По сферам деятельности предприятия
Экономическая
Управленческая
Социальная
Технологическая
Уинстон Черчилль
По виду носителя
Печатный текст
Микрофильм
Кинофильм
Видеофильм
Машинный
носитель
По форме представления
Цифровая
Буквенная
Кодированная
Уинстон Черчилль
По возможности использования
Необходимая
Достаточная
Избыточная
Уинстон Черчилль
|
|
По источнику |
|
|
|
|
|
|
По времени |
|
|
|
|
|
|
возникновения |
|
|
|
|
|
|
поступления |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Внутриорганизационная |
|
|
|
|
|
|
Периодическая |
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Постоянная |
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
Внешняя |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Эпизодическая |
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Случайная |
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
По роли в процессе управления
Аналитическая
Прогнозная
Отчетная
Научная
Нормативная
Уинстон Черчилль
По степени обновляемости
Постоянная
Переменная
По степени преобразования
Первичная
Производная
Обобщенная
Уинстон Черчилль
По виду измененных данных
С плавно меняющимися данными
Со случайно меняющимися данными
Планирование 
Организация
Координация
Контроль 
Мотивация
Планирование как основная функция менеджмента
означает выработку и принятие определенного постановления, письменного или устного, в котором перед объектом управления будет поставлена та или иная цель, задача. Это постановление – управленческое решение. Планирование - это один из способов, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление усилий всех членов организации к достижению ее общих целей. С данной функции начинается процесс управления, от ее качества зависит успех организации.
Вопросы, на которые призвана ответить функция планирования
Где мы находимся в настоящее время?
Менеджеры должны оценить сильные и слабые стороны организации в основных ее областях (финансы, маркетинг, персонал, НИОКР), чтобы определить, чего может реально добиться организация.
Куда мы хотим двигаться?
Менеджеры должны, оценивая возможности и угрозы в окружающей организацию среде, определить, какими должны быть цели организации и что может помешать достижению этих целей.
Как мы собираемся сделать это?
Менеджеры решают, что должны делать члены организации для достижения поставленных целей.
Классификация решений, вырабатываемых и принимаемых при планировании
По длительности действия
Долгосрочные
Краткосрочные
Разовые
По степени обязательности
Носящие
категорический
характер
Носящие характер рекоменда- тельный
По содержанию
Экономические
Социальные
Организацион- ные
Научные
Классификация решений, вырабатываемых и принимаемых при планировании
По степени структуриро- ванности
Запрограмми- рованные
Незапрограм- мированные
По лицу, принимающему решение
Индивидуаль- ные
Групповые
По направлению решения
Внутрь
организации
За ее пределы