- •Содержание
- •Введение
- •1 Сущность и значение стратегии в управлении организацией
- •1.1 Понятие стратегии и ее роль в управлении организацией
- •1.2 Процесс разработки стратегии в организации
- •1.3 Управление реализацией стратегии
- •2 Разработка стратегического плана организации
- •2.1 Прогнозирование развития организации и планирование производственной программы
- •2.2 Ресурсное обеспечение планов развития организации и формирование бюджета
- •2.3 Инвестиционное обеспечение развития организации и оценка его эффективности
- •3 Совершенствование процессов разработки и реализации стратегии в организациях рб
- •Заключение
- •Список используемых источников
Содержание
Введение |
3 |
1 Сущность и значение стратегии в управлении организацией |
5 |
1.1 Понятие стратегии и ее роль в управлении организацией |
5 |
1.2 Процесс разработки стратегии в организации |
7 |
1.3 Управление реализацией стратегии |
12 |
2 Разработка стратегического плана организации |
14 |
2.1 Прогнозирование развития организации и планирование производственной программы |
14 |
2.2 Ресурсное обеспечение планов развития организации и формирование бюджета |
22 |
2.3 Инвестиционное обеспечение развития организации и оценка его эффективности |
32 |
3 Совершенствование процессов разработки и реализации стратегии в организациях РБ |
35 |
Заключение |
39 |
Список используемых источников |
41 |
Введение
Значение стратегического поведения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющейся окружающей среде [16].
Если раньше считалось, что большой имеет лучшие шансы победить в конкуренции по сравнению с маленьким, то теперь все более ясным становится факт, что преимущества в конкурентной борьбе получает более быстрый. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых, зачастую совершенно неожиданных возможностей для осуществления бизнеса, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других факторов привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.
Практика бизнеса показала, что не существует стратегии, единой для всех компаний, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многого другого. В то же время есть ряд основополагающих моментов, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах осуществления стратегического управления. Конечно, всегда следует помнить, что стратегическое управление — это в первую очередь продукт творчества высшего руководства, но в то же время можно говорить и о некой теории стратегического управления, знание которой позволяет более эффективно осуществлять управление организацией [3].
Целью курсовой работы является углубленное изучение различных аспектов стратегического управления организацией, формирование навыков выбора стратегии организации, разработки стратегического плана и бюджетов компании на 3 года, выработка рекомендаций по совершенствованию стратегического управления отечественных организаций на основе зарубежного опыта и передовых технологий менеджмента.
Для достижения поставленной цели предполагается решить ряд задач: рассмотреть теоретически аспекты стратегического планирования; разработать стратегический план организации на 3 года на основе информации о факторах внешней и внутренней среды; произвести обзор практического опыта в области исследования (как отечественного, так и зарубежного), а также возможности его использования для совершенствования деятельности организаций в данной области.
При написании курсовой работы будут использованы учебная литература по теме исследования, а также современные материалы периодических изданий.