Задание № 5

Тема: Условия и факторы обеспечения качества и эффективности управленческого решения

Завод рассматривает возможность замены поставщика редукторов. При прежнем поставщике общие затраты на комплектующие составляли 8200 руб., из которых затраты на редуктор составляют 2750 руб., электродвигатель – 0,5от общего размера на комплектующие и другие закупки.

Цена редуктора поставщика В – 2500 руб., поставщика С – 1950 руб.

При покупке редуктора с завода В затраты на покупку электродвигателя увеличится на 1,3 раза, а при поставке с завода С – уменьшится в 1,2 раза.

Примите решение о выборе наиболее выгодного поставщика с токи зрения получения прибыли от реализации единицы продукции, если цена продукции равна 21000 руб./шт.; а затраты на производство – 2500 руб./шт., сбыт – 650 руб./шт., сырье и материалы – 1500 руб./шт. одинаковы во всех трех случаях.

Тема: Методы разработки, принятия и оптимизации управленческих решений

Самостоятельная работа № 1

Ответить на следующие вопросы контрольной работы:

• Назовите этапы процесса принятия управленческого решения.

• Назовите группы факторов, влияющих на качество управленческого решения.

• В чем состоит суть принципа ограниченной рациональности Г. Саймона

• Назовите, из каких элементов состоит такая стадия управленческого решения, как «уяснение проблемы».

Задание № 6

Темы №№ 1, 2, 3 (таблица 7).

1. В группе из 4 человек составить кроссворд из 20 слов по темам дисциплины, изученных на момент выполнения задания

2. Проверить и оценить кроссворд, составленный другой группой.

Тема: Социально-психологические аспекты принятия и реализации управленческих решений

Самостоятельная работа № 2.

Ответьте на вопросы контрольной работы:

1. Как нужно мотивировать подчиненных для принятия эффективного управленческого решения?

2. Нужно ли мотивировать руководителя?

3. От чего зависит принятие эффективного решения?

4. Кто отвечает за принятие решений?

5. Какие подходы существуют к принятию решений?

Задание № 7

Ответить на вопросы итогового дидактического теста:

1. Дополните:

Явление, которое проявляется, как фундаментальное свойство природы в условиях неполной определенности называется _________.

2. Дополните:

К факторам, влияющим на результат деятельности организации, большая их часть относится к ____________________________.

3. Приведите в соответствие

Факторы

Управляемость факторов

1. Законы природы; 2. Природные катаклизмы; 3.Особенности географического положения; 4. Законы общественного развития; 5. Платежеспособность потребителя; 6. Особенности климата; 7. Действия конкурентов; 8. Поведение потребителей; 9. Технологии предприятия; 10. Интеллектуальный потенциал организации; 11. Финансовое обеспечение; 12. Конкурентные преимущества; 13. Система ценностей в организации; 14. Социально–психологическая обстановка; 15. Традиции.

А. Управляемые; Б. Неуправляемые; В. Управляемые+Неуправляемые.

4. Выберите вариант правильного ответа

Какой величины достигнет долг, равный 5 000 000 руб. через два года, при росте по сложной ставке наращения 12,7%?

1) 7 157 176;

2) 6 010 113;

3) 6 350 645

5. Дополните

Решение – это альтернативы из нескольких вариантов.

6. Дополните

Алгоритм решения – последовательность ________________ или ______________________ с целью получения запланированного результата.

7. Дополните

Обратная связь – это __________________ о том, что происходит в процессе реализации управленческого решения.

8. Дополните:

Обратная связь необходима для _______________________ действий по реализации управленческого решения.

9. Выберите вариант правильного ответа:

Форма решения – это:

1. вывод;

2. заключение;

3. постановление;

4. резолюция;

5. ответ;

6. нахождение варианта действия;

7. все варианты верны

10. Выберите вариант правильного ответа:

Управленческое решение – это:

1. специфический вид деятельности человека, участвующего в управлении;

2. творческое, волевое действие субъекта управления;

3. концентрированное выражение процесса управления его заключительной стадии;

4. подлежащая выполнению команда, поступающая от управляющей системы к управляемой;

5. все варианты верны.

11. Дополните:

Управленческое решение – это _____________ анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и ­­­­­­________________альтернативы из множества вариантов достижения определенной цели организации

12. Выберите вариант правильного ответа:

Управленческое решение – это:

1. утверждение

2. ратификация

3. установление

4. все варианты верны

13. Дополните

Расшифруйте аббревиатуру слова ЛПР – это______________ ­­­­­­­­_______________________________________________________________

14. Дополните

Назовите еще три фактора, оказывающие влияние на качество принимаемого решения: своевременность, ______________________________.

15. Выберите вариант правильного ответа

Принятие управленческого решения это:

1. функция менеджмента;

2. процесс;

3. цепочка последовательных действий по решению проблемы;

4. все варианты верны

16. Дополните:

Для принятия рационального управленческого решения необходимо провести _________________ полученной информации.

17. Дополните

Информация – это _____________________ о каком–либо объекте, явлении, ситуации и др.

18. Дополните:

Информация должна обладать следующими свойствами: достоверностью, __________________,_________________, ______________.

19. Выберите вариант правильного ответа:

В качестве экспертов при применении методов экспертной оценки при принятии управленческих решений могут выступать лица, обладающие следующими преимуществами:

1. значительным стажем работы в организации;

2. определенным уровнем доверия;

3. специальными знаниями и опытом по рассматриваемой проблеме;

4. ученой степенью в соответствующей области науки.

20. Приведите в соответствие:

Люди и их роли в процессе принятия решения

Люди

Роли

1. Лицо, принимающее решение 2. Эксперт 3. Владельцы проблемы 4.Участник активной группы 5. Консультант (аналитик)

А. Дает оценку и рекомендации по рассматриваемому вопросу; Б. Решает проблему и несет ответственность за принятые решения; В. Осуществляет выбор наилучшего варианта действия; Г. Организация процесса принятия управленческого решения: постановка задачи, выявление позиций активной группы, работа с экспертами, помощь при взвешивании всех «за» и «против» и выработка разумного компромисса. Д. Имеет общие интересы с группой и старается оказать влияние на процесс выбора и его результат

21. Выберите вариант правильного ответа:

Какие управленческие решения позволяют достичь поставленных целей, но затраты (времени и/или других средств) на это больше минимально необходимого.

1.недопустимые;

2. неэффективные;

3. оптимальные;

4. рациональные.