Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Скачиваний:
70
Добавлен:
22.01.2014
Размер:
327.56 Кб
Скачать

1.2. Понятие стратегического управления

Слово "стратегия" греческого происхождения и означает "искусство развертывания войск в бою" или “искусство быть полководцем”. Понятие стратегии из военного лексикона за последние 20-30 лет широко вошло в обиход специалистов, теорию и практику менеджмента, где постепенно стало употребляться для обозначения набора правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений.

Единого определения стратегии не существует, однако, делаются попытки определить ее в контексте вопросов стратегического менеджмента.

Стратегия должна:

  • Содержать ясные цели;

  • Концентрировать главные усилия в нужном месте в нужное время;

  • Предусматривать такую гибкость поведения, чтобы использовать минимум ресурсов для достижения максимальных результатов;

  • Предполагать корректный план действий.

В данном курсе под стратегией понимается модель формирования и распределения (размещения) ресурсов, которая позволяет организации добиться эффективности хозяйственной деятельности, адекватно реагируя на воздействия внешней среды, опираясь на свои сильные позиции и укрепляя свои слабые стороны.

Разработка стратегии должна основываться на глубоком и всестороннем изучении рынка, оценке позиции предприятия на рынке, использовании конкурентных преимуществ.

Как академическая дисциплина, стратегический менеджмент начал формироваться после выхода в 1974 году книги Ричарда Румелта “Стратегия, структура и результаты”. Следующий важный вклад был сделан Майклом Портером и его книгой “Конкурентная стратегия” (1980г.). Поскольку данная дисциплина достаточно молода и охватывает очень сложные процессы современного управления в бизнесе, то не существует достаточно четкого однозначного ее определения. Различные трактовки этого понятия выделяют те или иные аспекты стратегического менеджмента.

В практику менеджмента термин "стратегическое управление" был введен на стыке 60-х - 70-х годов для того, чтобы внести различия между текущим (оперативным) управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне. В качестве ведущей идеи, отражающей сущность перехода к стратегическому управлению от оперативного, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение ( внешнюю среду организации) для того, чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения.

Для того чтобы дать развернутое определение стратегического управления (СУ), проведем сравнение его с оперативным управлением (ОУ) по ключевым характеристикам управления организацией.

№ п\п

Характеристики

Управления

Оперативное

управление (ОУ)

Стратегическое

управление (СУ)

1.

Миссия, прогнозирование

Организация существует для производства товаров и услуг с целью получения дохода

Выживание организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамического баланса с окружением

2.

Преимущественная концентрация внимания менеджмента

Взгляд “внутрь” организации, поиск путей более эффективного использования ресурсов

Взгляд “во вне”, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе

3.

Учет фактора времени

Ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу

Ориентация на долгосрочную перспективу

4.

Основные факторы построения системы управления

Функции и организационные структуры, процедуры, техника и технология

Люди, системы информационного обеспечения, рынок

5.

Управление персоналом

Взгляд на работников как на ресурс организации, как на исполнителей отдельных работ и функций

Взгляд на работников как на основу организации, ее основную ценность и источник благополучия

6.

Оценка эффективности

Прибыльность и рациональность использования производственного потенциала

Своевременность и точность реагирования на новые запросы со стороны рынка

Обобщая рассмотренные особенности стратегического управления, дадим его определение.

Под стратегическим управлением понимается такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал, как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности в результате позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.

Стратегическое управление в каждый данный момент фиксирует, что организация должна делать в настоящем, чтобы достичь желаемой цели в будущем, исходя при этом из того, что окружение будет изменяться и условия жизни организации будут изменяться тоже, т.е. при стратегическом управлении как бы осуществляется взгляд из будущего в настоящее.

Цель стратегического управления состоит в том, чтобы добиться долгосрочных конкурентных преимуществ, которые обеспечат организации высокую рентабельность.

Суммируя вышеизложенное, необходимо отметить, что стратегический менеджмент – это процесс разработки и реализации стратегии, которая представляет собой обобщающую модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов организации.

Соседние файлы в папке Конспект лекций по стратегическому менеджменту (Болдырева Р.Ю.)