- •Учебно-методический комплекс дисциплины «управление человеческими ресурсами»
- •Южно-российский институт управления ранХиГс
- •Содержание
- •Общие сведения о курсе
- •Учебно-тематический план (очная форма обучения)
- •(Заочная форма обучения)
- •Программа курса
- •Раздел 1. Теоретические и методологические аспекты концепции управления человеческими ресурсами
- •Тема 1. Современная концепция управления человеческими ресурсами
- •Тема 2. Система управления человеческими ресурсами: ее цели и функции
- •Раздел 2. Стратегическое управление человеческими ресурсами
- •Тема 3. Стратегия управления человеческими ресурсами
- •Тема 4. Современная кадровая политика
- •Раздел 3. Формирование человеческих ресурсов
- •Тема 5. Планирование потребностей в человеческих ресурсах
- •Тема 6. Подбор, отбор и найм персонала
- •Раздел 4: использование человеческих ресурсов
- •Тема 7. Организация труда работников
- •Тема 8. Охрана и безопасность труда
- •Тема 9. Управление производительностью и результативностью труда
- •Тема 10. Оценка результативности труда персонала
- •Раздел 5: мотивация и стимулирование персонала
- •Тема 11: мотивация и потребности персонала
- •Тема 12. Стимулирование трудовой деятельности персонала
- •Раздел 6: оплата труда и вознаграждение персонала
- •Тема 13: анализ издержек на персонал. Оценка тоимости рабочей силы.
- •Тема 14. Оплата труда персонала
- •Раздел 7. Развитие человеческих ресурсов
- •Тема 15. Корпоративное развитие человеческх ресурсов
- •Тема 16. Планирование и развитие карьеры сотрудников
- •Раздел 8: конкурентоспособность рабочей силы
- •Тема 17: конкурентоспособность рабочей силы
- •Раздел 9: удержание человеческих ресурсов
- •Тема 18. Методика управления устойчивым развитием организации на основе инновационной активности
- •Тема 19. Социальное партнерство и формы его регулирования
- •Раздел 10: коммуникации и этикет
- •Тема 20. Деловые коммуникации. Техника ведения переговоров
- •Тема 21. Личная и организационная презентация
- •Раздел 11: анализ рынка труда
- •Тема 11: анализ рынка труда
- •Семинарские занятия
- •Семинар 1. Теоретические аспекты концепции управления человеческими ресурсами (2 часа)
- •Вопросы для обсуждения:
- •Основная литература:
- •Дополнительная литература:
- •Тесты к семинару 1:
- •Семинар 2. Стратегическое управление человеческими ресурсами (2 часа)
- •Вопросы для обсуждения:
- •Основная литература:
- •Дополнительная литература:
- •Тесты к семинару 2:
- •Семинар 3. Формирование человеческих ресурсов (2 часа)
- •Вопросы для обсуждения:
- •Основная литература:
- •Дополнительная литература:
- •Тесты к семинару 3:
- •Семинар 4. Использование человеческих ресурсов (4 часа)
- •Вопросы для обсуждения:
- •Основная литература:
- •Дополнительная литература:
- •Тесты к семинару 4:
- •Вопросы для обсуждения:
- •Основная литература:
- •Дополнительная литература:
- •Тесты к семиару 5
- •Семинар 6: мотивация и стимулирование персонала (4 часа)
- •Вопросы для обсуждения:
- •Основная литература:
- •Дополнительная литература:
- •Тесты к семинару 6:
- •Семинар 7. Анализ издержек на персонал. Оценка стоимости рабочей силы (2 часа)
- •Вопросы для обсуждения:
- •Основная литература:
- •Дополнительная литература:
- •Тесты к семинару 7:
- •Семинар 9: оплата труда персонала (2 часа)
- •Вопросы для обсуждения:
- •Основная литература:
- •Дополнительная литература:
- •Тесты к семинару 8:
- •Семинар 9. Развитие человеческих ресурсов (4 часа)
- •Вопросы для обсуждения:
- •Основная литература:
- •Дополнительная литература:
- •Тесты к семинару 9:
- •Семинар 10. Конкурентоспособность рабочей силы (2 часа)
- •Вопросы для обсуждения:
- •Основная литература:
- •Дополнительная литература:
- •Семинар 11. Удержание человеческих ресурсов (4 часа)
- •Вопросы для обсуждения:
- •Основная литература:
- •Дополнительная литература:
- •Тесты к семинару 11:
- •Семинар 12. Коммуникации и этикет (2 часа)
- •Вопросы для обсуждения:
- •Основная литература:
- •Дополнительная литература:
- •Тесты к семинару 11:
- •Семинар 13. Государственное регулирование рынка труда
- •Вопросы для обсуждения:
- •Основная литература:
- •Дополнительная литература:
- •Тесты к семинару 13
- •Вопросы к экзамену
- •Темы рефератов
- •Глоссарий
- •Рекомендуемая литература Основная литература
- •Дополнительная литература:
- •Интернет-ресурсы:
- •Новиков Василий Матвеевич
Учебно-тематический план (очная форма обучения)
-
№ п/п
Наименование раздела дисциплины
Всего часов
по учебному плану
Лек-ции
Сем.
СРС
1
Теоретические и методологические аспекты концепции управления человеческими ресурсами
10
4
2
4
1
Современная концепция управления человеческими ресурсами
2
2
2
2
Система управления человеческими ресурсами: ее цели и функции
2
2
2
Стратегическое управление человеческими ресусрами
10
4
2
4
3
Стратегия управления человеческими ресурсами
2
2
2
4
Современная кадровая политика
2
2
3
Формирование человеческих ресурсов
10
4
2
4
5
Планирование потребностей в человеческих ресурсах
2
2
2
6
Подбор, отбор и найм персонала
2
2
4
Использование человеческих ресурсов
32
16
8
8
7
Организация труда
4
2
2
8
Охрана и безопасность труда
4
2
2
9
Управление производительностью и результативностью труда
4
2
2
10
Оценка результативности труда персонала
4
2
2
5
Мотивация и стимулирование пероснала
14
8
4
2
11
Мотивация и отребности персонала
4
2
1
12
Стимулирование труовой деятельности персонала
4
2
1
6
Оплата труда и вознаграждение перонала
14
8
4
2
13
Анализ издержек на персонала. Оценка стоимости рабочей илы
4
2
1
14
Оплата труда персонала
4
2
1
7
Развитие человеческих ресурсов
14
8
2
4
15
Корпоративное развитие человеческих ресурсов
4
2
2
16
Планирование и развитие карьеры сотрудников
4
2
2
8
Конкурентоспособность рабочей силы
8
4
2
2
17
Анализ конкурентоспособности рабочей силы
4
2
2
9
Удержание человеческих ресурсов
8
8
4
2
18
Удержание персонала в организации
4
2
1
19
Социальное партнерство и формы его регулирования
4
2
1
10
Коммуникации и этикет
8
4
2
2
20
Деловые коммуникации. Техника ведения переговоров
2
2
1
21
Личная и организационная презентация
2
1
11
Государственное регулирование рынка труда
8
4
2
2
22
Гоударственное регулирование рынка труда
4
2
2
23
Контроль
36
24
Итого:
180
72
36
36