Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Презентации УП. / ПрезентУП1отбор.ppt
Скачиваний:
9
Добавлен:
29.03.2016
Размер:
755.71 Кб
Скачать

Петракова Е.Е. Управление персоналом

1.Поиск, отбор, развитие и оценка деятельности персонала

2.Мотивация эффективной деятельности персонала

3.Процесс карьеры

4. Формальные и неформальные группы 5. Руководство и власть

. Поиск, отбор, развитие и

оценка деятельности персонала

1.1Процесс отбора персонала.

1.2Оценка деятельности персонала.

1.3Развитие персонала.

1.1 Процесс отбора персонала.

Отбор персонала включает следующие

этапы найма:

проведение анализа содержания работы;

разработка должностных инструкций;

разработка требований к исполнителям;

проведение собеседований;

обсуждение и подписание контракта о найме.

Анализ содержания работы

Анализ содержания работы – это процесс систематического и подробного исследова- ния содержания работы.

Способы анализа содержания работы:

прямое наблюдение (для анализа ручного, повторяющегося труда);

обсуждение вопросов с исполнителем и его непосредственным начальником (наиболее надежные источники информации);

использование перечня ключевых вопросов (наиболее последовательный и систематический

подход).

Перечень ключевых вопросов и требований

1-Метод ключевых слов

Что делается?

Когда это делается?

Почему это делается?

Где это делается?

Как это делается?

2-Пункты ответственности

Ответственность за подчиненных

Ответственность за оборудование, материалы и т.п.

Финансовая ответственность.

3-Рабочие взаимоотношения

Взаимоотношения с вышестоящими лицами

Взаимоотношения с коллегами

Взаимоотношения с сотрудниками других отделов

Взаимоотношения с клиентамиВзаимоотношения с подчиненными

Перечень ключевых вопросов и требований

4-Требования, предъявляемые работой

Требуемый уровень производительности и результатов

Требуемые навыки и опыт

Требуемые аналитические навыки

Требуемые образование и уровень спецподготовки

Требуемые физические данные и состояние здоровья

Требуемый уровень мотивации

5-Условия труда

Физические условия и окружающая обстановка

Социальные условия и рабочий коллектив

Экономические условия, включая вопросы оплаты

6-Проверка выполнения работы

Проверка работы исполнителем Проверка работы непосредственным руководителем

Должностные инструкции

Должностная инструкция – это документ, в котором кратко излага- ются основные задачи, требуемые навыки, ответственность и полно- мочия исполнителя.

Основные разделы должностной инструкции:

название занимаемой должности;

подчиненность;

краткий перечень основных обязанностей и выполняемых функций;

конкретные обязанности и пункты ответственности:

персонал (прямая и косвенная ответственность);

фонды;

планирование;

технические решения;

финансовая ответственность;конфиденциальная информация;степень подотчетности;контакты;условия труда и отдыха.

Составление требований к исполнителю

Требования, предъявляемые к исполнителю (специфика- ция работы) – это список критериев для отбора, который будет использоваться для того, чтобы определить, обладают ли претенденты знаниями, навыками и способностями, требующимися для выполнения работы.

Характеристики

Минимальные

Желательные

 

требования

требования

Образование и квалификация

 

 

Умственные способности

 

 

Физическое здоровье

 

 

Опыт, спецподготовка и навыки

 

 

Личностные качества

 

 

Особые обстоятельства

 

 

Привлечение кандидатов

Привлечение кандидатов – это процесс опреде- ления источников и методов найма персонала.

Два источника привлечения:

внутренний;

внешний:

прежние сотрудники, ушедшие из организации;

случайные претенденты;

учебные заведения;

клиенты и поставщики;

агентства по трудоустройству и др.

Рекламные объявления

Рекламное объявление должно быть содержательным, правдивым и отражать следующие основные моменты:название работы в терминах, понятных тем, кому адресовано объявление;название организации, род ее деятельности и

территориальное местонахождение;характер работы и должностные обязанности;

требуемая квалификация и необходимый опыт;предполагаемая оплата (или ее диапазон);дополнительные социальные выплаты;форма подачи заявления (персональное резюме, в

письменной форме или по телефону; использовать специальные бланки и т.п.); конечный срок подачи заявлений (если он существует).

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.