92. Деловое кредо предприятия описывается в виде

в) 8 меморандумов

93. Дополните трафарет описания делового кредо предприятия: покупатель, собственник, менеджеры, партнеры, конкурентыб) персонал, государство, социальные движения

94. Диверсифицированная компания имеет стратегии таких уровнейг) все перечисленное

95. Цели предприятия в соответствии с принципами SMART не должны бытьб) не определенными во времени

96. Измерителем каких целей организации является «Доля новых продуктов»а) функциональных

97. Измерителем каких целей организации является «Доля региональных представительств в общем объеме реализации»

а) функциональных

98. Измерителем каких целей организации является «Доля рынка компании»б) корпоративных

99. При описании управления в терминах «ЧТО, КТО, КОГДА, СКОЛЬКО» последним этапом является

а) определение ресурсов для исполнения задач

100. Процесс принятия решений начинается с:  

в) выявления проблемы  

101. «Мозговая атака» относится к управленческим решениям: а) коллективным

102. Интуитивные решения:б) это выбор, сделанный только на основе того, что он правильный

103. Что не является этапом рационального решения:

г) кодирование информации

104.Что делается на I этапе (диагностика проблемы) принятия рационального управленческого решения:

а) собирается внутренняя и внешняя информация и анализируется

105. Как классифицируются управленческие решения по степени предопределенности:

в) запрограммированные и незапрограммированные

106. Под принятием решения понимается:

г) сознательный выбор действий из имеющихся альтернатив для достижения желаемых результатов

107. Что можно отметить как недостаток решения основанного на суждениях:

г) сознательная или бессознательная боязнь применения новых подходов при принятии решения в нестандартных ситуациях

108. Что не относится к специфическим особенностям управленческого труда:в) большим физическим нагрузкам

109. Состав и взаимосвязи подразделений основного и вспомогательного производств предприятия называется

в) производственной структурой

110. Состав и взаимосвязи подразделений основного. вспомогательного и непрофильных производств предприятия называется б) хозяйственной структурой

111. Состав управленческих подразделений предприятия и отдельных руководителей, а также их взаимосвязи называется

а) организационной структурой

112. Сильная сторона «Локальные функциональные подразделения экономичны» характерна для такой структуры управления г) линейно-функциональной

113. Слабая сторона «Ограниченные представления о целях организации» характерна для такой структуры управления

г) линейно-функциональной

114. Сильная сторона «Удобство в больших организациях, выпускающих разные изделия» характерна для такой структуры управленияв) дивизиональной

115. Слабая сторона «Отсутствие потребности в высокой комплектности и технической специализации» характерна для такой структуры управленияв) дивизиональной

116. Сильная сторона «Позволяет принимать комплексные решения и адаптироваться к частым изменениям нестабильного окружения» характерна для такой структуры управления

б) матричной

117. Слабая сторона «Забирает много времени на частые заседания и работу конфликтных комиссий» характерна для такой структуры управленияб) матричной

118. Сильная сторона «Гибкость и быстрота реакции на изменение потребностей заказчиков» характерна для такой структуры управленияа) процессной

119. Слабая сторона «Потребность в изменениях культуры, структуры работы, философии менеджмента, систем информирования и поощрения» характерна для такой структуры управленияа) процессной