157

156

Глава 3

I 'Планирование производственной программы

После всестороннего анализа проект производственной про­граммы утверждается и доводится до структурных подразделений предприятия. Структурные подразделения на основе производ­ственной программы предприятия разрабатывают планы про­изводства цехов, корпусов, участков и других подразделений, пос­ле чего оценивают свою готовность к выполнению производствен­ной программы. С этой целью по каждому рабочему месту проводится расчет загрузки оборудования.

Утвержденный вариант производственной программы офор­мляется по форме табл. 3.2 и табл. 3.3.

Таблица 3.2

План производства и реализации продукции в натуральном выражении предприятия на год

Наименование продукции	Количество продукции в натуральном выражении
	Ожидаемое выполнение (текущий гол)	План	в том числе по кварталам				Отчет (год. предшествующий базисному) в сопоставимых ценах
			1	2	3	4

1. Государственный заказ

1.1. Производство важнейших профилирующих видов продук­ции, всего в том числе:

экспорт

новая продукция

2. Продукция, план продаж которой формируется предприятием

2.1. Готовые изделия, всего в том числе: экспорт новая продукция

2.2. Продукция из давальческого сырья

2.3. Работы промышленного ха­рактера и услуги на сторону

2.4. Изделия и полуфабрикаты собственного производства, стои­мость которых включается в то­варную и валовую продукцию

2.5. Прочие виды продукции

158

Глава 3

159

Планирование производственной программы

3.3. Планирование выполнения производственной программы

Предметом планирования выполнения производственной программы являются метод изготовления и тип производства. Основная задача данного этапа состоит в том, чтобы задания производственной программы предприятия довести до всех структурных подразделений (корпусов, цехов, участков, рабо­чих мест) и организовать их выполнение. Эта задача решается средствами оперативно-календарного планирования (ОКП), ко­торое является неотъемлемой частью тактического планирова­ния предприятия.

В функции ОКП входят: обеспечение каждого рабочего инфор­мацией о его рабочем месте и задании на текущую рабочую смену и ближайшую перспективу (неделю, декаду, месяц); обеспечение рабочих мест материалами, заготовками, оборудованием, инстру­ментом, приборами; координация и регулирование работы всего трудового коллектива в целях налаживания согласованной и эф­фективной работы предприятия.

Планирование выполнения производственной программы осу­ществляется по следующему алгоритму, см. рис. 3.3.

Рассмотрим содержание основных этапов планирования.

1. Распределение производственной программы по плановым периодам.

В текущем планировании производственная программа сос­тавляется, как правило, на один год. В условиях динамичности внутренней и внешней среды предприятия разработать про­изводственную программу на более длительные периоды не представляется возможным. Поэтому процесс подготовки к вы­полнению годовой производственной программы начинается с ее распределения по кварталам и месяцам. Поскольку ритмич­ность производства имеет исключительно большое значение для повышения его эффективности, улучшения качества продукции и всей работы, необходимо весьма тщательно распределить го­довой объем производства и реализации продукции по кварта­лам и месяцам.

Рис. 3.3. Технологическая схема планирования выполнения производственной программы

Распределение годовых заданий по кварталам (месяцам) необ­ходимо осуществлять с учетом следующих факторов:

• установленных договорами сроков поставки продукции пот­ребителям;

• увеличения выпуска продукции за счет прироста и улучше­ния использования производственных мощностей и основных фондов, а также за счет мероприятий, предусмотренных планом инноваций;

• сроков ввода в действие новых мощностей и оборудования;

• обеспечения равномерной загрузки всех производственных подразделений;

• повышения серийности (массовости) производства;

• числа рабочих дней в каждом квартале;

• сезонности и сменности работы;

• сезонности сбыта продукции;

• возможного выбытия основных фондов, а также остановки отдельных агрегатов, участков и цехов для ремонта оборудования;