Бизнес план

Бизнес план - это комплексный документ, который описывает предполагаемое хозяйственное решение, план его реализации и экономические последствия для предприятия.

Бизнес план обычно составляется в условиях функционирования малых и средних предприятий.

Элементы бизнес плана:

1. Концепция выбранного бизнеса,

2. Ситуация в настоящее время (намерения, задачи и цели),

3. Характеристика создаваемого предприятия, его продукция и услуги.

4. Управление,

5. Исследование и анализ рынка,

6. План маркетинговых действий,

7. Производственный план,

8. Оценка риска,

9. Финансовый план.

Следует обратить внимание на обоснование его (БП) привлекательности, конкурентоспособности, потребности в финансах. В концентрации должны быть отражены такие вопросы, как ситуация на рынке выбранного товара, сильные и слабые стороны в данной области. Возможности выхода на другие рынки. Этот раздел бизнес плана заканчивается формированием цели и задач.

В 3-м пункте дается описание самого предприятия, формы выхода на рынок, обоснование получения затрат.

В 4-м пункте учитываются формы собственности, профессионализм работающих и отношения с внешней средой.

В 5-м пункте обосновывается выбор рынка, рассматриваются конкуренты, а также формы конкурентной борьбы. Устанавливается то, что привлекает покупателей выпускаемой продукции, как складывается цена на рынке.

В 7-м пункте описание производственного процесса. Здесь перечисляются все операции, которые предполагается передать субподрядчику. Описываются производственные помещения и оборудование. Дается перечень необходимого сырья, полуфабрикатов, материалов, даются цены на них, расчет себестоимости продукции. Указывается оборудование, которое понадобится в бедующем.

9-й пункт содержит баланс денежных доходов и поступлений, проблему доходов и затрат. Сводный баланс активов и пассивов. Ликвидность - это способность своевременно погашать обязательства перед кредиторами за счет средств, находящихся на расчетном счете.

Функционально-стоимостной анализ при разработке технических объектов

1. Характеристика метода и область его применения

Решение задач, связанных со снижением себестоимости возможно на основе двух подходов: предметного и функционального.

Предметный подход связан с исследование возможностей снижения затрет для конкретного изделия или его составной части (традиционным).

При функциональном подходе специалист абстрагируется от реальной конструкции и сосредотачивает внимание на ее функциях.

Честно определив функции анализируемого объекта, их качественные характеристики, специалист по-другому ставит вопрос: нужны ли эти функции, а если нужны, то как более экономично обеспечить их выполнение.

Целесообразность функционального подхода обусловлена тем, что потребителя, в конечном итоге, интересуют не предметы или вещи как таковые, а те действия, которые он может производить с их помощью. По сравнению с методами современной теории оптимизации, предполагающей нахождение оптимального значения целевой функции с помощью сложных алгоритмов ФСА не нацелен на получение абсолютного оптимизма. Он ориентирует на приближенную оптимизацию с использованием простых алгоритмов, предусматривающих поэтапную технико-экономическую оценку решений с учетом внутренних и внешних характеристик изделий.

Системный подход снижения затрат и повышения качества продукции в инженерной практике получил распространение, начиная с конца 60-х годов. Этот подход назвали функционально-стоимостной анализ (ФСА).

В настоящее время под ФСА понимают метод системного исследования функций объекта (изделия, процесса, структуры), направленный на минимизацию затрат в сфере проектирования, производства и эксплуатации объекта при сохранении (повышении) его качества и полезности.

Область применения ФСА весьма широка, поскольку этот подход можно использовать в любой сфере человеческой деятельности, в которой требуется снизить какие-либо затраты. С его помощью решаются вопросы:

- достижение оптимального соотношения между ценой и себестоимостью при создании объекта,