- •Предисловие
- •Введение
- •Развитие строительного производства на территории России
- •Глава 1. Особенности строительного производства
- •1.1. Основные положения строительного производства
- •1.2. Строительные процессы и работы
- •1.3. Материальные элементы строительных технологий
- •1.4. Участники строительства
- •Глава 2. Строительные рабочие, организация труда, заработная плата
- •2.1. Профессии и квалификация
- •2.2.Техническое и тарифное нормирование
- •Строительные разряды и тарифные коэффициенты
- •2.3. Системы оплаты труда
- •2.4. Формы организации труда
- •2.5. Средства производства строительных работ
- •Глава 3. Основы организации строительства и управления проектами
- •3.1. Принципы организации строительства и управления проектами
- •Классификация строительных проектов по сложности.
- •Классификация проектов по виду осваиваемых инвестиций.
- •3.2. Окружение инвестиционных строительных проектов
- •3.3. Нормативно-техническое обеспечение управления проектом
- •Глава 4. Строительное проектирование
- •4.1. Цели и задачи строительного проектирования
- •4.2. Правовые основы проектирования
- •4.3.Стадии проектирования и содержание проектной документации
- •4.4. Бизнес-план и технико-экономическое обоснование инвестиций
- •Глава 5. Технологическое проектирование строительных процессов
- •5.1. Проектирование производства строительно-монтажных работ
- •5.1.1. Пример руководство по разработке и утверждению технологических карт в строительстве (к сНиП 3.01.01-85 «Организация строительного производства»)
- •1. Общие положения
- •2. Состав и содержание технологической карты
- •График производства работ
- •5.2. Порядок разработки, экспертизы, привязки, утверждения и регистрации технологических карт
- •5.3. Карты трудовых процессов
- •5.3.1. Пример
- •Карта трудового процесса срезка растительного слоя грунта бульдозером дз-8 (д-271 а) с применением поперечно-участковой схемы
- •1. Область и эффективность применения карты
- •2. Подготовка и условия выполнения процессов
- •3. Исполнители, предметы и орудия труда
- •4. Технологический процесс и организация труда
- •5. Приемы труда
- •5.4. Методы и способы производства строительно-монтажных работ
- •5.5. Календарное планирование. Назначение и состав календарных планов
- •5.5.1. Календарный план строительства комплекса зданий и сооружений
- •Строительства отдельного объекта
- •5.5.3. Выбор методов производства работ на основе технико-экономического сравнения вариантов
- •5.5.3.1. Пример. «Выбор крана для монтажа строительных
- •5.6. Методика и общие принципы разработки сетевого планирования
- •5.6.1. Общие принципы построения сетевого графика
- •5.6.2. Параметры сетевого графика и способы его расчета
- •5.6.3. Корректировка сетевых графиков
- •5.7. Качество строительно-монтажных работ
- •5.7.1. Контроль качества работ
- •5.8. Технико-экономические показатели (тэп)
- •5.9. Охрана труда в строительстве
- •5.10. Экологическая безопасность строительных технологий
- •Глава 6. Предприятие (организация) в строительстве
- •6.1. Основные признаки предприятия (организации) и общая их характеристика в строительстве
- •6.1.1. Характеристика предприятий (организаций) в строительстве
- •6.2. Формы и виды строительно-монтажных организаций как юридических лиц
- •6.3. Государственные и муниципальные унитарные строительные предприятия
- •6.4. Холдинговые компании, корпорации и ассоциации в строительстве
- •Глава 7. Современные инновационные технологии. Проектирования строительных процессов на основе моделирования и информационных технологий.
- •7.1. Моделирование структуры строительных технологий
- •7.2. Создание и использование информационной среды строительных технологий
- •7.3. Применение и использование электронных систем нормативно-технической информации (эс нти) «техэксперт» и «стройтехнолог»
- •7.3.1.Межотраслевые системы
- •Указатель норм, правил, стандартов России
- •Нормы, правила, стандарты России
- •Охрана труда
- •Предприятие и инспектор
- •Управление качеством продукции и услуг
- •Эксперт: Экология
- •7.3.2.Отраслевые системы
- •Стройэксперт
- •Особенности работы в системе «Стройэксперт»
- •Стройтехнолог
- •7.3.3. Пример использования Особенности поиска в системе «Стройтехнолог».
- •7.4. Программно-информационное обеспечение управления проектом
- •7.4.1. Компьютерная программа Microsoft Project
- •7.4.2.Компьютерная программа project expert
- •7.4.3. Программа финансово-экономического учета chief-builder
- •Глава 8. Сметная стоимость строительства, инвестиции
- •8.1. Особенности ценообразования в строительстве
- •8.2.Сметная документация
- •8.3. Состав сметной стоимости строительства и строительно-монтажных работ
- •8.4. Применение единичных расценок, их назначение, состав
- •8.5. Единые районные единичные расценки (ерер) и порядок их привязки к местным условиям
- •8.6. Сметные нормы и расценки (сНиР)
- •8.7. Договорные цены в строительстве. Формирование договорной цены на строительную продукцию
- •8.8. Инвестиции, инвестиционный процесс, инвестиционный проект. Инвестиции и их финансовые источники
- •Глава 9. Подрядные торги в строительстве
- •9.1. Назначение подрядных торгов в строительстве
- •9.2. Порядок проведения подрядных торгов в строительстве
- •Глава10. Инженерная подготовка и оборудование строительных площадок
- •10.1. Общие положения
- •10.2.Техдокументация
- •10.3. Работы подготовительного периода
- •10.4. Отвод поверхностных и грунтовых вод
- •10.5. Геодезическая разбивочная основа
- •10.5.1. Планировка участка строительства
- •10.5.2. Геодезические работы
- •10.6. Искусственное закрепление грунтов
- •Глава 11. Транспортирование строительных грузов
- •11.1. Организация дорожного хозяйства
- •11.2. Дороги строительной площадки
- •11.3. Транспорт и его использование в строительстве
- •11.4. Организация работы автотранспорта
- •11.5. Транспортирование грузов транспортом циклического действия
- •11.6. Транспортирование грузов транспортом непрерывного действия Ленточные транспортеры
- •11.7. Погрузочно-разгрузочные работы на строительной площадке
- •11.8. Складирование материалов и изделий
- •Глава 12. Технология производства земляных работ
- •12.1. Технология производства работ одноковшовыми экскаваторами
- •12.2. Технология производства работ экскаватором с рабочим оборудованием «драглайн, прямая и обратная лопата»
- •12.3. Производительность одноковшовых экскаваторов. Методика расчёта и пути её повышения
- •12.4. Технология производства работ бульдозерами
- •Основные параметры бульдозеров
- •12.5. Технология производства работ скреперами
- •12.6. Технология уплотнения грунта
- •12.7. Технология производства земляных работ в зимнее время
- •12.8. Контроль качества земляных работ и сооружений Устройство траншей и котлованов
- •Приемка земляных работ.
- •Глава 13. Бетонные и железобетонные работы
- •13.1. Опалубочные работы
- •13.4. Подъемно-переставная опалубка для бетонирования железобетонной трубы.
- •13.5. Пневматическая опалубка:
- •13.6. Несъемные опалубки
- •13.2. Арматурные работы
- •III. Арматурные изделия
- •13.3. Бетонные работы
- •13.4. Специальные методы бетонирования конструкций
- •13.5. Бетонирование в зимних условиях
- •13.6. Контроль качества бетонных работ
- •13.7. Требования безопасности труда при производстве бетонных работ
- •Глава 14. Монтажные, свайные и шпунтовые работы
- •14.1. Производство монтажных работ
- •14.2. Производство свайных и шпунтовых работ
- •Глава 15. Каменные работы
- •15.1. Элементы и правила каменной кладки
- •15.2. Организация труда каменщиков
- •15.3. Кладка из кирпича
- •15.4. Кладка многослойных наружных стен
- •15.5. Монтажные работы при возведении кирпичных зданий
- •15.6. Производство каменных работ в зимнее время
- •15.7. Контроль качества и безопасность труда при производстве каменных работ
- •Глава 16. Деревянные работы
- •16.1. Монтаж сборных деревянных домов и конструкций
- •16.2. Установка столярных изделий
- •16.3. Контроль качества и безопасность труда
- •Глава 17. Сварочные работы
- •17.1. Газовая сварка
- •17.2. Электрическая сварка
- •17. 3. Контроль качества и безопасность сварочных работ
- •Глава 18. Работы по устройству защитных и изоляционных покрытий
- •18.1. Противокоррозионные покрытия
- •18.2. Теплоизоляционные работы
- •18.3. Гидроизоляционные работы
- •Глава 19. Кровельные работы
- •19.1. Устройство кровель из асбоцементных волнистых листов
- •19.2. Устройство черепичной кровли из натуральных материалов
- •19.3. Устройство кровель из металлических листов
- •19. 4. Устройство «мягких кровель»
- •19.5. Особенности производства кровельных работ в зимних условиях
- •19.6. Контроль качества и обеспечение безопасности труда при производстве кровельных работ
- •Глава 20. Работы по устройству отделочных покрытий
- •20.1. Штукатурные работы
- •20.2. Облицовочные работы
- •20.3. Стекольные работы
- •20.4. Малярные работы
- •20.5. Оклеивание обоями
- •20.5.1. Оклеивание потолков обоями
- •20.5.2. Оклеивание стен
- •20.6. Безопасность труда при производстве отделочных работ
- •Глава 21. Устройство полов
- •21.1. Подготовка оснований, устройство подстилающего слоя и стяжки
- •21.2. Устройство покрытий полов из древесины и изделий на её основе
- •21.3. Устройство покрытий полов из синтетических рулонных материалов и плиток
- •21.4. Устройство покрытий полов на основе химических волокон
- •21.5. Устройство покрытий полов из каменных плиток и плит
- •21.6. Устройство монолитных (бесшовных) покрытий полов
- •21.7. Организация работ, контроль качества и техника безопасности
- •Глава 22. Строительно-монтажные работы при реконструкции зданий и сооружений
- •22.1. Способы разборки и разрушения конструктивных элементов зданий и сооружений
- •22.2. Способы устройства проёмов, отверстий
- •22.3. Особенности производства земляных работ
- •22.4. Демонтаж и монтаж строительных конструкций
- •22.5. Особенности бетонных работ и усиления бетонных и железобетонных конструкций
- •22.6. Ремонт и перекладка кирпичных конструкций
- •22.7. Техника безопасности
- •Литература
- •Оглавление
- •Глава 8. Сметная стоимость строительства, инвестиции 123
- •Глава 11. Транспортирование строительных грузов 154
- •Глава 13. Бетонные и железобетонные работы 193
- •Технология и организация строительного производства
2.4. Формы организации труда
Для рационального использования труда рабочих необходимо, чтобы каждый из них выполнял работу, соответствующую его квалификации. Поэтому при осуществлении рабочих операций, рабочих организуют в звенья из двух, трех и более человек. Из звеньев составляют специализированные или комплексные бригады рабочих, возглавляемые бригадиром – передовым высококвалифицировным рабочим, обладающим организаторскими способностями и пользующимся авторитетом у членов бригады. При включении в состав укрупненной бригады мастера руководство бригадой возлагается на мастера.
Бригада - коллектив из нескольких звеньев рабочих одинаковых или различных профессий, совместно выполняющий единое производственное задание и несущий общую ответственность за результаты работы. Профессиональный и квалификационный состав бригады определяется содержанием и сложностью выполняемых работ.
В зависимости от применяемой формы разделения и кооперации труда, а также профессионального состава рабочих бригада может быть специализированной или комплексной.
Рабочим должны быть созданы необходимые условия труда, питания и отдыха. Наниматель должен обеспечить их необходимыми средствами индивидуальной защиты (специальной одежды, обуви и др.), коллективной защитой (ограждения, освещение, вентиляция, защитные и предохранительные устройства и приспособления и т.д.) и бытовыми помещениями, предназначенными для санитарно-гигиенического обслуживания строителей в соответствии с действующими нормами в зависимости от характера выполняемых работ. Организация рабочих мест должна соответствовать требованиям техники безопасности и охраны труда.
2.5. Средства производства строительных работ
Технические средства строительных технологий, используемые при производстве работ, подразделяются на три основные группы - основные, вспомогательные и транспортные.
Основные технические средства принимают непосредственное участие в строительном процессе - монтаже конструкций, разработке грунта, забивке свай, отделочные работы и т. д. К ним относят строительные машины, механизмы, механизированный, ручной и электрифицированный инструмент.
Вспомогательные технические средства, непосредственно в возведении конструкций не используются, но способствуют этому (подмости, лестницы-стремянки, монтажные площадки, траверсы, стропы и др.), а также оснастка для перевозки и хранения контейнеров, кассет, струбцин и др.
Транспортные средства обеспечивают доставку материалов и технических средств на строительную площадку и в зону производства работ.
Глава 3. Основы организации строительства и управления проектами
3.1. Принципы организации строительства и управления проектами
Современные взгляды на понятие проекта. Согласно наиболее полному определению, под управлением проектом понимается сфера деятельности, направленная на преобразование естественной или искусственной системы, либо на создание новой системы в соответствии с поставленной целью и ограничениями по времени и используемым ресурсам.
В состав проекта (англ. project) входят отдельные организационно-конструкторские разработки (англ. design) в частности технический проект, рабочая документация, проект организации строительства, проект производства работ и т.д.
Началом проекта считается начало инвестиционных вложений в форме денежных или других материальных и нематериальных средств, а окончание проекта связывают с достижением поставленной перед ним цели. Промежуток времени между началом и окончанием проекта называют жизненным циклом проекта. Жизненный цикл проекта следует рассматривать в корреспонденции с правом собственности на него. Проект, связанный с реализацией полного цикла капитальных вложений от начального вложения до завершения работ, называется инвестиционным проектом, а при вхождении в его состав строительной части соответственно инвестиционным строительным проектом (ИСП).
Субъекты и объекты в организации строительства и управлении проектами. В качестве субъекта управления может выступать любое физическое или юридическое лицо, например, строительная организация или другой хозяйствующий орган в целом, их структурные подразделения и должностные лица, выполняющие конкретные функции.
Основными субъектами управления ИСП являются следующие:
Застройщик - это физическое или юридическое лицо, в интересах которого осуществляется строительство. Застройщик может не являться специалистом в области строительства, а поэтому для реализации возложенных на него функций заказчика требуется привлечение соответствующих, как правило, лицензированных или сертифицированных специалистов (строителей).
Заказчик - это субъект управления, основной функцией которого является организация строительства и реализации проекта в целом в интересах застройщика.
Инвестор - это субъект управления, основной функцией которого является финансирование проекта с целью получения прибыли, определяемой процентом на инвестируемый капитал. Как правило, застройщик выполняет и функции инвестиционного обеспечения проекта.
Проектировщик - это субъект управления, основной функцией является проведение проектных и изыскательских работ, необходимых для создания проектно-сметной документации. В состав проекта, входят следующие основные разделы:
- технологический раздел, связанный с решениями по реализации основной цели проекта;
- раздел организации строительства, связанных с осуществлением строительства всех запроектированных объектов;
- сметная документация, связанная со сметно-экономическими расчетами по строительству запроектированных объектов.
Подрядчик. Его основная функция заключается в «физическом» осуществлении строительства объектов в соответствии с разработанной проектной документацией. Подрядчик, заключивший общий договор подряда с заказчиком называется генподрядчиком, а подрядчики, заключившие договоры субподряда с генподрядчиком называются субподрядчиками.
Эксплуатационник. Его основной функцией является эксплуатация строительного объекта, включая эксплуатацию его производственных мощностей.
Перечисленный состав субъектов управления может варьироваться (изменяться) в зависимости от совмещения функций.
Принципы организации строительства и управления проектами.
Управление строительством и управление проектом базируется на учете основных принципов, к которым относятся следующие, наиболее существенные принципы:
Единство социальных и экономических результатов управления.
Специализация и концентрация исполнителей проекта. Специализация подразумевает выполнение ограниченной части работ (функций) соответствующими специалистами, для которых узкая профессиональная деятельность создает предпосылки к более высокой производительности труда.
Иерархичность субъектов и объектов управления ИСП подразумевает их соподчиненность. Для создания целостной системы между органами управления необходимо установить связи (административные, функциональные, информационные и др.).
Нормативность в управлении ИСП. При создании и реализации проекта требуется обязательное соблюдение технических и правовых норм, изложенных в ГОСТах, СНиПах, кодексах и др.
Оптимальность управления проектом. Принцип оптимальности сводится к тому, что для принятия эффективного решения по разработке и реализации проекта требуются создание нескольких альтернатив (вариантов) и выбор из них наилучшего решения в соответствии с принятыми критериями.