Тема 1. Стратегический менеджмент: сущность, основные понятия
1.1. Предмет и задачи курса
Радикальная перестройка системы управления экономикой, переходящей на рельсы рыночных отношений, - одно из важнейших направлений программы реформ, проводимых в нашей стране. Особое значение эта проблема имеет на уровне предприятия, положение которого в рыночной экономике меняется коренным образом. Становясь объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятие должно сформировать у себя систему управления (менеджмента), которая бы обеспечила ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке. Ведущая роль в этой системе принадлежит стратегическому менеджменту.
Стратегический менеджмент как концепция управления фирмой (предприятием, организацией) позволяет взглянуть на организацию как на единое целое, объяснить с общесистемных позиций, почему некоторые фирмы развиваются и процветают, а иные переживают стагнацию или им грозит банкротство, т.е. почему происходит постоянное перераспределение ролей основных участников рынка.
Стратегический менеджмент является интегрирующим курсом, который объединяет различные дисциплины и разделы теории фирмы: менеджмент, маркетинг, экономику фирмы, финансовый менеджмент, информационные технологии. Как научная дисциплина, стратегический менеджмент постоянно развивается, до сих пор нет однозначных взглядов и подходов ко многим его составляющим. Кроме того, практика стратегического менеджмента достаточно молода и индивидуальна для каждой организации.
Предметом изучения данного курса являются: структура стратегического управления, цели и задачи экономической стратегии, ее этапы, потенциал организации как объекта стратегического менеджмента, технология и методология стратегического планирования и способы реализации стратегии.
Не существует стратегии, единой для всех компаний, также как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, среды и еще многих факторов. В то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах выработки стратегии поведения и осуществления стратегического менеджмента.
Задачей изучения данного курса является выработка способностей к стратегическому управлению, которые предполагают наличие следующих элементов:
1) Умение смоделировать ситуацию.
Чем больше способность стратега к абстракции, тем яснее определяются состав элементов системы (организации) и связи между ними, анализируется характер взаимодействия системы с внешней средой и выявляется необходимость и возможность изменений в компании.
2) Способность выявить необходимость изменений.
Анализируя эффективность функционирования системы, делается вывод о необходимости изменений. При этом формулируется конкретное направление необходимых изменений: эффективность производственных затрат; номенклатура и качество продукции; изменение объемов сбыта и т.д.
3) Способность выработки стратегии изменений.
Определение или формулировка стратегии есть интеллектуальный процесс, процесс поиска приемлемого варианта деятельности предприятия, обеспечивающего повышение эффективности этой деятельности за счет изменения характера взаимодействия с внешней средой.
4) Способность использовать в ходе изменений надежные методы.
Знание того, из чего строится стратегическое управление, и знакомство с традиционными подходами к вопросам стратегии могут служить хорошим подспорьем грамотному менеджменту.
Профессиональный менеджер должен иметь практические навыки использования научной разработки стратегии, что повышает эффективность конечного результата.
5) Способность воплощать стратегию в жизнь.
Все умственные и творческие усилия, вложенные в разработку стратегии, должны быть реализованы.
Реализация стратегии предполагает умение менеджера организовать работу коллектива организации в связи с новыми целями и задачами, умение осуществить необходимые изменения в деятельности организации.
Итак, искусство стратегического менеджмента состоит в том, чтобы результаты мыслительной работы воплотились в конкретные действия, которые на этапе реализации замыслов позволили бы добиться высокой эффективности функционирования предприятий в условиях нестабильной среды.