- •Стратегическое управление на предприятии
- •Методологические основы стратегического управления Проблемы руководителей предприятий
- •Понятие и сущность стратегического управления
- •Стратегическое управление исходит из следующих предпосылок:
- •Условия появления методологии стратегического управления.
- •Методологические основы стратегического управления.
- •Стратегическое управление на предприятиях основывается на следующих положениях.
- •Взаимосвязь и содержание основных понятий стратегического управления
- •Потенциал предприятия
- •Потенциал предприятия.
- •К особенностям потенциала предприятия можно отнести:
- •Стратегия предприятия.
- •Краеугольными вопросами разработки стратегий являются:
- •Основные стратегии развития бизнеса:
- •Конкурентоспособность предприятия.
- •Что делает предприятие конкурентоспособным?
- •Основные этапы стратегического управления
- •Состав и содержание работ по проведению анализа
- •2.2. Схема процесса стратегического управления на предприятии
- •Миссия и цели предприятия
- •Классификация целей предприятия
- •Стратегический анализ предприятия (анализ среды)
- •Анализ внешней среды предприятия. Анализ макроокружения
- •Анализ внешней среды предприятия.
- •Анализ макроокружения.
- •Пример анализа макроокружения.
- •Анализ экономической составляющей макроокружения (фрагмент)
- •Анализ угроз и возможностей макроокружения (фрагмент)
- •Внешние проблемы развития предприятия
- •Анализ среды непосредственного окружения предприятия.
- •Характеристика состояния и перспектив развития отрасли, анализ движущих сил.
- •Анализ конкурентной среды в отрасли.
- •Ключевые факторы успеха (кфу).
- •Анализ внутренней среды предприятия Основные составляющие анализа внутренней среды предприятия
- •Оценка действующих стратегий предприятия
- •Анализ использования потенциала предприятия, его сильные и слабые стороны.
- •Последовательность возможных сочетаний характеристик рыночной ситуации с сильными и слабыми сторонами предприятия
- •Оценка конкурентной позиции предприятия (его положения на рынке) как результат стратегического анализа.
- •Особенности предприятий в зависимости от их позиций на рынке
- •5. Определение стратегических альтернатив
- •Методы определения стратегических альтернатив предприятия. Модель м.Портера.
- •Возможные стратегии конкуренции
- •Возможные стратегии конкуренции по модели «продукт рынок»
- •Возможные стратегии конкуренции по модели «рост рынка доля рынка»
- •Возможные стратегии конкуренции по модели «привлекательность рынка преимущества в конкуренции»
- •6. Оценка и выбор стратегии предприятия
- •6.1. Методы оценки и выбора стратегии предприятия
- •Состав факторов, учитываемых при выборе стратегии
- •Выбор стратегии на основе обязательных критериев
- •6.2. Выбор стратегии предприятия по критериям ситуационного управления
- •Исходные данные для примеров 1÷8
- •Ранжирования экспертами вариантов развития производства
- •Отклонения оценок экспертов от максимального значения
- •Норма прибыли от капитальных вложений
- •Нахождение оптимальной стратегии предприятия в 1-ю и 2-ю зоны
- •6.3. План и стоимостная оценка выбранной стратегии предприятия, оценка риска Разработка стратегических планов
- •Стоимостная оценка выбранной стратегии предприятия и оценка риска.
- •Концепция приемлемого риска (кпр) в управлении предприятием.
- •Методы выявления факторов хозяйственного риска.
- •Классификация факторов хозяйственного риска (фхр).
- •Внешние факторы риска производственного предприятия.
- •Внутренние факторы риска производственного предприятия.
- •Методы управления хозяйственным риском.
- •Методы управления хозяйственным риском на промышленных предприятиях
- •Методическое обеспечение деятельности предприятия по управлению хозяйственным риском
- •Некоторые оптимизационные подходы к управлению хозяйственным риском.
- •7. Реализация стратегии предприятия
- •Возможные результаты реализации стратегии
- •Особенности организации управления в зависимости от условий рыночной среды
- •Разработка плана реализации стратегии предприятия.
- •Состав подразделений, участвующих в достижении целей
- •Организация учёта и контроля выполнения плана реализации стратегии предприятия.
- •Направления совершенствования механизма реализации стратегии предприятия
- •Хозяйственный механизм управления
- •Структура хозяйственного механизма
- •Структура хозяйственного механизма как система (совокупность) отдельных механизмов.
- •Экономический механизм включает следующее:
- •Социально-психологический механизм включает следующее.
- •Организационный механизм включает следующее.
- •Структура хозяйственного механизма как совокупность элементов единого механизма.
- •Структура хозяйственного механизма как совокупность ряда основных категорий управления.
- •Механизм технико-экономического обоснования модернизации или обновления фондов предприятия
- •Механизм стоимостной оценки основных фондов предприятия
- •Механизм управления ассортиментом и качеством продукции Механизм управления ассортиментом продукции предприятия
- •Ранговый анализ ассортимента продукции швейной фабрики
- •Возможные методы изучения спроса продукции
- •Качество выпускаемой продукции на швейной фабрике
- •Основные составляющие механизма управления качеством продукции предприятия
- •Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия
- •Составляющие комплексного анализа хозяйственной деятельности предприятия.
- •Содержание процесса и алгоритм комплексного анализа.
- •Построение «дерева целей».
- •1. Постановка цели.
- •2. Определение цели.
- •3. Декомпозиция цели.
- •7. Это важно!!!!
Возможные методы изучения спроса продукции
Таблица 9.2
Методы изучения спроса |
цель |
1.Учёт продажи и анализа оборачиваемости |
Определить: Общий уровень соответствия ассортимента и качества продукции; Перечень товаров повышенного спроса; Перечень товаров пониженного и ограниченного спроса. |
2.Постоянные наблюдения |
Своевременная информация предприятий-изготовителей об изменении спроса, о подготовке рекомендаций об изменении ассортимента продукции. |
3.Единовременные наблюдения |
Уточнить сведения об отдельных показателях продукции. |
3.1.выставки-продажи |
Изучить уровень соответствия ассортимента и качества товаров их спросу и выявить потребительские оценки. |
3.2.выставки-просмотры |
Выявить мнение покупателей об образцах новых товаров, намечаемых к выпуску. |
3.3.пробная продажа |
Определить с большей полнотой, насколько новый товар привлекает покупателя и выявить мотивы предпочтения. |
3.4.покупательские конференции |
Выявить мнение покупателей об ассортименте и качестве продукции, вырабатываемой предприятиями или готовящейся к выпуску. |
Применительно к анализируемой швейной фабрике результат изучения спроса продукции представлен в таблице 9.1. в столбце 8.
Эластичность спроса продукции может быть выражена следующей формулой:
Для швейной фабрики вариант определения эластичности спроса по видам продукции представлен в таблице 9.1. в столбце 9.
По разнице рангов, характеристике спроса и эластичности продукции можно сделать вывод о её конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках (табл.9.1., столбец 10).
По результатам рангового анализа ассортимента продукции с учётом спроса, эластичности и конкурентоспособности продукции швейной фабрики можно предложить, например, следующие мероприятия, которые помогут предприятию повысить эффективность ассортиментной политики, увеличить величину прибыли:
для блузки женской вискозной – дальнейшее улучшение качества, увеличение выпуска;
для юбки женской шерстяной – разработка новых моделей, снижение себестоимости;
для платья женского трикотажного – применение модных тканей, снижение цены;
для брюк женских шерстяных – улучшение качества изготовления, разработка новой модели;
блузки женской шёлковой – применение модной фурнитуры, снижение цены.
Следующая задача заключается в анализе качества изготовления продукции на швейной фабрике.
На качество изготовления продукции чаще всего оказывает влияние качество:
проекта (модели);
нормативно-технической документации;
оборудования и инструмента;
сырья, материалов, комплектующих изделий;
труда производителя и его квалификации;
функционирования системы управления предприятием и качеством продукции;
технологий, организации производства и труда и др.
Качество изготовления продукции на швейной фабрике в целом можно оценить по следующим показателям, представленным в таблице 9.3.