- •1.Аналитические методы оценки инвестиционных рисков
- •2. Этапы разработки инвестиционной стратегии
- •1.Факторы, влияющие на инвестиционный климат(ответ см в билете 4)
- •5. Оптимизация структуры источников формирования инвестиционных ресурсов
- •7 Билет
- •8 Билет
- •9 Билет
- •13.2 Виды бизнес- планов и их структура
- •14.2 Понятие и виды бизнес планов
- •15.1 Понятие, цели и задачи муниципальной инвестиционной политики.
- •15.2 Содержание основных разделов бизнес – плана
- •Билет 16.
- •1. Инвестиционная политика предприятия и ее виды.
- •2. Учет рисков при экономической оценке инвестиций.
- •Расчет вероятностных денежных потоков
- •Оценка проектов с учетом риска
- •1. Факторы, влияющие на инвестиционную политику предприятия.
- •2. Показатели уровня инвестиционной привлекательности объекта инвестирования.
- •Частные финансовые показатели для оценки инвестиционной привлекательности предприятий
- •1. Понятие стратегии управления.
- •2. Факторы, влияющие на инвестиционную привлекательность предприятия.
- •2. Методы оценки инвестиционной привлекательности предприятия.
1. Понятие стратегии управления.
Функционирование предприятий в условиях рыночной экономики неизбежно связано с необходимостью прогнозирования изменений экономической ситуации, поиском новых областей деятельности и эффективным управлением развития фирмы в целом и ее филиалов. Современным инструментом управления долгосрочным развитием фирмы в сегодняшних условиях неопределенности рыночной среды является методология стратегического управления.
В рыночной экономике интерес к стратегическому управлению обусловлен следующими причинами:
осознание того, что любая фирма является открытой системой, функционирующей во внешней среде, и основные источники ее успешной деятельности коренным образом связаны с факторами этой среды;
в условиях обострения конкурентной борьбы стратегическая ориентация деятельности фирмы является одним из решающих факторов выживания и процветания;
стратегическое управление и планирование позволяет адекватным образом отреагировать на факторы неопределенности и риска, присущие внешней среде;
прогнозировать изменения во внешней среде и предсказать будущее детально практически невозможно, поэтому необходимо использовать комплекс подходов для успешного стратегического управления и планирования;
для успешного взаимодействия с внешней средой в фирме должна функционировать отлаженная система управления, построенная на современных принципах рыночной экономики.
Стратегическое управление (англ. strategic management) — система управления деятельностью фирмы или иных структур, направленная на выработку стратегий, позволяющих оценивать и учитывать в текущих решениях будущие изменения и обеспечивающая фирме выполнение этих стратегий. Результатом стратегического управления является обеспечение выживаемости и устойчивого роста (развития) фирмы и других структур в долгосрочной перспективе.
Ключевым звеном стратегического управления является стратегическое планирование.
Стратегическое планирование — (англ. strategic planning) — процесс определения стратегических целей развития фирмы, разработки методов их достижения, распределения необходимых для этого ресурсов. Формальным результатом процесса стратегического планирования является стратегический план. Объектами стратегического управления и планирования являются фирмы и другие организационные структуры.
Принятие гибких решений, характерных для стратегического управления, не заменяет планирования, которое служит основой роста сбыта, повышения технологического уровня фирмы и, таким образом, прибыли.
Стратегическое планирование начинается с формулировки миссии фирмы, которая кратко отражает общее стратегическое направление деятельности структурных подразделений. Эта формулировка включает стратегические цели фирмы и границы, внутри которых разрабатываются стратегические направления деятельности структур-филиалов, подразделений, отделов и т.п., а также конкретные стратегические проекты.
Цели и задачи компании являются связующим звеном между стратегическим и оперативным планированием. Принимая формулировку миссии фирмы в качестве основного принципа, ее руководство определяет конкретные задачи и цели, являющиеся результатом выполнения миссии фирмы. Задачи должны быть нацелены на выполнение ключевых позиций интересов акционеров фирмы.
Задачи фирмы следует разделить на две категории:
Производственные задачи, которые имеют количественное выражение и измеримые параметры.
Задачи совершенствования, традиционно ориентированные на цели, не имеющие измерения в количественном выражении, но отражающие положение фирмы на рынке.
Эти задачи предопределяют логическую последовательность разработки стратегического плана фирмы. Сначала осуществляется оценка текущего состояния бизнеса и перспектив его развития. Далее формулируются глобальные задачи фирмы, ее стратегические цели и выбираются стратегии ее развития.
Для успешной разработки стратегических планов необходимо четко разграничивать организационные задачи, сформированные руководством. Задачи должны быть аргументированы и четко формулироваться. Иначе лучшие стратегические идеи могут по существу оказаться бесполезными, если будут отвергнуты персоналом. Руководство формулирует общие оценки сильных и слабых сторон деятельности фирмы, принимает в расчет потенциальные возможности и имеющиеся у нее трудности.
Необходимо оценить текущее состояние и перспективность отдельных видов деятельности на уровне фирмы в целом и отдельных видов продукции. Провести анализ хозяйственного и продуктового портфелей, оценить перспективность развития отдельных структур и продуктов. Результаты оценки используются для принятия решений относительно того, какие направления деятельности, какой вид продукции следует: поддерживать на том же уровне, развивать и увеличивать, использовать на ограниченном интервале времени, ликвидировать.
Успешно организованное стратегическое планирование обеспечивает достижение целей и выполнение задач, стоящих перед предприятием. В этом случае акционеры (учредители) получают прибыль на вложенный капитал, потребители — качественные товары и надежные услуги с разумной стоимостью и быстротой обслуживания. Персонал уверен в стабильности фирмы, удовлетворен работой и оплатой труда.
Грамотно составленные планы и бюджеты гарантируют реализацию проектов с обязательным достижением заданных параметров эффективности, а также обеспеченность финансовыми ресурсами в рамках утвержденного бюджета.