Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВСПОМОГАТЕЛЬНЫХ И ОБСЛУЖИВАЮЩИХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ПРЕДПРИЯТИЯ 4

1.1 Содержание системы организации вспомогательным и обслуживающим производством на предприятии 4

1.2 Методики и способы оценки системы организации вспомогательным и обслуживающим производством на предприятии 13

1.3 Прогрессивные формы системы управления вспомогательным и обслуживающим производством на предприятии 14

2 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ И ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВСПОМОГАТЕЛЬНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ КСУП «ТЕПЛИЧНОЕ» 15

2.1 Организационно-экономическая характеристика КСУП «Тепличное» 15

2.2 Анализ, состав и структура системы управления вспомогательным производством на предприятии 18

2.3 Оценка системы управления вспомогательным производством на предприятии 22

3 ИССЛЕДОВАНИЕ ПУТЕЙ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВСПОМОГАТЕЛЬНЫХ И ОБСЛУЖИВАЮЩИХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ПРЕДПРИЯТИЯ 32

3.1 Автоматизация процесса горения топлива в котлах котельной №1. 32

3.2 Установка регулируемого привода на сетевой насос котельной №2 34

3.3 Установка регулируемого привода на сетевой насос котельной №1 36

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 40

ПРИЛОЖЕНИЕ 42

Введение

По характеру деятельности в составе производственных подразделений предприятия выделяются две группы: подразделения основного производства и вспомогательные подразделения - осуществляющие производственную деятельность, не связанную непосредственно с основным производством (обеспечение электрической и тепловой энергией, ремонт оборудования, изготовление инструмента и оснастки, складские услуги и т.п.)

Управление не может существовать отдельно от его объекта, поэтому содержание функций управления в каждом конкретном случае в значительной мере определяется особенностями управляемого объекта.

Подсистема управление вспомогательным производством предназначена для автоматизации оперативного управления инструментальным производством, ремонтным и транспортным хозяйством, складским и энергетическим обеспечением предприятия. Целью разработки подсистемы является автоматизация трудоемких расчетов по оперативному планированию и регулированию в инструментальном, ремонтном производствах и транспортном хозяйстве. Деятельность вспомогательных служб предприятия планируется и регулируется на основе потребностей основного производства, материально-технического снабжения и сбыта. Данные подсистемы УВП используются в подсистемах УКП, УК и учитываются в подсистеме БУ и АХД.

Таким образом, выбранная тема курсовой работы является важной и актуальной потому, что вспомогательное производство – неотъемлемая часть всего производства. Анализ результатов вспомогательного производства позволяет вскрыть ранее неизвестные возможности и резервы системы, эффективность использования ею управленческих решений. Получая такую информацию, субъект управления имеет все предпосылки для правильной оценки движения управляемой системы к поставленным целям и принятия необходимых корректирующих действий.

Цель курсовой работы является исследование путей совершенствования деятельности вспомогательных и обслуживающих производственных подразделений предприятия. Исходя из цели, решались следующие задачи:

- раскрыть теоретические аспекты организации деятельности вспомогательных и обслуживающих подразделений предприятия;

- провести анализ эффективности организации и деятельности вспомогательных подразделений предприятия;

- предложить пути совершенствования деятельности вспомогательных и обслуживающих производственных подразделений предприятия.

Объектом курсовой работы является промышленное предприятие КСУП «Тепличное».

Предмет исследования является организация и реализация вспомогательного и обслуживающего производства КСУП «Тепличное».

При написании курсовой работы использовалась литература авторов Архипова Н. И., Кульба В.В., Косяченко С. А. Ципкин Ю. А., Шекшня С. В.

Курсовая работа состоит из: введения; трёх разделов; заключения; списка используемых источников и приложений.