67. Задача администрации «Официальная регистрация» в административном менеджменте обладает ключевым свойством

а) уполномоченность

68. Задача администрации «Договорное ведение» в административном менеджменте обладает ключевым свойством

г) легитимность

69. Задача администрации «Организационное оформление» в административном менеджменте обладает ключевым свойством

б) стандартность

70. Задача администрации «Режимное ограничение» в административном менеджменте обладает ключевым свойством

в) упорядочность

71. Функция администрации «Составление и согласование» в административном менеджменте обладает ключевым свойством

а) уполномоченность

72. Функция администрации «Сведение и формулирование» в административном менеджменте обладает ключевым свойством

б) стандартность

73. Функция администрации «Расписание и выполнение» в административном менеджменте обладает ключевым свойством

в) упорядочность

74. Функции администрации «Переговоры и корректировка» в административном менеджменте обладает ключевым свойством

г) легитимность

75. Процесс в административном менеджменте, который включает разработку основных направлений деятельности и развития организации, определение потребностей в ресурсах и средствах, выбор методов и способов осуществления намеченных мероприятий, называетсб) планирование

76. Корпоративная культура основана:  в) на разделяемых большинством членов организации убеждениях и ценностях  

77. Структурное отображение распределения целей по уровням управления организации в их взаимосвязи называется

в) дерево целей

78. В каком виде не могут быть представлены цели организации?б) формулами

79. Добавьте недостающий этап процедуры составления графика выполнения работ по планированию целей организации: разбить каждый шаг программы на ряд последовательных событий и стадий; определить сколько времени потребуется на выполнение каждой стадии работы; разработка общего календарного графика и его уточнение с учетом дополнительных мероприятий

в) определить, какие шаги должны выполняться последовательно, а какие параллельно

80. Приведенные этапы: формирование стратегического видения будущего компании; поставка целей; разработка и реализация стратегии; оценка результатов и корректировка отображают

а) процесс разработки и реализации стратегии предприятия

81. Основная цель SWOT-анализа

в) выявление сильных и слабых сторон компании

82. SWOT-анализ не предусматривает выявление и подробное рассмотрение: а) конкурентных преимуществ

83. Матрица Бостонской консультационной группы основана на анализе характеристик:г) доли рынка  

84. Поле СИВ по результатам SWOT-анализа

а) стратегия по использованию преимуществ для получения отдачи от возможностей, которые появились во внешней среде

85. Поле СЛВ по результатам SWOT-анализа б) стратегия предполагает, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющийся у компании недостатки

86. Поле СИУ по результатам SWOT-анализав) стратегия использования преимуществ для устранения опасности

87. Поле СЛУ по результатам SWOT-анализаг) стратегия для избавления от недостатков и предотвращения наивысшей угрозы

88. В системе координат для разработки миссии компании ось «НАДО» характеризуета) потребности рынка

89. В системе координат для разработки миссии компании ось «МОГУ» характеризуетб) уникальность ресурсов и навык

90. В системе координат для разработки миссии компании ось «ХОЧУ» характеризуетв) философию бизнеса

91. Уточнение социально значимой потребности рынка, которую предприятие собирается удовлетворить в результате коммерческой деятельности с возможным привлечением других участников внешней среды, называетсяг) верный ответ отсутствует