Организация труда.

Основные показатели организации труда.

Задачи организации труда – повышение производительности и качества труда, которое достигается путем рационального взаимодействия и функционирования системы человек-машина.

Производительность труда определяется количеством продукции или объемом работ, произведенным работником в единицу времени.

Производительность бывает в следующих измерениях: натуральном (шт. / нормы часы), трудовом (чел. час. / ед. продукции), стоимостном (объем в деньгах / число работающих и на затраченное время).

Основные факторы роста производительности.

1. Материально-технические.

2. Организационные.

3. Социально-экономические.

Принципы организации труда: это принципы рациональной специализации (зависит от объема производства и типа), принцип профессионально-квалификационного соответствия работников выполняемым работам, принцип равномерности труда, принцип обеспечения нормальной интенсивности, принцип психологии труда, принцип физиологических основ труда, принцип разделения и кооперации труда.

Формы организации труда. Наиболее распространенной формой является производственная бригада. Бригады бывают специализированные, сквозные, комплексные.

Специализированные бригады состоят из рабочих одной профессии (или специальности) и существуют для выполнения однородных технологических операций. Эти бригады характерны для массового и крупно серийного производства. Если участки оборудуются роботами, обрабатывающими центрами и другими автоматически действующими машинами, со создаются бригад специалистов профессионалов с большим производственным опытом для обеспечения безотказного функционирования выше названного оборудования.

Сквозные бригады создаются для работы на оборудовании при продолжительном технологическом процессе. Создание таких бригад позволяет увеличить время оперативной работы, сокращает простои, сокращает время подготовительно-заключительных работ, время обслуживания рабочих мест.

Комплексные бригады состоят из рабочих разных профессий и выполняют комплекс технологически разнообразных, но взаимосвязанных работ.

Работа бригад оценивается в зависимости от общего достигнутого результата и трудового вклада каждого. Трудовой вклад каждого определяется коэффициентом трудового участия. Также в бригадах существуют доплаты за совмещение профессий и за многостаночное обслуживание.

Многостаночное обслуживание – это одна из наиболее эффективных форм организации труда, основанная на совмещении профессий. Характерным является определенная очередность обслуживания одним рабочим нескольких машин. Выполнение ручной работы на каждой машине производится во время автоматической работы остальных машин. Все варианты многостаночного обслуживания должны быть просчитаны и построены циклограммы.

Организация рабочих мест.

Основными характеристиками рациональной организации рабочих мест является: 1) Правильная планировка, которая предусматривает удобное размещение на определенной площади основного, вспомогательного, транспортного оборудования, средств механизации, площадок для заделов, комплектующих и тому подобное. Планировка должна обеспечивать безопасность условий труда. 2) Уровень оснащения рабочего места. 3) Соблюдение следующих факторов: физиологических, психологических, санитарно-экологических, эстетических и подобных. 4) Эффективность обслуживание рабочего места, которая достигается качественным выполнением наладочных, транспортных, ремонтных, складских, подготовительных работ. 5) Соблюдение трудовой и технологической дисциплин.

На организацию рабочего места влияют следующие факторы: тип производства, конструкторские и технологические особенности, формы организации труда, число единиц обслуживаемого оборудования и его расположение.

На рабочем месте осуществляется связь человека с орудиями и средствами труда по основным схемам: человек-машина, человек-средства ручного труда, человек-компьютер-машина.

Разделение функций в системе человек-машина должно иметь рациональное, максимально приспособленное к возможностям и способностям человека. Человек превосходит машину при оценке больших объемов информации, при работе в быстро изменяющихся условиях и когда требуется концентрация внимания на отдельных частях. Машина превосходит человека, когда необходимы значительные усилия, большие скорости и многократные повторения рутинных операций. Поэтому, к характеристикам машин и оборудования предъявляются особые требования по, например, механике трудовых отношений и тому подобное. Занимается этими вопросами наука эргономика.