
- •Учебно-методический комплекс дисциплины «управление человеческими ресурсами»
- •Южно-российский институт управления ранХиГс
- •Содержание
- •Общие сведения о курсе
- •Учебно-тематический план (очная форма обучения)
- •(Заочная форма обучения)
- •Программа курса
- •Раздел 1. Теоретические и методологические аспекты концепции управления человеческими ресурсами
- •Тема 1. Современная концепция управления человеческими ресурсами
- •Тема 2. Система управления человеческими ресурсами: ее цели и функции
- •Раздел 2. Стратегическое управление человеческими ресурсами
- •Тема 3. Стратегия управления человеческими ресурсами
- •Тема 4. Современная кадровая политика
- •Раздел 3. Формирование человеческих ресурсов
- •Тема 5. Планирование потребностей в человеческих ресурсах
- •Тема 6. Подбор, отбор и найм персонала
- •Раздел 4: использование человеческих ресурсов
- •Тема 7. Организация труда работников
- •Тема 8. Охрана и безопасность труда
- •Тема 9. Управление производительностью и результативностью труда
- •Тема 10. Оценка результативности труда персонала
- •Раздел 5: мотивация и стимулирование персонала
- •Тема 11: мотивация и потребности персонала
- •Тема 12. Стимулирование трудовой деятельности персонала
- •Раздел 6: оплата труда и вознаграждение персонала
- •Тема 13: анализ издержек на персонал. Оценка тоимости рабочей силы.
- •Тема 14. Оплата труда персонала
- •Раздел 7. Развитие человеческих ресурсов
- •Тема 15. Корпоративное развитие человеческх ресурсов
- •Тема 16. Планирование и развитие карьеры сотрудников
- •Раздел 8: конкурентоспособность рабочей силы
- •Тема 17: конкурентоспособность рабочей силы
- •Раздел 9: удержание человеческих ресурсов
- •Тема 18. Методика управления устойчивым развитием организации на основе инновационной активности
- •Тема 19. Социальное партнерство и формы его регулирования
- •Раздел 10: коммуникации и этикет
- •Тема 20. Деловые коммуникации. Техника ведения переговоров
- •Тема 21. Личная и организационная презентация
- •Раздел 11: анализ рынка труда
- •Тема 11: анализ рынка труда
- •Семинарские занятия
- •Семинар 1. Теоретические аспекты концепции управления человеческими ресурсами (2 часа)
- •Вопросы для обсуждения:
- •Основная литература:
- •Дополнительная литература:
- •Тесты к семинару 1:
- •Семинар 2. Стратегическое управление человеческими ресурсами (2 часа)
- •Вопросы для обсуждения:
- •Основная литература:
- •Дополнительная литература:
- •Тесты к семинару 2:
- •Семинар 3. Формирование человеческих ресурсов (2 часа)
- •Вопросы для обсуждения:
- •Основная литература:
- •Дополнительная литература:
- •Тесты к семинару 3:
- •Семинар 4. Использование человеческих ресурсов (4 часа)
- •Вопросы для обсуждения:
- •Основная литература:
- •Дополнительная литература:
- •Тесты к семинару 4:
- •Вопросы для обсуждения:
- •Основная литература:
- •Дополнительная литература:
- •Тесты к семиару 5
- •Семинар 6: мотивация и стимулирование персонала (4 часа)
- •Вопросы для обсуждения:
- •Основная литература:
- •Дополнительная литература:
- •Тесты к семинару 6:
- •Семинар 7. Анализ издержек на персонал. Оценка стоимости рабочей силы (2 часа)
- •Вопросы для обсуждения:
- •Основная литература:
- •Дополнительная литература:
- •Тесты к семинару 7:
- •Семинар 9: оплата труда персонала (2 часа)
- •Вопросы для обсуждения:
- •Основная литература:
- •Дополнительная литература:
- •Тесты к семинару 8:
- •Семинар 9. Развитие человеческих ресурсов (4 часа)
- •Вопросы для обсуждения:
- •Основная литература:
- •Дополнительная литература:
- •Тесты к семинару 9:
- •Семинар 10. Конкурентоспособность рабочей силы (2 часа)
- •Вопросы для обсуждения:
- •Основная литература:
- •Дополнительная литература:
- •Семинар 11. Удержание человеческих ресурсов (4 часа)
- •Вопросы для обсуждения:
- •Основная литература:
- •Дополнительная литература:
- •Тесты к семинару 11:
- •Семинар 12. Коммуникации и этикет (2 часа)
- •Вопросы для обсуждения:
- •Основная литература:
- •Дополнительная литература:
- •Тесты к семинару 11:
- •Семинар 13. Государственное регулирование рынка труда
- •Вопросы для обсуждения:
- •Основная литература:
- •Дополнительная литература:
- •Тесты к семинару 13
- •Вопросы к экзамену
- •Темы рефератов
- •Глоссарий
- •Рекомендуемая литература Основная литература
- •Дополнительная литература:
- •Интернет-ресурсы:
- •Новиков Василий Матвеевич
Раздел 5: мотивация и стимулирование персонала
Тема 11: мотивация и потребности персонала
Мотивация персонала. Стимулирование персонала. Взаимосвязь мотивации и стимулирования. Мотив. Стимул. Потребности людей. Виды потребностей: материальные и духовные потребности. Интересы.
Теории мотивации персонала. Содержательные теории мотивации. Процессуальные теории мотивации. Картина человека в теориях трудовой мотивации.
Качество трудовой жизни. Структура показателей качества трудовой жизни:
Трудовой коллектив;
Оплата труда (оклад + вознаграждение + премии);
Рабочее место, его оснащение; условия труда;
Отношения с руководством организации;
Служебная карьера, условия продвижения и роста;
Социальные гарантии согласно ТК РФ и их соблюдение в организации;
Социальные гарантии или дополнительный социальный пакет.
Основные звенья механизма трудовой мотивации. Влияние мотивационных факторов на удовлетворенность трудом. Взаимодополнение мотивационных факторов и организационной культуры.
Тема 12. Стимулирование трудовой деятельности персонала
Факторы, влияющие на изменение системы стимулирования в современных организациях. Экономические стимулы и социально-психологические методы как эффективный механизм управления ожиданиями персонала.
Методы управления персоналом: административные, экономические, социологические, психологические, правовые. Формы стимулов: принуждение, материальное поощрение, моральное поощрение, самоутверждение.
Современные системы стимулирования как инструменты согласования интересов конкретного сотрудника с целями организации.
Механизм оптимального соотношения экономического и неэкономического стимулирования в системе управления персоналом. Влияние организационной системы стимулирования на мотивацию работников. Факторы, обусловливающие динамику системы стимулирования. Виды стимулирования (материальное, нематериальное, стимулирование участием, гибким рабочим графиком, карьерой).
Факторы, влияющие на удовлетворенность работников системой оплаты труда. Гибкие механизмы участия работников в управлении. Формы самоуправления работников.
Совершенствование системы стимулирования и ее влияние на результаты деятельности работников. Зарубежный опыт практики стимулирования.
Раздел 6: оплата труда и вознаграждение персонала
Тема 13: анализ издержек на персонал. Оценка тоимости рабочей силы.
Издержки на персонал. Первоначальные и восстановительные издержки на рабочую силу. Роль оплаты труда в восстановлении трудовых затрат. Оплата труда как фактор простого и расширенного воспроизводства рабочей силы.
Оценка денежной стоимости рабочей силы. Подходы к оценке стоимости рабочей силы. Актуальность теории трудовой стоимости в формировании оплаты труда в современной рыночной экономике. Марксистская концепция стоимости рабочей силы. Современные методы оценки стоимости рабочей силы.
Анализ эффективности использования труда работников для достижения целей организации. Анализ интенсивности, полезности и эффективности труда персонала. Анализ затратной (пассивной) и способной принести доход (активной) составляющей.
Компенсационный пакет. Профессионально-квалификационное и экономическое соответствие работника с позиции работодателя как фактор установления базовой и вариативной составляющих в структуре оплаты труда. Денежная оценка рабочей силы по результатам производительности труда, развития персонала и удовлетворенности работников трудовой деятельностью.
Системы оплаты труда в рыночной экономике. Тарифная и бестарифная оплата труда. Оплата труда по грейдам. Оплата труда в соответствии с ключевыми показателями эффективности и стандартами результативности труда для каждого рабочего места.