Заключение

По результатам проделанной работы можно сделать следующие выводы. Нематериальные методы мотивации, как фактор повышения эффективности деятельности предприятия имеет огромный потенциал.  Используя нематериальные методы мотивации, можно обеспечить стабильность на предприятии, в первую очередь снижение текучести кадров и укрепление корпоративного духа. Даже если предприятие имеет возможность щедро поощрять своих сотрудников путем различных премий и бонусов, зачастую и этого бывает недостаточно. В жизни можно встретить много примеров, когда люди уходят с высокооплачиваемых постов в связи с потерей интереса к работе или отсутствием перспективы продвижения по службе. И в то же время личная похвала руководителя может быть гораздо более приятным и сильным стимулом для сотрудника, нежели очередная премия.⁵

В настоящее время добиться успеха, игнорируя проблему нематериальной мотивации персонала, нельзя. Осуществление программ стимулирования труда всегда требует больших затрат, но эффект, который они могут принести, значительно больше. Ведь именно сотрудники являются главным ресурсом любой компании. Эффективность их работы определяет результат деятельности организации. Таким образом, цели нематериальной мотивации носят, прежде всего, стратегический характер, они направлены на долгосрочную перспективу, а не одномоментное поощрение отдельного достижения отдельно взятого сотрудника. Используя нематериальные методы мотивации, компания демонстрирует лояльность по отношению к сотрудникам.

В заключении можно лишь добавить, что руководителям нужно поставить себя на место своих сотрудников и подумать, в каких условиях им самим было бы комфортнее работать. Ведь только сами люди знают точно, что поможет им работать эффективнее, нужно лишь спросить их об этом. 

Список литературы:

1. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: Учеб. для вузов.- М.: ЮНИТИ, 1999.

2. Аширов Д. А. Трудовая мотивация: учеб. пособие. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. 448 с.

3. Гайсин Р.В. Развитие производства и управление персоналом через призму совершенствования производственной деятельности специалиста , 2006.

4. Экономика и социология труда: Учеб/ Под ред. А.Я. Кибанова.- М.: ИНФРА-М, 2007.

5. Ильин Е. П. Мотивация и мотивы. – СПб.: Питер, 2000.

6.  Дмитренко Г. А Шарапатова Е. А Максименко Т. М. Мотивация и оценка персонала: Учеб. пособие. — К.: МАУП, 2002г

7. Колесников Б.И. Социально- экономическая стратегия на ж.д. транспорте в современных условиях. Екатеринбург, 1997. 168 с.

8. hr-portal.ru/tags/nematerialnaya-motivatsiya - Нематериальная мотивация.

Данная работа скачена с сайта http://www.vzfeiinfo.ru ID работы: 41268

Данная работа скачена с сайта http://www.vzfeiinfo.ru ID работы: 41268

3 Гайсин Р.В. Развитие производства и управление персоналом через призму совершенствования производственной деятельности специалиста , 2006.

2Аширов Д. А. Трудовая мотивация: учеб. пособие. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. 448 с.

4Экономика и социология труда: Учеб/ Под ред. А.Я. Кибанова.- М.: ИНФРА-М, 2007.

5Ильин Е. П. Мотивация и мотивы. – СПб.: Питер, 2000.

30