- •Стратегическое управление на предприятии
- •Методологические основы стратегического управления Проблемы руководителей предприятий
- •Понятие и сущность стратегического управления
- •Стратегическое управление исходит из следующих предпосылок:
- •Условия появления методологии стратегического управления.
- •Методологические основы стратегического управления.
- •Стратегическое управление на предприятиях основывается на следующих положениях.
- •Взаимосвязь и содержание основных понятий стратегического управления
- •Потенциал предприятия
- •Потенциал предприятия.
- •К особенностям потенциала предприятия можно отнести:
- •Стратегия предприятия.
- •Краеугольными вопросами разработки стратегий являются:
- •Основные стратегии развития бизнеса:
- •Конкурентоспособность предприятия.
- •Что делает предприятие конкурентоспособным?
- •Основные этапы стратегического управления
- •Состав и содержание работ по проведению анализа
- •2.2. Схема процесса стратегического управления на предприятии
- •Миссия и цели предприятия
- •Классификация целей предприятия
- •Стратегический анализ предприятия (анализ среды)
- •Анализ внешней среды предприятия. Анализ макроокружения
- •Анализ внешней среды предприятия.
- •Анализ макроокружения.
- •Пример анализа макроокружения.
- •Анализ экономической составляющей макроокружения (фрагмент)
- •Анализ угроз и возможностей макроокружения (фрагмент)
- •Внешние проблемы развития предприятия
- •Анализ среды непосредственного окружения предприятия.
- •Характеристика состояния и перспектив развития отрасли, анализ движущих сил.
- •Анализ конкурентной среды в отрасли.
- •Ключевые факторы успеха (кфу).
- •Анализ внутренней среды предприятия Основные составляющие анализа внутренней среды предприятия
- •Оценка действующих стратегий предприятия
- •Анализ использования потенциала предприятия, его сильные и слабые стороны.
- •Последовательность возможных сочетаний характеристик рыночной ситуации с сильными и слабыми сторонами предприятия
- •Оценка конкурентной позиции предприятия (его положения на рынке) как результат стратегического анализа.
- •Особенности предприятий в зависимости от их позиций на рынке
- •5. Определение стратегических альтернатив
- •Методы определения стратегических альтернатив предприятия. Модель м.Портера.
- •Возможные стратегии конкуренции
- •Возможные стратегии конкуренции по модели «продукт рынок»
- •Возможные стратегии конкуренции по модели «рост рынка доля рынка»
- •Возможные стратегии конкуренции по модели «привлекательность рынка преимущества в конкуренции»
- •6. Оценка и выбор стратегии предприятия
- •6.1. Методы оценки и выбора стратегии предприятия
- •Состав факторов, учитываемых при выборе стратегии
- •Выбор стратегии на основе обязательных критериев
- •6.2. Выбор стратегии предприятия по критериям ситуационного управления
- •Исходные данные для примеров 1÷8
- •Ранжирования экспертами вариантов развития производства
- •Отклонения оценок экспертов от максимального значения
- •Норма прибыли от капитальных вложений
- •Нахождение оптимальной стратегии предприятия в 1-ю и 2-ю зоны
- •6.3. План и стоимостная оценка выбранной стратегии предприятия, оценка риска Разработка стратегических планов
- •Стоимостная оценка выбранной стратегии предприятия и оценка риска.
- •Концепция приемлемого риска (кпр) в управлении предприятием.
- •Методы выявления факторов хозяйственного риска.
- •Классификация факторов хозяйственного риска (фхр).
- •Внешние факторы риска производственного предприятия.
- •Внутренние факторы риска производственного предприятия.
- •Методы управления хозяйственным риском.
- •Методы управления хозяйственным риском на промышленных предприятиях
- •Методическое обеспечение деятельности предприятия по управлению хозяйственным риском
- •Некоторые оптимизационные подходы к управлению хозяйственным риском.
- •7. Реализация стратегии предприятия
- •Возможные результаты реализации стратегии
- •Особенности организации управления в зависимости от условий рыночной среды
- •Разработка плана реализации стратегии предприятия.
- •Состав подразделений, участвующих в достижении целей
- •Организация учёта и контроля выполнения плана реализации стратегии предприятия.
- •Направления совершенствования механизма реализации стратегии предприятия
- •Хозяйственный механизм управления
- •Структура хозяйственного механизма
- •Структура хозяйственного механизма как система (совокупность) отдельных механизмов.
- •Экономический механизм включает следующее:
- •Социально-психологический механизм включает следующее.
- •Организационный механизм включает следующее.
- •Структура хозяйственного механизма как совокупность элементов единого механизма.
- •Структура хозяйственного механизма как совокупность ряда основных категорий управления.
- •Механизм технико-экономического обоснования модернизации или обновления фондов предприятия
- •Механизм стоимостной оценки основных фондов предприятия
- •Механизм управления ассортиментом и качеством продукции Механизм управления ассортиментом продукции предприятия
- •Ранговый анализ ассортимента продукции швейной фабрики
- •Возможные методы изучения спроса продукции
- •Качество выпускаемой продукции на швейной фабрике
- •Основные составляющие механизма управления качеством продукции предприятия
- •Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия
- •Составляющие комплексного анализа хозяйственной деятельности предприятия.
- •Содержание процесса и алгоритм комплексного анализа.
- •Построение «дерева целей».
- •1. Постановка цели.
- •2. Определение цели.
- •3. Декомпозиция цели.
- •7. Это важно!!!!
Классификация факторов хозяйственного риска (фхр).
Определив в качестве объекта анализа риска предприятие производственного типа, можно подразделить предвидимые факторы риска такого субъекта хозяйственной деятельности в зависимости от сферы их возникновения на внешние и внутренние.
К внешним факторам для производственного предприятия относятся факторы, обусловленные причинами, не связанными непосредственно с деятельностью самого предприятия. Источники их возникновения кроятся во внешней по отношению к рассматриваемому предприятию среде.
Внутренними факторами назовём факторы риска, возникновение которых обусловлено или порождается деятельностью самого предприятия.
Помимо самостоятельной ценности такая классификация позволит:
определять возможные угрозы экономически безопасной деятельности предприятия;
выявлять причины возникновения нежелательного развития событий на производственных предприятиях;
оценивать предварительно масштаб возможных последствий проявления того или иного фактора риска;
анализировать возможности управления уровнем риска;
изыскивать способы предотвращения проявления факторов риска или возможные способы уменьшения затрат на ликвидацию последствий проявления факторов риска;
формировать информационную базу для принятия управленческих решений с учётом возможного проявления факторов риска;
разрабатывать методические рекомендации по выявлению факторов риска и построению профиля риска.
Прикладной анализ внешних для конкретного предприятия факторов риска целесообразно проводить в контексте общего описания его функционирования.
Внешние факторы риска производственного предприятия.
Внешние факторы риска можно подразделить на политические, социально-экономические (в основном, макроэкономические), экологические и научно-технические.
Внутренние факторы риска производственного предприятия.
Воспроизводственная сторона деятельности предприятия связана главным образом с инновационной и инвестиционной активностью и процессами набора, подготовки и повышения квалификации кадров. Для современного состояния российской промышленности существенными являются следующие разновидности факторов риска инновационной неадекватности (Симаранов С.Ю., 1996, 1997):
фактор риска оригинальности технологии или продукта, состоящий в том, что инвестирование в «прорывные технологии» не даёт гарантии получения необходимого результата;
фактор риска информационной неадекватности, состоящий в том, что информация о существовании освоенной технологии не соответствует действительности (технология разработана давно и успела устареть, но интерес к ней появился сегодня, отсутствует коллектив разработчиков, экспериментальное оборудование пришло в негодность, технология стала невоспроизводимой);
фактор риска финансовой неадекватности, состоящий в умышленно неверной или ошибочной оценке необходимых инвестиционных средств;
фактор риска неуправляемости инновационного проекта или предприятия в целом, возникающий из-за отсутствия на предприятии сплочённой команды квалифицированных разработчиков и профессионально подготовленных специалистов и менеджеров по промышленному внедрению оригинальной технологии;
фактор риска несоответствия целей и ожиданий инвестора и руководства предприятия в отношении инновационного проекта.
В переживаемый ныне период реформирования экономики риск в инновационной и инвестиционной сферах для предприятия связан с проблемой привлечения инвесторов.
В части кадровых проблем возможно появление таких факторов риска, как неверная оценка необходимого периода подготовки и переподготовки кадров, отток квалифицированной рабочей силы вследствие локальных этнополитических конфликтов, природных катаклизмов, техногенных катастроф в регионе и др.
В сфере обращения деятельность предприятия может подвергнуться действию таких факторов, как нарушение предприятиями-смежниками согласованных графиков поставок сырья, комплектующих и др., немотивированный отказ оптовых потребителей вывезти или оплатить полученную готовую продукцию, банкротство или самоликвидация предприятий-контрагентов или деловых партнёров и в результате исчезновение поставщиков сырья или потребителей готовой продукции. В этом контексте следует рассматривать фактор риска изменения условий контракта. Последствия проявления этого фактора могут усугубиться, если при заключении контрактов юридической и бухгалтерско-финансовой службами предприятия не были предусмотрены санкции, препятствующие изменению условий расчётов в одностороннем порядке. Тогда возможность такой ошибки следует учитывать как фактор риска ошибочных действий бухгалтерии и юридической службы предприятия.
Внутренние факторы риска управленческой деятельности можно классифицировать по уровню процесса принятия решений. Решения, принимаемые на предприятии, принято относить к одному из трёх уровней: стратегическому, тактическому или оперативному. Естественно распределять факторы риска, ориентируясь на эту стратификацию решений.
Факторы хозяйственного риска, относящиеся к стратегической сфере деятельности предприятия, описаны в различных разделах выше.
Риск в принятии решений тактического уровня, прежде всего, сопряжён с возможностью искажения или частичной утраты содержательной информации при переходе от стратегического к тактическому планированию. Если при разработке конкретных тактических решений они не подвергались проверке на соответствие выбранной стратегии предприятия, то такие результаты, даже будучи достигнутыми, могут оказаться вне магистрального стратегического направления деятельности предприятия и тем самым ослабить его экономическую устойчивость.
К этой группе можно отнести и такой фактор хозяйственного риска, как неудовлетворительное качество управления предприятием. В свою очередь это может быть обусловлено отсутствием таких необходимых качеств «управленческой команды», как сплочённость, опыт совместной работы, навыки управления людьми и др.
Сюда же, оставаясь на позиции предприятия как целостного образования, следует добавить фактор риска противодействия менеджеров предприятия, например, вследствие несовпадения политики предприятия с их собственными интересами, противоречия в целевых установках отдельных звеньев управления предприятием.