- •Управление персоналом
- •Управление персоналом в системе управления организацией.
- •Понятие персонала. Классификация персонала.
- •Основные этапы развития науки о персонале.
- •Современные концепции управления персоналом: экономическая, организационная, гуманистическая.
- •Принципы и методы построения системы управления персоналом.
- •Методы управления персоналом: административные, экономические, социально-психологические.
- •Система управления персоналом крупной организации.
- •Стратегическое управление: цели, задачи, виды.
- •Виды стратегии управления персоналом.
- •Кадровый аудит организации.
- •Кадровая информация. Информационное обеспечение системы управления персоналом.
- •Классификация и общая характеристика нормативно-методических документов по работе с персоналом.
- •Внутриорганизационные нормативно-методические документы: Положение или Устав, положения о структурных подразделениях, штатное расписание, должностные инструкции.
- •Кадровая политика в организации: понятие, предназначение, основные принципы.
- •Процессуальные теории мотивации.
- •Маркетинг персонала: понятие, функции. Основные этапы маркетинговой деятельности в области персонала.
- •Кадровое планирование: цели, задачи и виды. Этапы кадрового планирования.
- •Основные источники и методы подбора персонала.
- •Формы стимулирования труда. Социальный пакет, его роль.
- •Процедура найма работника.
- •Управление трудовой мотивацией. Методы мотивации.
- •Роль оценки в управлении персоналом. Методы оценки персонала.
- •Виды профессионального обучения: подготовка, переподготовка, повышение квалификации.
- •Современные методы обучения персонала.
- •Увольнение: понятие и виды. Процедура увольнения сотрудников.
-
Внутриорганизационные нормативно-методические документы: Положение или Устав, положения о структурных подразделениях, штатное расписание, должностные инструкции.
Положение о персонале отражает вопросы профессионального и социального развития трудового коллектива, его взаимоотношений с администрацией, гарантированности занятости персонала и др. Положение разрабатывается в основном в коммерческих организациях. Содержание и структура этого документа одобрены и рекомендованы к применению Федеральным агентством по управлению федеральным имуществом РФ и Российским фондом федерального имущества. В текст Положения рекомендуется включать следующие разделы: общие положения; понятие персонала; принципы взаимоотношений администрации и персонала; программа развития персонала; контрактная система найма персонала; повышение квалификации персонала; право персонала на выбор форм организации труда; гарантированность занятости персонала; социальные гарантии персонала; участие персонала в прибылях; администрация, персонал и профсоюз; ответственность администрации и персонала; заключительные положения; приложение: например. Правила делового поведения персонала (Кодекс деловой этики).
Положение о подразделении — документ, регламентирующий деятельность какого-либо структурного подразделения организации (отдела, службы, бюро, группы и т.п.) — его задачи, функции, права, ответственность. Типовая структура положения включает следующие разделы: 1) общие положения (кому подчиняется данное подразделение, степень его самостоятельности, какими нормативно-правовыми документами оно руководствуется в своей деятельности и т.п.); 2) задачи подразделения; 3) оргструктура подразделения (схема с указанием линейно-функциональной, методической и иной подчиненности и взаимосвязей отдельных звеньев и работников подразделения); 4) функции подразделения; 5) взаимоотношения подразделения с другими звеньями организации с указанием информации, документации, получаемой и передаваемой данным подразделением, от кого и кому, сроки и периодичность; 6) права подразделения (в пределах возложенных на него функций); 7) ответственность подразделения (в рамках приданных ему полномочий за некачественное, несвоевременное их выполнение).
Совокупность должностей служащих находит отражение в штатном расписании — документе, утверждаемом руководителем организации и содержащем сведения о численности работников соответствующих категорий (штатных единицах) по каждой должности, наименованиях должностей, должностных окладах и надбавках к ним. Штатное расписание может быть составлено по следующей форме:
Для каждой должности, содержащейся в штатном расписании, должна быть разработана должностная инструкция, которая составляется на основе Положения о подразделении, квалификационной характеристики, а также проведенного анализа работы (или рабочего места, должности) и составленного описания работы (рабочего места, должности). Должностная инструкция определяет обязанности, права и ответственность каждого работника, занимающего определенную должность, начиная с заместителей руководителя подразделения. Деятельность первых лиц организации и их заместителей регламентируется ее Уставом, а руководителей подразделений — Положениями о них.