходы на оказываемые инкубатору услуги: содержание помещений, связь, пользование библиотекой, вычислительным центром, лабораторным оборудованием университета, консультации профессоров по техническим и коммерческим проблемам деятельности фирмы.

133

Муниципальные инновационные инкубаторы создаются органами местного самоуправления с целью стимулирования деловой активности и создания новых рабочих мест в регионе. Перспективным является создание специального промышленного совета города как частного бесприбыльного учреждения, которое, получая федеральные субсидии и организуя частные внебюджетные финансы, занималось бы реконструкцией старых предприятий для открытия там инкубаторов. Критерии отбора клиентов в таких инкубаторах должны быть либеральными: специальных требований к роду деятельности и детально разработанного бизнес-плана не требуется. Помимо помещения, инкубатор должен предоставлять ряд услуг — от выполнения секретарских работ до использования погрузочных причалов.

Частные инкубаторы, финансируемые одним или несколькими предпринимателями, функционируют как обычная коммерческая фирма, получающая доход за счет участия в деле своих клиентов, сдачи помещений и оказания консультационных и прочих услуг клиентам и сторонним организациям. Государственные и негосударственные внебюджетные фонды должны предоставлять инновационные субсидии таким инкубаторам только на основе одного критерия отбора – потенциального рыночного успеха клиента инкубатора. При этом в инновационном центре часть (до одной трети) акций каждой фирмы, арендующей помещения у инкубатора, может принадлежать компании – владельцу инкубатора. Возможен и другой вариант. Все компанииклиенты могут создаваться как совместные предприятия, где два основных партнера: фирма, начинающая свой бизнес в инкубаторе, и фирма – хозяин последнего. Хозяин предоставляет не только помещение и услуга, но и часть капитала. Большая часть акций принадлежит ему. Обычный цикл пребывания клиента в инкубаторе может быть ограничен двумя или тремя годами. За это время он либо разоряется, либо становится на ноги и покидает инкубатор, сохраняя обычно финансовые связи с его владельцем.

Корпорации инкубаторов можно разделить на два подтипа. Первый является просто объединением некоторого числа частных инкубаторов с единым центральным органом управления и финансовым фондом, образующимся за счет отчислений от фондов отдельных членов корпорации, обладающих достаточно высокой степенью самостоятельности. Ко второму подтипу относятся корпорации инкубаторов, которые сами являются частью крупных промышленных концернов. Внутри корпораций они функционируют в форме отделений, которые носят называние «центров бизнеса и технологии». Уникальной особенностью таких инкубаторов является то, что их клиенты получают доступ к наукоемким мощностям корпораций, т.е. к наиболее современным и сложным видам техники, технологий и знаний.

Использование разнообразных форм взаимовыгодного симбиоза больших и малых фирм становится основой наиболее успешного и устойчивого инновационного развития. Это сравнительно новый феномен, возникший в начале 1980-х гг. под влиянием целого ряда факторов, таких, в частности, как удорожание новых разработок в сочетании с резким сокращением длительности жизненного цикла новых видов высокотехнологичной продукции. Конкуренция

134

становится все острее, технология меняется с нарастающей быстротой, а срок жизни изделия на рынке уменьшается. Фактически он уже почти совпадает со временем, которое уходит на его разработку, и есть отчетливая тенденция к дальнейшему его сокращению с постоянным появлением новых товаров, превращающих сегодняшние новинки в устаревший хлам.

Вследствие этого инкубатор как форма контакта корпорации с новыми малыми фирмами при рациональном подходе может принести крупной компании значительные выгоды. Инкубатор как бы расширяет ее инновационные возможности в целом ряде направлений при сравнительно небольших затратах и минимальном риске, особенно если речь идет о фирмах с мощной диверсифицированной исследовательской базой и широкой номенклатурой выпускаемой продукции. Инкубаторы при крупных корпорациях становятся явлением, которое набирает силу, и со временем они могут стать столь же популярны, как инкубаторы при университетах.

Главная задача инкубатора – оказание комплекса необходимых услуг начинающим предпринимателям, только приступающим к созданию собственного дела. Помимо финансовых проблем, предпринимателю, впервые начинающему свое самостоятельное дело, приходится решать множество новых для него организационных, правовых, экономических и чисто технических вопросов: как правильно провести маркетинговое исследование, зарегистрировать свою фирму, составить бизнес-план продвижения новой продукции или услуг на рынке, где найти сотрудников необходимой квалификации, помещение под офис, заинтересованных коммерческих партнеров и др.

Инкубатор дает возможность существенно снизить финансовые издержки и затраты времени начинающего предпринимателя за счет предоставления в аренду на определенный срок (обычно не более двух лет) рабочего помещения, необходимого оборудования, а самое главное –широкого спектра высококвалифицированной консультативной и информационной помощи по всем аспектам предпринимательской деятельности. При этом плата за оказываемые услуги, включая договор об аренде помещения, пользование принадлежащим инкубатору оборудованием и сервисное обслуживание, является вполне умеренной за счет участия в финансировании и иных формах обеспечения деятельности инкубатора государства, местных органов власти, заинтересованных крупных промышленных компаний, университетов и филантропических фондов.

Государство и местные органы власти равно заинтересованы в развитии инкубаторов в силу того, что последние способствуют созданию новых рабочих мест и, что еще более важно, являются, по существу, каталитическими центрами научно-технического прогресса в регионе. Через них находят дорогу к рынку многие оригинальные идеи и решения, возникающие у изобретателей, ученых, преподавателей университетов, служащих. Не меньший интерес к созданию инкубаторов проявляют местные учебные заведения, и прежде всего университеты, связанные с конкретными научными парками. Кроме того, что инкубатор нередко служит полигоном для проверки коммерческой значимости

135

прямых или попутных результатов исследований и разработок сотрудников, студентов и аспирантов, здесь делают свои первые шаги в бизнесе и некоторые выпускники университетов. Тем самым у них отпадает необходимость переезда в поисках работы в другие регионы или даже страны, сохраняются связи с альма-матер, облегчаются интеграция в существующие предпринимательские сети и адаптация к реалиям мира бизнеса.

Другими мотивами руководствуются крупные промышленные компании. Инкубатор для них – это в первую очередь источник информации о новых перспективных идеях или практических разработках, вписывающихся в стратегию долгосрочного развития. Выигрыш во времени на ранних этапах освоения крупных нововведений дает компании стратегическое преимущество над конкурентами, а во многих случаях еще и значительную экономию финансовых ресурсов. Приобрести права на использование новой идеи, переманив к себе на работу ее автора или купив большой пакет акций только что созданной им новой фирмы, часто намного дешевле, чем начинать собственные исследования и разработки в этом направлении. Только в США в начале 1990-х гг. насчитывалось более тысячи различных инкубаторов, причем некоторые из них имели достаточно узкую специализацию. Заметные усилия в этом направлении были предприняты в странах Западной Европы и Японии. Например, создание инкубаторов малого бизнеса заранее предусматривалось планами строительства японских технополисов.

Вопросы для самоконтроля:

1.Дайте определение инкубаторам бизнеса.

2.Перечислите и охарактеризуйте основные виды инкубаторов бизнеса.

136

ЛЕКЦИЯ 18 Тема 18 Технологические и научные парки, технополисы

Научные парки с конца 1970-х гг. играют заметную роль в экономике, способствуя ее структурной перестройке, тесному взаимодействию науки с производством, сокращению цикла реализации нововведений и в конечном счете ускорению экономического роста страны на основе инноваций. За прошедшие десятилетия возникли, институализировались и прошли практическую проверку многообразные разноуровневые формы таких парков, от целых регионов науки до различных видов инкубаторов. Все эти формы совместимы, свободно могут сосуществовать в пределах научнопромышленных территориальных комплексов и активно взаимодействовать между собой. Их многообразие и гибкость обеспечивают им широкую сферу деятельности и возможность приспособления к специфичным условиям отдельных регионов и городов. Успешно играя роль научно-технических лидеров в области создания и внедрения новых технологий и высокого уровня социально-экономического развития в целом, парки являются своего рода лабораторией, где возникают и проходят проверку практикой не только технические, но и научно-организационные, социальные и другие новшества.

Вцелом к критериям выбора научно-техническими и другими организациями места своего размещения, т.е. к основным «паркообразующим» факторам, можно отнести наличие технического университета и крупного сообщества ученых, развитую хозяйственную, научно-техническую и бытовую инфраструктуру, развитое финансовое сообщество, возможность территориального роста, предпринимательский климат, поддержку органов власти, высокое качество жизни, близость культурных центров, развитую систему воздушных и автомобильных коммуникаций, благоприятный природный климат.

Вразвитии каждого парка можно выделить два этапа: институциональный и предпринимательский. На первой стадии, когда ясна перспективность застройки парка, университет и местные органы власти начинают вкладывать свои, но большей частью привлекать средства бизнеса в развитие хозяйственной и исследовательской инфраструктуры парка. Разворачивается активная рекламная кампания, строятся отели, банки, рестораны, предприятия услуг, совершенствуются системы коммуникаций и т.д. Появляется первый крупный лидер из числа промышленных корпораций. На второй, предпринимательской, стадии в новом парке идет процесс создания новых рабочих мест, туда вслед за лидером начинают перемещаться исследовательские подразделения корпораций, возникают инкубаторы бизнеса

имелкие инновационные компании, разворачивают деятельность консультативные и обслуживающие организации.

Вместе с тем при всем сходстве основных элементов процесс формирования научных парков в разных странах имеет свои характерные особенности. Поэтому наряду с понятием «научный парк» возникли понятия

«технологический парк», «исследовательский парк», «инновационный

137

центр», «технополис». Хотя все они подразумевают создание вокруг какого-то ядра, например университета, определенной зоны с особой инфраструктурой, обеспечивающей процесс передачи новой технологии в промышленность, каждый из терминов несет свою специфическую нагрузку.

Для того чтобы не запутаться в различных понятиях, термин «научный парк» можно употреблять как в широком, так и в узком смысле. В первом случае он относится к рассматриваемому явлению в целом. Во втором случае речь идет о специально выделяемых относительно больших территориях, на которых размещаются наукоемкие компании с производством, основанным на научно-технических разработках университета или любого другого местного исследовательского центра. В отличие от научных парков исследовательские парки не предусматривают возможности создания производственных мощностей, позволяющих наращивать производство за пределы технических прототипов. Инновационные центры ориентируются преимущественно на образование в регионе новых наукоемких предприятий. Что же касается так называемых технополисов, то данное понятие объединяет научнопроизводственные центры различного типа и поэтому тяготеет к термину «научный парк» в широком смысле.

Несмотря на отмеченные различия, для всех структур, именуемых научными парками, характерен ряд следующих общих черт, позволяющих говорить об их особом феномене:

1)наличие университета или другого высшего учебного заведения, выполняющего роль ядра научного парка. В его задачи входят генерация новых перспективных идей для коммерческого использования; подготовка специалистов, представляющих интерес для промышленных фирм или способных начать собственное дело; предоставление квалифицированных консультаций или проведение НИОКР по заказам заинтересованных компаний;

2)существование инкубатора малого бизнеса, позволяющего избегать на первых порах больших материальных затрат, апробировать новые идеи ученых, инженеров, начинающих предпринимателей и получать квалифицированную помощь в оценке их перспективности;

3)наличие венчурных фирм или возможностей льготного финансирования для поддержки перспективных предпринимательских проектов;

4)существование всех необходимых экономических условий для успешной деятельности малого и среднего бизнеса, а в отдельных случаях и исследовательских подразделений крупных промышленных компаний, включая возможности приобретения или аренды земельных участков, строительства или аренды зданий, лизинга оборудования, налаживания сотрудничества с университетом, получения местных налоговых льгот или иных финансовых стимулов, предоставления необходимых финансовых услуг и услуг в области связи;

5)выгодное географическое положение, близость к магистральным автомобильным, железнодорожным, воздушным путям в сочетании с благоприятным климатом и экологическими условиями, что делает проживание в научном парке привлекательным.

138

Помимо перечисленных условий немаловажное значение для успешного формирования научного парка имеет заинтересованность в его деятельности и необходимая поддержка со стороны государства, местных органов власти и администрации соответствующего университета. В целом научные парки стали в настоящее время во всем цивилизованном мире проводниками политики регионального научно-технического развития. Не является исключением в этом смысле и Россия, где работа по созданию научных парков ведется в Московском, Санкт-Петербургском и ряде других регионов.

Технополисов в России пока очень мало, но в дисперсионной форме в этой роли выступает большинство столиц промышленно-развитых регионов. Что же касается собственно научных парков, то подавляющее большинство из них связано с РАН. Вместе с тем только рост числа парков при университетах, которые приобретут статус исследовательских учреждений, будет являться более прогрессивным явлением по сравнению с парками при НИИ. В отношении инкубаторов, которые появились значительно позже парков, можно отметить, что их число начинает расти только в последние годы.

Таким образом, научные парки разнообразных категорий становятся для современной региональной экономики типичным явлением даже в небольших городах. В России большинство научных парков пока не прошло все стадии развития, характерные для таких территорий, и не достигло полной зрелости. Состоятельность этих регионов никаких сомнений не вызывает, несмотря на то что многим развивающимся и появляющимся паркам еще предстоит показать свою эффективность.

У большинства парков комбинация научно-исследовательского и промышленного потенциалов складывалась благодаря надежным и щедрым правительственным контрактам – комбинация, которая является исходной предпосылкой для энергичного развития наукоемких производств и превращения данных территорий в регионы науки.

Научные парки могут стать территориями бурного увеличения числа наукоемких предприятий, рабочих мест, занятости и вытекающих из этого показателей экономического роста. Российские флагманы наукоемкой индустрии, организуя в них лаборатории, размещая там же и свои производственные мощности, могут способствовать росту количества рабочих мест по новым профессиям и росту числа фирм — клиентов парка. В этих регионах в миниатюре могут происходить процессы, которые можно было бы именовать «экономическим чудом». На фоне большинства других регионов страны, трудно переживающих структурную перестройку промышленности, они могут выглядеть этакими оазисами благополучия.

Однако для будущего развития парка необходимо учитывать два обстоятельства. Во-первых, до появления более или мене значительных результатов его деятельности пройдет много времени, а проблема создания рабочих мест в регионе может обостриться из-за свертывания местной отсталой промышленности. Во-вторых, новые наукоемкие производства, созданные в результате длительных усилий, могут чисто механически прибавиться к

139

традиционной экономике региона, не претерпевшее прогрессивных изменений «изнутри».

Очень часто парк организуется по инициативе местных властей, которые ориентируются на привлечение национальные общественных или крупных промышленных исследовательских учреждений извне. При этом заметного влияния на местные фирмы и сектора промышленности, где все ещѐ используются традиционные технологии и низко квалифицированные кадры и где сосредоточена большая часть рабочих мест, парк может и не оказать. Стратегия развития высоких технологий в парке не должна строиться только на рекрутировании фирм со стороны, в значительной степени необходима ориентироваться на модернизацию существующих в регионе производств или создании новых наукоемких компаний местными силами.

Вто же время формирование и функционирование парка не должно быть единственной инновационной программой региона, должны быть и другие программы и проекты, направленные на поощрение малого инновационного бизнеса венчурного капитала, нововведений с помощью различных налоговых льгот, видов помощи промышленным фирмам (в проведении исследований и разработок, обучении и переквалификации персонала, строительстве новых зданий, участии в конкурсах на получение правительственных контрактов и др.), информационного центра, инкубаторов бизнеса. Для успешного развития парка региональная администрация должна стремиться войти в первую десятку регионов страны по объему капиталовложений в высшее образование и по темпам прироста этих капиталовложений.

Современный технополис должен представлять собой городгосударство, где в процессе коммерциализации технологии взаимно увязываются усилия частного и общественного секторов с целью интенсификации экономического развития на основе нововведений. Необходимость объединения усилий и институализации такого «союза» в различных формах объясняется тем, что по всему миру технология принципиально меняет образ мыслей и действий людей, меняет природу конкуренции. В результате фундаментально и навсегда изменяется и природа экономического развития. Новые взаимоотношения между общественным и частным сектором – особенно между бизнесом, правительством и академической наукой – оказывают далеко идущее влияние на экономического развития. Возникает парадокс единства конкуренции и сотрудничества в создании технополиса: с одной стороны, между университетами, фирмами, среди общественных и частных организаций существует острая конкуренция, с другой – для развития технополиса все они должны кооперироваться.

Вэтом процессе взаимодействуют шесть основных сегментов: университет, крупные наукоемкие компании, правительство региона, местная власть, федеральное правительство и общественные группы поддержки. Ядром технополиса должен являться университетский сегмент. Если нет одного или нескольких исследовательских университетов (или институтов) либо если они не обладают приемлемым уровнем научного потенциала, то технополис создать нельзя. Даже если будут выделены крупные деньги на исследования и

140