Раздел3. Предложения по совершенствованию мотивации
Мотивация персонала должна основываться на оптимальном сочетании материальных и нематериальных форм и методов, максимально учитывать индивидуальные особенности работников, содержание и условия профессиональной деятельности.
Персонал является важной частью предприятия, следовательно, эффективности мотивации труда должно уделяться большое внимание.
Для эффективной работы необходимо постоянно улучшать не только финансовое положение персонала, осуществлять грамотные программы
нематериального стимулирования.
В ходе исследования опрошенных я попросила дать оценку тому, как они работают. И вот какую картину мы видим:
Опрос среди служащих показал, что 35% опрошенных работают нормально, как все, 33% работают хорошо, а остальные 33% опрошенных могут работать лучше, но не понимают, для чего и кому это надо!
Проведенный анализ трудовых показателей характеризует следующее состояние дел по рассматриваемой проблеме.
|
1 работник- монтер пути 3 разряда. |
2 работник – монтер пути 3 разряда. | |
|
1) Отработал – 167 час. |
1)Отработал-167 час. | |
|
2) Выполнил нормированное задание на 102 % |
2) Не выполнил нормированное задание, выполнение составило 92,6% | |
|
Премия за данный показатель в Положении о премировании отсутствует, соответственно: | ||
|
3) Премия 25% |
3) Премия 25% | |
|
4) Средняя заработная плата 43200 тыс. руб. |
4) Средняя заработная плата 43200 тыс. руб. | |
Сделаем вывод к данному анализу: для работника № 1 предусмотрена доплата за профмастерство в размере от 16 до 24%, но такую доплату устанавливать только за перевыполнение норм выработки нельзя. Данная доплата определена на календарный год. В другой же ситуации можно рассматривать перевыполнение норм не на мотивацию, а на лишение премии, потому что рассматриваться это будет со стороны не материальной, а технической: « Как работник смог перевыполнить норму?» - выполнял ее не по технологии, а с отступлением от норм и правил.
Рекомендуемые мероприятия мотивации нематериального стимулирования:
1. Фиксация достижений и повышение значимости работника
все достижения работника в труде обязательно должны поощряться публично!
- соревнования «Лучший рабочий месяца» с последующим вручением значка или грамоты на собрании, с целью побуждать сотрудников к работе с большей отдачей;
- конкурс «Лучший работник года»
- приказ с благодарностью от компании, благодарственное письмо от руководителя, устная благодарность руководителя - все это также будет позитивно влиять на результаты труда персонала.
- поздравления со знаменательными датами (день рождения, бракосочетание, рождение ребенка);
- помощь в семейных делах ( быть в курсе важных для сотрудников житейских вопросов);
- правильно организованный досуг (например, экскурсии, коллективный поход в театр).
Проведение совещания с руководителями подразделений по вопросу мотивации и стимулирования персонала.
- проводить с подчиненными периодические совещания, повторюсь совещания, а не собрания, в ходе которых определить систему: руководитель – работник – руководитель, с целью обмена полезной информацией.
В целях эффективной работы персонала необходимо использовать либо различные обучающие программы для повышения его квалификационного уровня, либо признание значения для организации, продвижение по службе.