Характеристика-отзыв работы студента

Студентка группы проходила практику в планово-экономическом отделе ОАО « КЭМЗ» с ________________ по ____________________.

При прохождении практики показала хорошие теоретические знания, расширила свои познания, ознакомилась и проанализировала многие проблемы практической работы сотрудников планово-экономического отдела предприятия. Выполнила своё индивидуальное задание. Изучила технико-экономические показатели деятельности предприятия и подразделения и ознакомилась с информационными потоками отдела.

Студент за время практики приобрел ряд особенных качеств, необходимых для экономической и бухгалтерской деятельности, а именно: усидчивость, повышенное внимание к оформлению документов, коммуникабельность, способность выражать свои мысли, умение работать в коллективе, была дружелюбна, вежлива с сотрудниками.

Предлагаемая оценка - "отлично"

Руководитель практики от предприятия:

Заключение

ОАО «КЭМЗ», как одно из ведущих оборонных предприятий выпускает уникальную продукцию спецназначения и является монополистом на рынке РФ – разработчиком и производителем, и соответственно, комплектатором основных видов ПСН. Гражданская продукция ОАО «КЭМЗ» поставляется как на внутренний, так и на внешний рынок.

В соответствии с рыночным спросом продуктовый портфель ОАО «КЭМЗ» по группам потребителей дифференцирован на:

• ПСН – продукция специального (в рамках госзаказа и по линии «Рособоронэкспорт») и двойного назначения (робототехника – для силовых структур),

• ППТН – гидравлика для предприятий промышленности в области машиностроения, лесной и деревообрабатывающей промышленности, металлургии и экспортных поставок,

• ТНП – мебельная продукция и изделия из ПВХ в ассортименте для нужд населения, строительных организаций и экспорта.

ОАО «КЭМЗ» применяет в производстве высокие технологии, что позволяет получать высококачественную продукцию, и продавать ее по средним ценам относительно отечественных и зарубежных производителей. Проводимые мероприятия по разработке и внедрению перспективного гидрооборудования с электроуправлением, а также мероприятия по снижению трудоемкости изготовления продукции позволяют оптимистично оценить рыночные возможности предприятия, как на внутреннем, так и на внешних рынках.

Базовым принципом ценообразования ОАО «КЭМЗ» является минимизация цен путем снижения себестоимости изготовления с целью повышения конкурентоспособности продукции предприятия в условиях сокращения рынков сбыта и резкого обострения конкуренции.

Ценовая политика предприятия направлена на активное завоевание рыночной позиции, то есть доли предприятия в общем, объеме продаж на данном товарном рынке (эта цель приобретает особое значение для предприятия, действующего на рынке, где любые колебания цен порождают существенные изменения объемов продаж) и достижение наиболее высоких темпов роста продаж.

Анализ рыночных возможностей ОАО «КЭМЗ» показывает, что у предприятия есть хорошие возможности для удержания и завоевания своего сегмента рынка.

Основными методами борьбы предприятия с конкурентами являются:

• сокращение сроков изготовления и обеспечения стабильности поставок,

• снижение себестоимости продукции для получения конкурентоспособной цены,

• повышение качества продукции,

• освоение новых изделий,

• развертывание дилерской сети,

• оптимизация рекламно-выставочной деятельности.