- •Стратегическое управление на предприятии
- •Методологические основы стратегического управления Проблемы руководителей предприятий
- •Понятие и сущность стратегического управления
- •Стратегическое управление исходит из следующих предпосылок:
- •Условия появления методологии стратегического управления.
- •Методологические основы стратегического управления.
- •Стратегическое управление на предприятиях основывается на следующих положениях.
- •Взаимосвязь и содержание основных понятий стратегического управления
- •Потенциал предприятия
- •Потенциал предприятия.
- •К особенностям потенциала предприятия можно отнести:
- •Стратегия предприятия.
- •Краеугольными вопросами разработки стратегий являются:
- •Основные стратегии развития бизнеса:
- •Конкурентоспособность предприятия.
- •Что делает предприятие конкурентоспособным?
- •Основные этапы стратегического управления
- •Состав и содержание работ по проведению анализа
- •2.2. Схема процесса стратегического управления на предприятии
- •Миссия и цели предприятия
- •Классификация целей предприятия
- •Стратегический анализ предприятия (анализ среды)
- •Анализ внешней среды предприятия. Анализ макроокружения
- •Анализ внешней среды предприятия.
- •Анализ макроокружения.
- •Пример анализа макроокружения.
- •Анализ экономической составляющей макроокружения (фрагмент)
- •Анализ угроз и возможностей макроокружения (фрагмент)
- •Внешние проблемы развития предприятия
- •Анализ среды непосредственного окружения предприятия.
- •Характеристика состояния и перспектив развития отрасли, анализ движущих сил.
- •Анализ конкурентной среды в отрасли.
- •Ключевые факторы успеха (кфу).
- •Анализ внутренней среды предприятия Основные составляющие анализа внутренней среды предприятия
- •Оценка действующих стратегий предприятия
- •Анализ использования потенциала предприятия, его сильные и слабые стороны.
- •Последовательность возможных сочетаний характеристик рыночной ситуации с сильными и слабыми сторонами предприятия
- •Оценка конкурентной позиции предприятия (его положения на рынке) как результат стратегического анализа.
- •Особенности предприятий в зависимости от их позиций на рынке
- •5. Определение стратегических альтернатив
- •Методы определения стратегических альтернатив предприятия. Модель м.Портера.
- •Возможные стратегии конкуренции
- •Возможные стратегии конкуренции по модели «продукт рынок»
- •Возможные стратегии конкуренции по модели «рост рынка доля рынка»
- •Возможные стратегии конкуренции по модели «привлекательность рынка преимущества в конкуренции»
- •6. Оценка и выбор стратегии предприятия
- •6.1. Методы оценки и выбора стратегии предприятия
- •Состав факторов, учитываемых при выборе стратегии
- •Выбор стратегии на основе обязательных критериев
- •6.2. Выбор стратегии предприятия по критериям ситуационного управления
- •Исходные данные для примеров 1÷8
- •Ранжирования экспертами вариантов развития производства
- •Отклонения оценок экспертов от максимального значения
- •Норма прибыли от капитальных вложений
- •Нахождение оптимальной стратегии предприятия в 1-ю и 2-ю зоны
- •6.3. План и стоимостная оценка выбранной стратегии предприятия, оценка риска Разработка стратегических планов
- •Стоимостная оценка выбранной стратегии предприятия и оценка риска.
- •Концепция приемлемого риска (кпр) в управлении предприятием.
- •Методы выявления факторов хозяйственного риска.
- •Классификация факторов хозяйственного риска (фхр).
- •Внешние факторы риска производственного предприятия.
- •Внутренние факторы риска производственного предприятия.
- •Методы управления хозяйственным риском.
- •Методы управления хозяйственным риском на промышленных предприятиях
- •Методическое обеспечение деятельности предприятия по управлению хозяйственным риском
- •Некоторые оптимизационные подходы к управлению хозяйственным риском.
- •7. Реализация стратегии предприятия
- •Возможные результаты реализации стратегии
- •Особенности организации управления в зависимости от условий рыночной среды
- •Разработка плана реализации стратегии предприятия.
- •Состав подразделений, участвующих в достижении целей
- •Организация учёта и контроля выполнения плана реализации стратегии предприятия.
- •Направления совершенствования механизма реализации стратегии предприятия
- •Хозяйственный механизм управления
- •Структура хозяйственного механизма
- •Структура хозяйственного механизма как система (совокупность) отдельных механизмов.
- •Экономический механизм включает следующее:
- •Социально-психологический механизм включает следующее.
- •Организационный механизм включает следующее.
- •Структура хозяйственного механизма как совокупность элементов единого механизма.
- •Структура хозяйственного механизма как совокупность ряда основных категорий управления.
- •Механизм технико-экономического обоснования модернизации или обновления фондов предприятия
- •Механизм стоимостной оценки основных фондов предприятия
- •Механизм управления ассортиментом и качеством продукции Механизм управления ассортиментом продукции предприятия
- •Ранговый анализ ассортимента продукции швейной фабрики
- •Возможные методы изучения спроса продукции
- •Качество выпускаемой продукции на швейной фабрике
- •Основные составляющие механизма управления качеством продукции предприятия
- •Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия
- •Составляющие комплексного анализа хозяйственной деятельности предприятия.
- •Содержание процесса и алгоритм комплексного анализа.
- •Построение «дерева целей».
- •1. Постановка цели.
- •2. Определение цели.
- •3. Декомпозиция цели.
- •7. Это важно!!!!
Социально-психологический механизм включает следующее.
Мотивационный комплекс труда, то есть всё, что побуждает человека к труду. Он характеризуется рядом факторов: внутренняя мотивация, то есть предрасположенность к труду, когда человек удовлетворяет природную потребность к труду (через процесс труда или получение его результата – ценности труда); внешняя положительная мотивация – получение заработной платы, премий, социальных благ (льгот, оплаты детских садов и устройство в них и т.д.). американцы считают, что человек работает только за деньги, а японцы – из-за природной потребности к труду и поощрения за него. У них разработана сложная система материального поощрения, способствующая формированию устойчивой положительной мотивации, например зависимость оплаты от стажа работы; предоставление кредитов предпринимателям на различных льготных условиях и т.д.; внешняя отрицательная мотивация – принуждение к труду: административными взысканиями, увольнением, осуждением коллег, безработицей – боязнью потерять рабочее место. Сочетание этих трёх мотивов и образует здоровое отношение к труду.
Механизм самоуправления трудового коллектива реализуется через систему мер, направленных на повышение ответственности работников за результаты коллективного труда (коллективные задания, заработная плата и др.). так, например, в Финляндии, если прогуливает рабочий, коллектив обязан отработать за него сверхурочно без дополнительной оплаты. С другой стороны, принцип демократичности управления предполагает широкое участие трудящихся в процессе управления, в том числе путём приобретения акций предприятий.
Механизм ответственности в данном случае направлен на формирование психологии работника таким образом, чтобы повысить результативность его труда. Это и демонстративное поощрение или осуждение, формирование психологического участия к членам коллектива и др.
Организационный механизм включает следующее.
Организационно-экономический механизм, предполагающий: увеличение заработной платы и административной ответственности с ростом должности; внутрипроизводственное администрирование, то есть организацию производства и труда в соответствии с технологией производства; внешнее администрирование, то есть: стандартизацию и сертификацию продукции; гарантии потребителям по качеству и поставкам товара; выполнения договорных обязательств (применение экономических санкций к нарушителю договорных обязательств) и др.
Организационно-распорядительный механизм предполагает выполнение обязанностей членами коллектива, администрацией, сторонами договоров и их юридическую поддержку.
Механизм ответственности основан на правовом регулировании отношений.
Структура хозяйственного механизма как совокупность элементов единого механизма.
Структура хозяйственного механизма как совокупность элементов единого механизма представлена на рисунке 9.2.
Структура
хозяйственного механизма как совокупность
элементов единого механизма
Планирование
Организация
управления
Мотивация
Рис. 9.2. Структура хозяйственного механизма как совокупность элементов единого механизма
Планирование включает в себя процесс планирования производства (планирование сбытовой деятельности, производства и финансов) и анализ выполнения плановых заданий.
Организация управления была рассмотрена в таких дисциплинах как менеджмент, управление качеством продукции (системы управления предприятием и качеством продукции) и др.
Мотивация была рассмотрена в таких дисциплинах как менеджмент, маркетинг, экономика труда, управление качеством продукции (системы управления предприятием и качеством продукции) и др.
Система управления
Объект управления
Субъект управления
Механизм управления
Организация
управления
Организационно-распорядительные
(административно-командные)
экономические
Социально-психологические
идеологические
Рис. 9.3. Структура хозяйственного механизма как совокупность ряда основных категорий управления