МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Сарапульский политехнический институт (филиал)

федерального государственного бюджетного образовательного учреждения

высшего профессионального образования

«Ижевский государственный технический университет имени М.Т.Калашникова»

( СПИ (филиал) ФГБОУ ВПО «ИжГТУ имени М.Т. Калашникова»)

Рабочая тетрадь№2а по дисциплине:

«Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия»

для направлений: 080100.62 «Экономика»

профиль «Экономика предприятий (организаций)»

Преподаватель Маликова Р.Г.

Содержание

Введение………………………………………………………………...3

Тема 1. Анализ технико-организационного уровня

производства………………………………………………………..5

Тема 2. Анализ эффективности использования

материальных ресурсов………………………………………….9

Тема 3. Анализ состояния и эффективности использования основных средств (фондов)……………………………………...17

Тема 4. Анализ использования трудовых ресурсов……………..24

Тема 5. Анализ производства и реализации (продажи)

продукции………………………………………………………….35

Тема 6. Анализ затрат на производство и себестоимость продукции………………………………………………………….48

Тема 7. Анализ финансовых результатов деятельности

предприятия………………………………………………………..62

Тема 8. Анализ финансового состояния предприятия………….77

Введение

В рыночных условиях значительно повышается роль экономического анализа в выявлении внутрихозяйственных резервов повышения эффек­тивности производства, конкурентоспособности продукции (услуг) на основе эффективных форм хозяйствования и управления производством. К помощи анализа финансово-хозяйственной деятельности прибегают четыре основные профессиональные группы субъектов:

1. Менеджеры предприятия и его финансовые работники;

2. Кредиторы, предоставляющие краткосрочные кредиты, - поставщики, банки;

3. Кредиторы, предоставляющие долгосрочные кредиты, - специалисты в области анализа кредитов, владельцы облигаций;

4. Инвесторы - аналитики, работающие на рынке ценных бумаг (специа­листы по акциям и облигациям).

В данной Рабочей тетради Вы ознакомитесь с методикой анализа ос­новных показателей финансово - хозяйственной деятельности промыш­ленного предприятия, закрепите изученный материал решением задач на примере конкретного предприятия и ответами на вопросы.

При изучении показателей деятельности предприятия (фирмы, компа­нии) было бы неправильно давать положительную или отрицательную оценку отдельно взятому показателю. Например, высокий коэффициент абсолютной ликвидности может свидетельствовать о высоком уровне лик­видности, что является хорошим признаком, либо о слишком большом объе­ме наличности, что нельзя оценивать положительно, так как избыточная на­личность представляет собой непродуктивный актив. Если одни показатели являются положительными, а другие нельзя считать удовлетворительными, бывает трудно сделать окончательные выводы о дея­тельности предприятия. Поэтому для оценки некоторых показателей могут быть использованы статистические методы, с которыми Вы уже знакомы. Широкое использование аналитических и статистических методов, последовательное изучение результатов деятельности предприятия в тесной взаимосвязи и взаимозависимости даст возможность реаль­но оценить деятельность того или иного предприятия (фирмы). Анализ расчетных показателей - эффективный инструмент, который можно сравнить со скальпелем в руках хирурга. Аналитик, менеджер, руководство должны помнить о слабых местах анализа показателей, коэффициентов и связанных с ними проблемах и учитывать их во время вынесения окончательных суждений.

Тема 1. Анализ технико-организационного уровня производства

В результате изучения темы Вы будете

иметь представление:

• о том, почему организационно-технический уровень является одним из факторов повышения экономической эффективности производства;

• в чем различие показателей экономической эффективности повышения организационно-технического уровня и показателей самого уровня;

• как определяется экономическая эффективность мероприятий по организационно-техническому развитию.

Из вышеприведенной схемы видно, что анализ хозяйственной деятельности подразделяется на управленческий и финансовый анализ.

Управленческий анализ включает в свою систему не только производ­ственный, но и финансовый анализ, без которого руководство предприя­тия не может осуществлять свою финансовую стратегию. Субъектами внутреннего управленческого анализа являются только руководство и привлекаемые им аудиторы и консультанты. Информационной базой уп­равленческого анализа является вся система информации о деятельности предприятия - о технической подготовке производства, нормативная и плановая информация, данные всех видов учета и отчетности, прочие виды информации. Одним из разделов управленческого анализа, вернее, внут­рихозяйственного производственного анализа, является анализ технико-организационного уровня и других условий производства. Очевидно, что техническое и организационное развитие, внешнеэконо­мические, социальные, природные условия являются факторами повы­шения экономической эффективности производства. Отсюда следует, что необходимо постоянно совершенствовать технико-организационный уро­вень хозяйственной деятельности. А что под этим понимается? Это непрерывный процесс рационализации хозяйственной деятельнос­ти, охватывающий научно-технический прогресс (НТП) и научно-тех­нический уровень (НТУ) производства и производственной продукции, структуру хозяйственной системы и уровень организации производства и труда, уровень организации управления и использования" методов хо­зяйствования и многое другое, связанное с хозяйственным механизмом. Повышение технико-организационного уровня в конечном счете прояв­ляется в уровне использования всех видов ресурсов, т.е. это и производи­тельность труда, фондоотдача, материалоемкость, оборачиваемость и др. показатели. С одной стороны, они отражают интенсивность использова­ния ресурсов, а с другой - являются показателями экономической эффек­тивности повышения технико-организационного уровня. Но здесь следу­ет различать показатели экономической эффективности повышения тех­нико-организационного уровня и показатели самого уровня, т.е. со­стояния техники, технологии, организации производства и управления. Говоря о техническом и организационном развитии предприятия, следу­ет особо остановиться на изучении экономической эффективности на­учно-технических мероприятий. К ним относятся:

• мероприятия по внедрению прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов;

• расширение масштабов и совершенствование применяемой но­вой техники и прогрессивной технологии производства;

• применение новых видов сырья и материалов и улучшение их использования;

• изменение конструкции и технических характеристик изделий;

• внедрение вычислительной техники;

• освоение производства новых видов продукции.

Цель анализа эффективности проведения научно-технических мероп­риятий - выявление возможности эффективного использования трудо­вых, материальных и финансовых ресурсов, а также определение вли­яния мероприятий по техническому и организационному уровню на ко­нечные результаты производства: объем и качество, себестоимость и прибыльность продукции, уровень рентабельности хозяйственной дея­тельности. От этих показателей будет зависеть устойчивость финан­сового состояния предприятия.

Экономическую эффективность мероприятий по технико-организаци­онному уровню производства рекомендуется отражать по следующей системе показателей:

• прирост производительности труда, относительное отклонение чис­ленности работающих и фонда оплаты труда;

• прирост материалоотдачи (материалоемкости), относительное отклонение в затратах (экономия или перерасход) материальных ресурсов;

• прирост фондоотдачи (фондоемкости) основных производствен­ных фондов;

• ускорение оборачиваемости оборотных активов и высвобожде­ние их из оборота;

• прирост объема продукции за счет интенсификации использова­ния всех видов ресурсов;

• прирост прибыли или снижение себестоимости продукции;

• укрепление финансового состояния.

Для анализа выполнения плана технико-организационных мероприятий используются акты о внедрении, в которых указываются содержание мероприятия, производственные затраты, сроки внедрения, экономичес­кая эффективность.

Средняя эффективность одного мероприятия определяется путем деления условно-годовой экономии на количество мероприятий, а экономия, приходящаяся на один рубль затрат, определяется путем деления условно-годовой экономии на затраты на внедрение мероп­риятий.

Далее будут рассмотрены методы анализа эффективности исполь­зования всех видов ресурсов. Но прежде чем перейти к разбору материала по следующей теме, проверьте себя, правильно ли Вы поняли суть анализа технико-организационного уровня, ответив на ряд вопросов.