Тема 4. Прогнозирование как начальный этап стратегического планирования

4.1. Основные понятия и сущность процессов прогнозирования.

В связи с рассмотренным ранее циклом принятия управленческих решений следует обратить внимание на процесс прогнозирования как неотъемлемый элемент стратегического планирования.

Прогнозирование – это специальное научное исследование конкретных перспектив развития какого-либо явления или объекта. Прогнозирование как одна из форм конкретизации научного предвидения находится в непосредственной связи с планированием, программированием, проектированием. Целью прогнозирования является разработка прогноза – то есть научно обоснованного суждения о возможном состоянии объектов в будущем и (или) об альтернативных путях и сроках их осуществления.

Прогнозы служат основой долгосрочного стратегического плана, и являются инструментом для определения целей действий и средств их достижения.

Наука о законах и способах разработки прогнозов называется прогностикой. Основная задача прогностики – развитие специальной методологии прогнозирования с целью повышения эффективности методов и техники разработки прогнозов.

Являясь базой, основой для стратегического плана, прогноз в то же время имеет ряд отличий (принципиальных) от него.

Прогнозы носят вероятностный характер и характеризуются многовариантностью описания развития объекта в будущем, в зависимости от состояния внешней среды (активного фона).

План же представляет собой отражение принятого для реализации варианта развития объекта с указанием конкретных сроков исполнения, объема работ и финансирования.

Научно обоснованный прогноз позволяет создать реально выполнимый план, обеспечить конкурентоспособность и необходимый уровень создаваемых разработок, в значительной степени избежать ошибок и просчетов.

В качестве классификационных признаков при группировке прогнозов используются:

- назначение;

- масштабность;

- период.

По назначению прогнозы можно разделить на:

1) научно-технические;

2) технико-экономические:

- развитие предприятия;

- размещение предприятия;

3) социально-экономические:

- демография;

- миграция;

- трудовые ресурсы;

- благосостояние;

- спрос и т.д.;

4) военно-политические:

- международные отношения;

- военный потенциал;

5) естественно-природные:

- погода;

- землетрясение;

- природные ресурсы;

- космические.

По масштабу действия различают прогнозы:

1) международные;

2) национальные;

3) межотраслевые;

4) отраслевые;

5) прогнозы на уровне предприятия.

По периоду прогнозы делятся на:

• Долгосрочные;

• Среднесрочные;

• Краткосрочные.

Логическая последовательность разработки прогноза предусматривает выполнение следующих этапов:

1. Предпрогнозная ориентация на основе системно-структурного анализа объекта прогнозирования.

2. Постановка задачи для разработки прогноза. Уточнение характеристик объекта, масштабов выпуска или рынков сбыта, установление периода основания и упреждения, также условий и ограничений.

3. Анализ и установление факторов прогнозного фона.

4. Формирование информационной базы по объекту прогноза и прогнозному фону.

5. Разработка прогнозной модели и выбор методов прогнозирования.

6. Разработка прогноза и оценка его достоверности с учетом действия факторов прогнозного фона.

7. Выработка рекомендаций по принятию стратегии развития объекта на основании прогноза.