ZAOCHNOE / LEK4_2015

V. Анализ влияния различных факторов на т/о

3 группы факторов:

•Факторы, связанные с товарными ресурсами;

•Факторы, связанные с численностью работников и эффективностью их труда;

•Факторы, связанные с использованием

материально-технической базы аптеки и режимом ее работы.

21

Способствуют увеличению товарооборота:

•↑ числа врачей и провизоров;

•↑ заболеваемости;

•развитие профилактики с применением ЛП;

•старение населения;

•расширение ассортимента ЛП;

•↑ бюджетных ассигнований на з/о;

•↑ пропускной способности и продолжительности рабочего дня аптеки;

Сдерживают рост товарооборота:

•отпуск ЛП по рецептам;

•запрет на рекламирование рецептурных ЛП;

•ограничение на рекламирование медицинских изделий, медицинских услуг, методов профилактики;

•наличие промежуточного потребителя – врача;

•сокращение бюджетных ассигнований на з/о;

•увеличение доли высокоэффективных ЛП за счет исключения малоэффективных (при том же уровне цен);

•возможность временного закрытия аптеки.

23

Методические подходы:

•на основе учета прошлых тенденций;

•на основе данных о численности обслуживаемого населения и объема

реализации на одного жителя;

• Планирование т/о аптеки

на основе размера ассигнований,

выделенных мед. организациям на закупку товаров аптечного ассортимента;

•пробный маркетинг (планирование объема продаж новых товаров).

25

Методы планирования т/о

1. Экономико-математические методы

(корреляционные модели).

количественное выражение взаимосвязей между факторами, влияющими на т/о, и экстраполяция этих зависимостей на плановый период.

2. Расчетно-аналитические методы.

метод динамических показателей (формальной экстраполяции), основанный на учете прошлых тенденций:

а) исходя из динамики общего объема т/о; б) исходя из динамики т/о на 1 жителя и

Метод динамических показателей:

1. Сбор фактических данных, определение ожидаемых данных: Ожидаемый = факт. + факт. + факт. + план

2.Построение и анализ динамических рядов показателя за 3 – 5 лет, графиков, диаграмм;

3.Расчет относительных показателей: темпов роста или прироста;

4.Выявление тенденций относительного показателя или расчет среднегодового темпа роста или прироста;

5.Определение плана т/о на основе данных базисного года с учетом выявленной тенденции или среднегодового темпа роста:

План т/о = т/о базисного года ср.годовой темп роста / 100%27

3. На основе размера ассигнований, выделенных мед. организациям:

•коечный фонд и его изменение;

•профиль медицинской организации;

•размер ассигнований, выделенных на закупку ЛП и ИМН;

•размер средств ФОМС и ДМС;

•наличие формуляров и их стоимость;

•дополнительные ассигнования.

28

4. Методы экономической эффективности (оптимизации плановых решений).

•При составлении плана выполняются многовариантные решения одной задачи.

•Выбирается оптимальный вариант решения, т.е. наиболее эффективный в конкретных условиях.

•Метод ПЕРТ (project evaluation and review technique) – метод оценки и пересмотра планов.

29

Общий

товарооборот

Т/о по отпуску конечным

потребителям (населению)

+

Т/о институциональным

потребителям

----------------------------------------------

Общая сумма Т/О аптеки

30