- •Содержание:
- •Глава 1 «Общие сведенья о предприятии».
- •Глава 2 «swot-анализ магазина «Продукты»» ………………………………………..16
- •Введение:
- •1.Общие сведенья о предприятии.
- •1.1 Технико-экономическая характеристика магазина.
- •1.2 Технология формирования ассортимента товаров в магазине.
- •1.3 Организация торгового процесса
- •1.4 Изучение основных направлений деятельности предприятия.
- •2. Swot-анализ магазина «Продукты»
- •2.1 Выводы swot- анализа:
- •Список используемой литературы:
2. Swot-анализ магазина «Продукты»
|
|
Возможности |
Угрозы | |||
|
|
Закрывается крупная сеть продуктовых магазинов и есть возможность приобрести торговую площадь закрывающихся магазинов. |
Нестабильный курс рубля. Увеличение цен поставщиками. |
| ||
|
Сильные стороны: Хорошее местоположение. Известность и доверие со стороны потребителей. Действующие договора с поставщиками всех групп товаров. Наличие алкогольной декларации. Профессиональные работники в отделе аналитики и закупок. 10 лет работы на рынке. |
Какие сильные стороны помогут воспользоваться появляющимися возможностями? При покупке новой торговой площади станет возможным закупить туда товар благодаря наличию связей с поставщиками Известность и доверие к магазину со стороны потребителей привлечет покупателей и в других районах города в данный магазин. |
Какие сильные стороны помогут избежать последствий имеющихся во внешней среде угроз? Благодаря известности магазина даже при повышении цен на продукцию покупатели будут проявлять интерес к нему. А профессиональные аналитики, работающие в магазине, помогут найти резервы снижения себестоимости продаж, а специалисты в сфере закупок проведут мониторинг рынка в целях подбора других поставщиков. Доверие к фирме и долгий срок работы позволят привлечь банковский кредит на выгодных условиях. |
| ||
|
Слабые стороны: Нехватка денежных средств для своевременной выплаты поставщикам. Головной офис находится в другом городе, медленная скорость решений. |
Какие слабые стороны могут помешать использовать появляющиеся возможности? Нехватка денежных средств может помешать приобрести новые площади, а также будет мешать вести своевременный учет с поставщиками. |
Какие слабые стороны усугубят эффект возможных угроз? Нехватка денежных средств для текущих выплат может стать причиной отказа поставщиков от работы с магазином, а при повышении ими цен станет сложно вовремя платить по товарным накладным поставщиков. |
| ||
2.1 Выводы swot- анализа:
На примере данного СВОТ-анализа магазина можно сделать следующие стратегические выводы:
В данном примере SWOT-анализа основная возможность: появление новой рыночной ниши для магазина (возможность приобрести торговые площади закрывающейся торговой сети). Однако у магазина наблюдается периодическая нехватка денежных средств. Поэтому следует рассмотреть возможность взять кредит в банке, чтобы исключить возможность несвоевременных выплат поставщикам, а также для покупки новых торговых площадей. В настоящее время целью любой компании считается повышение ее стоимости. Покупая новые торговые площади, и открывая новые магазины, стоимость сети будет расти, что важно с точки зрения стратегических целей.
В данном примере SWOT-анализа основная угроза: нестабильный курс рубля. В связи с этим могут резко варьироваться закупочные цены на продукцию. Однако поиск новых поставщиков с более выгодными условиями поставок (например, с большим сроком отсрочки платежей) позволит найти резерв снижения закупочных цен на продукцию. А банковский кредит позволит вовремя оплачивать поставщикам за поставку продукции.
Данный пример СВОТ-анализа показал нам, на что стоит обратить более пристальное внимание, и что следует делать, чтобы воспользоваться появляющимися на рынке возможностями и избежать угроз.
Предложения и рекомендации:
При прохождении практики в магазине «Продукты» я участвовала в приемке товаров по количеству и качеству, выкладке товаров, работала с накладными, сертификатами на поступающие в магазин товары. Магазин пользуется у населения успехом.
Хотелось бы порекомендовать магазину:
более тщательно проверять качество товаров, для максимального удовлетворения спроса покупателей;
пересмотреть цены на многие товары, т.к. стоимость товаров выше, чем в соседних продовольственных магазинах, что отрицательным образом влияет на большинство покупателей.
В целом в магазине хорошая рабочая атмосфера. Между сотрудниками существует понимание, взаимное уважение, что сказывается на слаженность выполняемой работы.