1.2 Методики и способы оценки системы организации вспомогательным и обслуживающим производством на предприятии
Рассмотрим основные методы управления вспомогательным производством на предприятии (рисунок 1.8)
Рисунок 1.8 - Методы управления вспомогательным производством
Ксуп «Тепличное»
Экономические методы управления
Это система приемов и способов воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов (материальное стимулирование и санкции, финансирование и кредитование, зарплата, себестоимость, прибыль, цена). При этом следует учесть, что кроме сугубо личных участник процесса преследует и общественные, и групповые цели.
В качестве основных методов управления здесь выступает система заработной платы и премирования, которая должна быть максимально связана с результатами деятельности исполнителя. Оплату труда менеджера целесообразно связать с результатами его деятельности в сфере ответственности или с результатами деятельности всей фирмы [4, c.31].
Организационно-распорядительные методы управления
Это методы прямого воздействия, носящие директивный, обязательный характер, основанные на дисциплине, ответственности, власти, принуждении.
К числу организационных методов относят: организационное проектирование, регламентирование, нормирование.
При этом не указываются конкретные лица и конкретные даты исполнения. При распорядительных методах (приказ, распоряжение, инструктаж) указываются конкретные исполнители и сроки выполнения.
Организационные методы основаны на типовых ситуациях, а распорядительные относятся большей частью к конкретным ситуациям. Обычно распорядительные методы основываются на организационных.
Сущность организационного регламентирования состоит в установлении правил, обязательных для выполнения и определяющих содержание и порядок организационной деятельности (положение о предприятии, устав фирмы, внутрифирменные стандарты, положения, инструкции, правила планирования, учета и т.д.).
Организационное нормирование включает нормы и нормативы расходов ресурсов в процессе деятельности фирмы. Регламентирование и нормирование являются базой организационного проектирования новых и действующих фирм. Распорядительные методы реализуются в форме: приказа, постановления, распоряжения, инструктажа, команды, рекомендаций.
Социально-психологические методы управления
Поскольку участниками процесса управления являются люди, то социальные отношения и отражающие их соответствующие методы управления важны и тесно связаны с другими методами управления.
К ним относятся: моральное поощрение, социальное планирование, убеждение, внушение, личный пример, регулирование межличностных и межгрупповых отношений, создание и поддержание морального климата в коллективе.
Хорошая работа по мотивации сотрудников ведет: к увеличению оборота и прибыли; к улучшению качества изделий; к повышенному притоку сотрудников; к повышению их работоспособности; к большей сплоченности и солидарности; к уменьшению текучести кадров; к улучшению репутации фирмы.
1.3 Прогрессивные формы системы управления вспомогательным и обслуживающим производством на предприятии
Самыми полезными для предприятия будут такие методы управления, которые могут быть им усвоены и будут активно использоваться на практике.
Сбалансированная система показателей (ССП)— это механизм последовательного доведения до персонала стратегических факторов успеха, целей организации и контроль их достижения через ключевые показатели эффективности (КПЭ), ключевые показатели эффективности по сути являются измерителями достижимости целей, а также характеристиками эффективности бизнес-процессов бизнес-процесс
Последовательность взаимосвязанных активностей или задач, которые приводят к созданию определенного продукта или услуги для потребителей.Существуют три вида бизнес-процессов:1. Управляющие — которые управляют функционированием системы; например, Корпоративное управление и Стратегический менеджмент. 2. Операционные — которые составляют основной бизнес компании и создают основной поток доходов; например, Снабжение, Производство, Маркетинг и Продажи. 3. Поддерживающие — которые обслуживают основной бизнес; например, Бухгалтерский учет, Подбор персонала, Техническая поддержка. Прогрессивный менеджмент - эффективное управление предприятием.
и работы каждого отдельного сотрудника. Поэтому ССП является инструментом не только стратегического, но и оперативного управления.
Реинжиниринг бизнес-процессов
реинжиниринг бизнес-процессов
Фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов предприятия для достижения резких, скачкообразных улучшений в основных актуальных показателях их деятельности: стоимость, качество, услуги и темпы (термин «реинжиниринг бизнес-процессов» ввел М. Хаммер в 1990 г. в статье «Реинжиниринг: не автоматизируйте – уничтожайте»). Это определение содержит четыре ключевых слова - «фундаментальный», «радикальный», «резкий (скачкообразный)» и «процесс» (наиболее важное слово). Прогрессивный менеджмент - эффективное управление предприятием.
(перепроектирование и перестроение бизнес-процессов). Задачи в некотором роде аналогичны задачам инновации: освоение новшеств для обеспечения конкурентоспособности продукции и всего бизнеса. Основная идея реинжиниринга в том, что эффективное управление предприятием достижимо, когда организация работает не через функции, а через бизнес-процессы, которые должны находиться под наблюдением и контролем и постоянно совершенствоваться на основе инновационного подхода, смелых идей и нестандартного мышления.
Управление затратами времени. Управление временем, организация времени - это технология организации времени и повышения эффективности его использования. Это не столько набор техник, сколько стиль жизни и философия ценности времени в быстром потоке информации и постоянно меняющемся мире. Базовые идеи заключаются в том, что основное внимание нужно уделять тому, куда должно инвестироваться время, а не тому, как быстрее делать дела. По сути, это очень важная и сложная задача определения приоритетов, которая затрагивает все области управленческой деятельности, связанные с принятием решений.
Наиболее прогрессивным способом проведения ремонтов является агрегатный. Он заключается в том, что вышедшие из строя отдельные узлы, агрегаты оборудования заменяются запасными (ранее отремонтированными) или новыми. Такой способ позволяет резко сократить простои оборудования на ремонте, поскольку ремонт сводится в основном к тому, чтобы снять с оборудования вышедший из строя узел, агрегат и вместо него поставить заранее отремонтированный [7, c.39].
Таким образом, инновация
Инновация
это внедренное новшество, обладающее высокой эффективностью. Является конечным результатом интеллектуальной деятельности человека, его фантазии, творческого процесса, открытий, изобретений и рационализации в виде новых или отличных от предшествующих объектов. Прогрессивный менеджмент - эффективное управление предприятием.
является очень мощным оружием в конкурентной борьбе. Но инновационное мышление организации не рождается вдруг и случайно, для этого необходимы люди с определённым складом ума, а также благоприятная атмосфера в компании и высокая мотивация новаторов. Внедрение инноваций - ещё одна непростая задача, требующая терпения и упорства, а также управленческого мастерства от менеджеров компании.