- •Тема 1. Предмет и задачи планирования и проектирования в деятельности организаций
- •Понятие организации, ее основные характеристики и отличительные черты
- •Организация
- •Сущность и содержание планирования и проектирования в организации
- •Определение, предмет и метод планирования и проектирования организаций
- •Место планирования и проектирования организаций в системе научных знаний
- •Изучаемые аспекты взаимосвязанных дисциплин
- •Тема 2. Планирование производства, реализации продукции и технологического развития организации
- •2.2. Анализ динамики и выполнения плана производство продукции
- •2.3. Анализ ассортимента и структуры продукции
- •2.4.Анализ качества продукции
- •2.5.Анализ потерь от брака
- •Тема 3. Планирование ресурсного обеспечения деятельности организации
- •Анализ факторов и резервов увеличения выпуска и реализации продукции
- •Тема 4. Планирование по труду и персоналу
- •Тема 5. Финансовое планирование деятельности организации
- •1.1. Сущность и задачи финансового планирования.
- •1.2. Методы, используемые в практике финансового планирования
- •1.3. Процесс и этапы финансового планирования
- •Виды финансового планирования
- •Перспективное финансовое планирование
- •Текущее финансовое планирование.
- •Тема 7. Организация бизнес-планирования на предприятии
- •Теоретические основы функционирования бизнеса. Положительные и отрицательные факторы, воздействующие на развитие предпринимательства.
- •Сущность и значение бизнес-планирования в управлении предприятием
- •Организация процесса бизнес-планирования на предприятии. Этапы бизнес-планирования. Структура бизнес-плана.
- •Типичные ошибки в бизнес-планировании. Роль, практика и неиспользуемые возможности бизнес-планирования в рф.
Изучаемые аспекты взаимосвязанных дисциплин
Научные дисциплины |
|
Изучаемые аспекты |
Теория управления |
Субъекты и объекты управления, стимулирование и мотивация, принятие и реализация решений, подготовка и качество руководителей, руководство, линейное и функциональное управление | |
Психология |
Обучение, тренировка, мотивация, личность, воспитание, оценка действий, отношение к труду, форма поведения | |
Социология |
Групповая динамика, нормы, роль, статус, власть, конфликты, организационная культура, социализация | |
Экономические науки |
Регулирование, рыночные отношения, эффективность, экономическая стратегия | |
Юридические науки |
Законодательная регламентация, правила и нормативы, ответственность, санкции | |
Социальная психология |
Изменение поведения, изменение позиции, групповые позиции | |
Информатика |
Информационные потоки; обоснование решений; информационные технологии; телекоммуникации |
Таким образом, процессы планирования и проектирования в организациях объективно не могут быть предметом изучения только одной науки. Они должны рассматриваться как предмет междисциплинарного изучения. При этом дисциплина «Планирование и проектирование организаций» действует в системе целого ряда научных дисциплин: теории управления, психологии, социологии, социальной психологии, антропологии, экономических наук, юридических наук.
Тема 2. Планирование производства, реализации продукции и технологического развития организации
Успех или неуспех хозяйствующего субъекта зависит от того, насколько тщательно изучены и определены уровень, характер, структура спроса и тенденции его изменения. Результаты исследования рынка кладутся в основу разработки хозяйственной стратегии и товарного ассортимента. Они определяют темпы обновления продукции (работ, услуг), техническое совершенствование производства, потребности в материальных, трудовых и финансовых ресурсах. Хозяйствующий субъект при планировании объема производства и определении производственной мощности определяет, какую продукцию, в каком объеме будет производить, где, когда и по каким ценам будет продавать. От этого зависят конечные финансовые результаты и финансовая устойчивость.
Сущность производственной деятельности состоит в создании экономических благ, необходимых для удовлетворения разнообразных потребностей общества. В рыночной экономике производство осуществляют те хозяйствующие субъекты, которые желают и способны принять наиболее эффективную организацию и технологию производства, поскольку они обеспечивают им наибольшую прибыль.
Ресурсы поступают в те отрасли и тем предприятиям, на продукцию которых есть спрос. Рыночная система лишает неприбыльные отрасли и субъекты хозяйствования редких ресурсов. Субъекты хозяйствования производят товары до тех пор, пока реализация дает прибыль, пока не удовлетворен спрос на эти товары. Сколько и каких товаров производить, по каким ценам их продавать, куда вкладывать капитал — это определяется механизмом спроса и предложения, нормой прибыли, курсом акций, валют, ссудным процентом.
Темпы роста объема производства и реализации продукции, повышение качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыли и рентабельности. Деятельность хозяйствующих субъектов должна быть направлена на то, чтобы произвести и продать максимальное количество продукции высокого качества при минимальных затратах. По этому анализ объема производства и реализации продукции имеет важное значение.
Цель анализа производства и реализации продукции состоит в выявлении наиболее эффективных путей увеличена объема выпуска продукции и улучшения ее качества, в изыскании внутренних резервов роста объема производства.
Основными задачами анализа объема производства и реализации продукции на предприятиях являются:
– оценка динамики по основным показателям объема структуры и качества продукции;
– проверка сбалансированности и оптимальности бизнес планов, плановых показателей, их напряженности и реальности;
– выявление степени количественного влияния факторов на изменение величины объема производства и реализации продукции;
– выявление внутрихозяйственных резервов увеличена выпуска и реализации продукции;
– разработка мероприятий по использованию внутрихозяйственных резервов для повышения темпов роста продукции, улучшения ассортимента и качества.
Объектами данного направления анализа являются:
– объем производства и реализации продукции;
– ассортимент и структура продукции;
– качество продукции;
– ритмичность продукции.
В процессе анализа производства и реализации продукции должны быть вскрыты причины, тормозящие рост производства, а именно:
– недостатки в организации производства и труда;
– нерациональное использование материальных, трудовых и денежных ресурсов;
– брак продукции.
Источниками информации для анализа производства и реализации продукции являются унифицированная статистическая форма отчетности, бизнес-план, оперативные планы-графики и т.д.