2. Теории руководства

Теория континуума стилей рассматривает стили руководства не как полярные точки, а как непрерывный континуум стилей, различающихся по способам использования своей власти менеджером и степенью самостоятельности, предоставляемой менеджером своим подчиненным.

Танненбаум и Шмидт предположили, что стиль руководства будет зависеть от четырех переменных:

руководитель – его личные качества и предпочитаемый стиль руководства;

подчиненные – их потребности, устремления и навыки;

задание – требования и цели работы, которая должна быть

выполнена;контекст – организация и ее ценности и традиции;

2. Теории руководства

автократический демократический

руководитель

подчиненные

задание

контекст

2. Теории руководства

Модель Хауза предполагает, что руководитель должен оказывать влияние на понимание и восприятие подчиненными поставленной задачи, а также определять пути к достижению цели.

Различают четыре аспекта поведения руководителя (директивный, поддерживающий, участвующий и ориентирующийся на конечное достижение цели), а также три точки зрения подчиненных на руководителя (удовлетворенность в результате выполнения работы, приемлемость руководителя и ожидание соответствующего вознаграждения за свою деятельность):

директивный руководитель стремится разъяснить подчиненным, что от них ожидают;

поддерживающий руководитель рассматривает своих подчиненных как равных партнеров;

участвующий руководитель консультируется у своих подчиненных и изучает их предложения и идеи прежде чем принять решение;

руководитель, ориентирующийся на конечное достижение цели, ставит интригующие задачи, предполагая, что его подчиненные будут действовать на высоком профессиональном уровне.