Семинар 2. Стратегическое управление человеческими ресурсами (2 часа)

Методические рекомендации по изучению темы. При изучении данной темы акцент делается на стратегический характер управления человеческими ресурсами. Рассматриваются виды стратегий управления человеческими ресурсами (общие и специфические) и кадровых стратегий (стратегия развития трудовых отношений, стратегия лояльности, стратегия оптимизации трудовых ресурсов, стратегия развития персонала, стратегия управления изменениями и т.д.), а также стратегические цели.

Необходимо рассмотреть концептуальные основы кдровой политики, выявить ее взаимосвязь с прочими областями хозяйственной политики организации. Изучение концептуальных кадровых документов (правила внутреннего трудового распорядка, положение об оплате труда, кодекс деловой этики и т.д.) рекомендуется в качестве самостоятельной работы студентов.

Вопросы для обсуждения:

1. Стратегия управления человеческими ресурсами: сущность, цели и виды.

2. Процесс разработки и реализации стратегии управления человеческими ресурсами.

3. Виды кадровых стратегий: стратегия развития трудовых отношений; стратегия лояльности; стратегия оптимизации трудовых ресурсов; стратегия развития персонала; стратегия управления изменениями; стратегия вознаграждений; стратегия обеспечения ресурсами; стратегия организационного развития; стратегия управления эффективностью.

4. Технологии управления человеческими ресурсами, основанные на постановке целей: управление по целям, система сбалансированных показателей (ССП); ключевые показатели эффективности (КПЭ).

5. Взаимосвязь государственной кадровой политики и управления человеческими ресурсами.

6. Цели, задачи и принципы кадровой политики организации.

7. Концептуальные кадровые документы: устав предприятия, правила внутреннего трудового распорядка, коллективный договор, положение об оплате труда, положение об аттестации персонала, кодекс деловой этики, положения о подразделениях, трудовой договор.

8. Должностная инструкция: методика составления.

Терминологический словарь:

реструктуризация, управленческий план, подходы к процессу реструктуризации (адаптационный, системный и структурный), инновация, модернизация, техническое перевооружение, реконструкция, реинжиниринг, реорганизация, реформирование, потенциал организации, производственный потенциал, финансовый потенциал, инвестиционный потенциал, инновационный потенциал, маркетинговый потенциал, кадровый потенциал, социальный потенциал, правовой потенциал, эволюционное изменение, революционное изменение, критерии управления реструктуризацией, принцип обоснованности реструктуризации, принцип готовности к реструктуризации, принцип своевременности, принцип сбалансированности, принцип учета неопределенности.

Задания для самостоятельной работы:

1. Изучите структуру и цели коллективного договора.

2. Изучите структуру и цели положения об оплате труда.

3. Составьте должностную инструкцию менеджера по управлению человеческими ресурсами.

4. Выявите отличие между трудовым договором и гражданско-правовым договором.

5. Охарактеризуйте принципы работы с человеческими ресурсами, заполнив таблицу 2:

Название принципа	Основные характеристики
Бюрократия
Гибкость
Децентрализация
Единоначалие
Коллегиальность
Специализация
Справедливое вознаграждение